自動(dòng)自發(fā)，從“要我做”到“我要做”！ ——企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與落地執(zhí)行第一課

   自動(dòng)自發(fā)，從“要我做”到“我要做”！

——企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與落地執(zhí)行第一課

主講人：劉長(zhǎng)

【課程背景】

2021年作為“十四五”的開(kāi)局之年，很多企業(yè)將按照各自的“十四五”規(guī)劃開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落地準(zhǔn)備工作，保證企業(yè)按照規(guī)劃的路線實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

然而，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施往往會(huì)遇到各種各樣的障礙和實(shí)際困難。

有研究表明，約70%的公司都存在戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題，而戰(zhàn)略無(wú)法真正有效落地執(zhí)行的根本原因之一就是目標(biāo)不一致，缺乏戰(zhàn)略共識(shí)。

在大多數(shù)情況下，企業(yè)中各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位都是各自為戰(zhàn)，大家都從自己的利益出發(fā)，無(wú)法做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒(méi)有統(tǒng)一清晰的目標(biāo)，無(wú)法知道自己的戰(zhàn)略位置，于是大家便盲目行動(dòng)，混為一團(tuán)。

本課程將結(jié)合企業(yè)具體真實(shí)問(wèn)題，圍繞“人”和“事”兩條主線展開(kāi)授課，突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地執(zhí)行：

第一條主線是基于“事”，重點(diǎn)講解如何基于戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解以及制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本邏輯，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，讓大家充分了解各部門(mén)各崗位對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所提供的重要作用是什么以及做什么。

第二條主線是基于“人”，重點(diǎn)講解如何基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)匹配合適的人以及如何讓組織中的每個(gè)人都能夠由被動(dòng)參與向主動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的有效達(dá)成。

【課程收益】

?  了解戰(zhàn)略目標(biāo)與有效執(zhí)行的關(guān)系

?  理解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的維度及原則

?  掌握戰(zhàn)略落地執(zhí)行的2大要素和21個(gè)知識(shí)點(diǎn)

?  掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的3大流程和9個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

?  掌握組織能力提升的4大核心要素和8條基本原則

【課程特色】一聽(tīng)就懂、一學(xué)就會(huì)、學(xué)會(huì)馬上就能用！

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管團(tuán)隊(duì)成員以及中層部門(mén)負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】2天

【課程大綱】

一、中國(guó)企業(yè)為什么會(huì)普遍陷入“戰(zhàn)略執(zhí)行難”的窘境？

1、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行難的本質(zhì)原因之一：戰(zhàn)略本身問(wèn)題、事情本不該做

?  當(dāng)我們?cè)诒г箲?zhàn)略執(zhí)行難的時(shí)候，是否認(rèn)真考慮過(guò)我們的戰(zhàn)略本身是否有問(wèn)題？

?  如果我們的戰(zhàn)略本身就是錯(cuò)的·，“緣木求魚(yú)”到底有多大成功的可能性？

?  如果我們的戰(zhàn)略完全超出了我們的能力范圍，會(huì)有多大可能性有效落地？

2、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行難的本質(zhì)原因之二：缺乏整體思維、目標(biāo)分解不當(dāng)

?  戰(zhàn)略作為企業(yè)行動(dòng)的最高綱領(lǐng)和具體指南，是否被絕大多數(shù)員工所整體理解？

?  對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解是否得當(dāng)、是否通盤(pán)考慮了個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性？

?  對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的所有工作是否有清晰排序、是否能夠抓住當(dāng)下及未來(lái)的重點(diǎn)？

3、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行難的本質(zhì)原因之三：組織能力欠缺、沒(méi)有合適土壤

?  戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一體的，每項(xiàng)事物的執(zhí)行過(guò)程是否得到了有序組織？

?  作為企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的最終載體，人是工具還是目的？

?  好的生態(tài)需要有好的土壤，好的戰(zhàn)略執(zhí)行也需要有合適的土壤

典型案例：蘇寧集團(tuán)-蘇寧易購(gòu)被迫賣(mài)身，張近東為何要“該砍的砍、該關(guān)的關(guān)”？

呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

二、定出好戰(zhàn)略：如何建立正確的大戰(zhàn)略思維？

1、企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的魔咒

?  企業(yè)家的三大終極叩問(wèn)

?  業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心命題：如何讓客戶選擇我們？

?  如何破解增長(zhǎng)魔咒：從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始

2、商業(yè)世界的兩種企業(yè)戰(zhàn)略

?  第一性原理：定戰(zhàn)略系統(tǒng)的第一性原理是什么？

?  10%增長(zhǎng)的第一曲線戰(zhàn)略：沿著現(xiàn)有的路徑必將遭遇業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)極限點(diǎn)

?  10倍增長(zhǎng)的第二曲線戰(zhàn)略：開(kāi)辟新路徑才能重啟增長(zhǎng)引擎、重塑增長(zhǎng)曲線

典型案例：卡夫食品-6年時(shí)間從虧損到突破10億美元的增長(zhǎng)，奧利奧做對(duì)的了什么？

工具模型：第一性原理

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

三、關(guān)于好戰(zhàn)略：為什么要重新定義企業(yè)目標(biāo)？

1、關(guān)于企業(yè)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)困境

?  如何解決個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的錯(cuò)位

?  如何重構(gòu)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的失衡

?  企業(yè)目標(biāo)：戰(zhàn)略共創(chuàng)引領(lǐng)戰(zhàn)略共識(shí)，戰(zhàn)略共識(shí)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力

2、企業(yè)戰(zhàn)略的兩大目標(biāo)

?  明確實(shí)目標(biāo)：業(yè)績(jī)十倍增長(zhǎng)

?  重構(gòu)虛目標(biāo)：使命和愿景

?  三個(gè)不同的企業(yè)“物種”：你是哪一種？

典型案例：阿里巴巴集團(tuán)-如何通過(guò)使命驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)20年的持續(xù)增長(zhǎng)？

呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

四、目標(biāo)分解：如何打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的閉環(huán)？

1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略目標(biāo)

?  我們企業(yè)是否有明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)：缺乏統(tǒng)一目標(biāo)的企業(yè)不是同一家企業(yè)

?  如何區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)是好目標(biāo)還是壞目標(biāo)？

?  如何區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)目標(biāo)還是虛目標(biāo)？

2、從戰(zhàn)略目標(biāo)到企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

?  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解三步法

?  企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的本質(zhì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值主張

?  企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃四大要素：業(yè)務(wù)要素、人力要素、財(cái)務(wù)要素、數(shù)字化系統(tǒng)要素

典型案例：到達(dá)南極點(diǎn)-挪威的阿蒙森團(tuán)隊(duì)如何通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)現(xiàn)人類(lèi)歷史上第一次到達(dá)南極？

工具模型：結(jié)果-過(guò)程原理

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

五、年度計(jì)劃：如何制定一目了然的全員作戰(zhàn)地圖？

1、作戰(zhàn)地圖：公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

?  以企業(yè)價(jià)值主張為核心：提煉對(duì)內(nèi)對(duì)外保持一致的價(jià)值主張

?  以業(yè)務(wù)要素落地為導(dǎo)向：對(duì)業(yè)務(wù)要素至少進(jìn)行兩層拆解

?  以人力、財(cái)務(wù)要素為保障：圍繞業(yè)務(wù)要素建立組織保障體系

2、自上而下：從公司級(jí)計(jì)劃到部門(mén)級(jí)計(jì)劃

?  還原論：如何做業(yè)務(wù)要素的二級(jí)拆解

?  部門(mén)級(jí)計(jì)劃是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主體

?  任何時(shí)候部門(mén)計(jì)劃都必須服從公司計(jì)劃

3、自下而上：個(gè)人計(jì)劃與部門(mén)計(jì)劃的雙向銜接

?  目標(biāo)一致：求大同、存小異

?  個(gè)人價(jià)值大小取決于為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大小

?  個(gè)人價(jià)值必須依托于企業(yè)價(jià)值之上

典型案例：愛(ài)空間-如何通過(guò)兩層業(yè)務(wù)拆解繪制一張全員作戰(zhàn)地圖？

工具模型：要素拆解模型

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

六、組織能力：如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行的組織體系？

1、組織能力的再思考

?  組織能力應(yīng)該如何準(zhǔn)確定義？

?  企業(yè)成功=戰(zhàn)略x組織能力

?  組織能力的打造沒(méi)有捷徑可走：所有的捷徑最終都是最難走的路

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心要素

?  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三要素模型：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍

?  核心理念：人是目的不是工具

?  好的運(yùn)營(yíng)就是沒(méi)有驚喜

3、如何對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)

?  核心業(yè)務(wù)決定組織架構(gòu)

?  業(yè)務(wù)分析：以“看客戶”為核心，以“看行業(yè)、看對(duì)手、看自己”為輔助

?  組織設(shè)計(jì)三要素：部門(mén)、崗位、運(yùn)營(yíng)機(jī)制

典型案例：萬(wàn)達(dá)電商-為什么擁有最好的資源、最好的人，但最終結(jié)局卻令人唏噓？

工具模型：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五步法

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

七、企業(yè)文化：如何創(chuàng)造適合組織能力生發(fā)的土壤？

1、文化是組織發(fā)展的土壤

?  文化三要素：使命、愿景、價(jià)值觀

?  企業(yè)文化：一旦形成、很難改變

?  文化三層次：外在感知層、內(nèi)在行為層、潛在意識(shí)層

2、企業(yè)文化如何落地

?  文化傳承：公司、管理者、個(gè)人

?  兩種文化：原生態(tài)文化、發(fā)展型文化

?  核心價(jià)值觀：不是掛在墻上，而是每個(gè)細(xì)節(jié)

典型案例：微軟-新任CEO納德拉如何通過(guò)刷新微軟文化帶領(lǐng)微軟走向二次輝煌？

工具模型：使命-愿景-價(jià)值觀模型

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

八、績(jī)效管理：如何確保組織能力的有效運(yùn)行？

1、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

?  績(jī)效考核不等于績(jī)效管理：績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)

?  為過(guò)程鼓掌、為結(jié)果付費(fèi)：請(qǐng)不要再談“沒(méi)有功勞，也有苦勞”

?  績(jī)效管理小目標(biāo)：對(duì)得起好的人，對(duì)不起不好的人

2、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與落地

?  績(jī)效管理的四步法基本流程：目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核、反饋面談、提升改進(jìn)

?  目標(biāo)設(shè)定：從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效

?  及時(shí)反饋：績(jī)效管理的關(guān)鍵步驟

3、實(shí)事虛干：績(jī)效管理的境界

?  不讓雷鋒吃虧、向奮斗者傾斜

?  打造共同契約：要么雙贏、要么雙輸

?  游戲規(guī)則：清晰、透明、值得信任

典型案例：奈飛傳奇-如何通過(guò)提高人才密度、為最高績(jī)效付費(fèi)的方式成為全球流媒體巨頭？

工具模型：績(jī)效管理四步法

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

九、隱性第二曲線：如何實(shí)現(xiàn)組織能力的持續(xù)進(jìn)化？

1、不同階段企業(yè)的組織能力有何區(qū)別

?  創(chuàng)業(yè)期企業(yè)組織能力的核心：生存第一、剩者為王

?  發(fā)展期企業(yè)組織能力的核心：學(xué)習(xí)進(jìn)步、持續(xù)創(chuàng)新

?  成熟期企業(yè)組織能力的核心：主動(dòng)變革、自我進(jìn)化

2、如何平衡組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展

?  公司價(jià)值決定個(gè)人價(jià)值區(qū)間：公司提供舞臺(tái)，但個(gè)人發(fā)展是自己的事

?  公司機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人：所有機(jī)會(huì)均等，但機(jī)會(huì)需要自己去爭(zhēng)取

?  公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的求同存異：方向大體一致，但發(fā)展節(jié)奏要同頻共振

3、基業(yè)長(zhǎng)青：如何不斷跨越第二曲線

?  戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗

?  第二曲線：核心業(yè)務(wù)是顯性曲線，組織能力是隱性曲線

?  主動(dòng)變革：引領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)隱性第二曲線的成功跨越

典型案例：比亞迪-從小企業(yè)到行業(yè)巨頭背后的組織能力持續(xù)進(jìn)化是如何做到的？

呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

劉長(zhǎng) 老師（北京）

——企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)落地導(dǎo)師

?  曾任金蝶國(guó)際集團(tuán)（00268.HK）戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總經(jīng)理

?  曾任友邦保險(xiǎn)集團(tuán)（01299.HK）領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展部總監(jiān)

?  曾任中國(guó)石化集團(tuán)成品油銷(xiāo)售事業(yè)部副處長(zhǎng)

?  先后擔(dān)任長(zhǎng)春高新（000661.SZ）、新華百貨（600785.SH）、華文食品（003000.SZ）、北京國(guó)信醫(yī)藥集團(tuán)等知名企業(yè) 戰(zhàn)略顧問(wèn)

?  企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)著《第二曲線戰(zhàn)略》作者

?  清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、華北電力大學(xué)等高校MBA教育中心 社會(huì)導(dǎo)師

?  中國(guó)管理科學(xué)研究院智庫(kù)專(zhuān)家委員會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略核心專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

劉長(zhǎng)老師擁有工學(xué)、管理學(xué)專(zhuān)業(yè)背景，20年職業(yè)生涯橫跨央企、外企、民企和自主創(chuàng)業(yè)，豐富的跨界經(jīng)歷使得劉長(zhǎng)老師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的各種問(wèn)題有獨(dú)特而深刻的理解。

?  2017年-至今，劉長(zhǎng)老師幫助國(guó)信醫(yī)藥集團(tuán)開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)征程，戰(zhàn)略聚焦臨床三期CRO研究領(lǐng)域，放棄醫(yī)療器械研究，弱化仿制藥一致性研究，全力聚焦于腫瘤和心腦血管疾病的創(chuàng)新藥研究，2018-2020連續(xù)三年業(yè)績(jī)復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)70%，在2020年的資本寒冬里順利完成1億元A輪融資并計(jì)劃于2023年登陸A股。

?  曾任中國(guó)石化（三地上市央企，A股600028.SH）成品油銷(xiāo)售事業(yè)部副處長(zhǎng)，作為主要負(fù)責(zé)人在2001-2005年期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成中國(guó)石化成品油零售板塊戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“一卡在手、各地加油”，發(fā)卡量1.5億張，沉淀資金3000億元，一舉奠定了中國(guó)石化在成品油零售市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者地位！

?  曾任金蝶國(guó)際集團(tuán)（香港主板上市，00268.HK）戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，作為主要負(fù)責(zé)人在2012年-2015年期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助A股上市公司長(zhǎng)春高新（000661.SZ）制定并落地聚焦生長(zhǎng)激素業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)從2.9億元到30.1億元的超十倍增長(zhǎng)！

在近二十年的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與實(shí)踐過(guò)程中，劉長(zhǎng)老師針對(duì)中國(guó)企業(yè)“定戰(zhàn)略難、執(zhí)行戰(zhàn)略更難”的現(xiàn)實(shí)困境，打通企業(yè)“人與事的任督二脈”，總結(jié)和提煉出了一套完整、可復(fù)制的“從定戰(zhàn)略到高效執(zhí)行戰(zhàn)略”實(shí)戰(zhàn)體系，通過(guò)“咨詢、培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、反饋、迭代”六位一體的服務(wù)方式，成功幫助了多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、健康的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

【主講課程】

《重啟企業(yè)增長(zhǎng)引擎！-中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)戰(zhàn)課》

《讓客戶無(wú)法抗拒！-中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課》

《從“要我做”到“我要做”！-中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行課》

《重啟企業(yè)增長(zhǎng)引擎！-中國(guó)企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)課》

《重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力！-中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課》

《更好的自己，更好的團(tuán)隊(duì)-中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉課》

《讓員工愛(ài)上工作！-中國(guó)企業(yè)卓越執(zhí)行力打造課》

【授課風(fēng)格】

?  務(wù)實(shí)理性，只講實(shí)戰(zhàn)：一切從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的真實(shí)問(wèn)題出發(fā)！

?  邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，直擊本質(zhì)：一切以業(yè)績(jī)可持續(xù)健康增長(zhǎng)為根本目標(biāo)！

?  一聽(tīng)就懂，一學(xué)就會(huì)：一切以“學(xué)以致用、有效落地”為中心！

【部分咨詢案例】

?  案例一：幫助民營(yíng)企業(yè)福建建盞君集團(tuán)探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。

?  案例二：幫助國(guó)有企業(yè)蘇州高新文旅集團(tuán)探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。

?  案例三：幫助創(chuàng)業(yè)公司埃睿迪科技探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。

?  案例四：幫助A股上市公司長(zhǎng)春高新（000661.SZ）實(shí)施戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

劉長(zhǎng)老師的第二曲線戰(zhàn)略課程不僅僅是一門(mén)課程，而是一個(gè)完整的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)，既有理論層面的高度，又有實(shí)踐層面的具體落地方法論，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，對(duì)我們公司過(guò)去幾年的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)起到了重要的指導(dǎo)作用，效果遠(yuǎn)超預(yù)期，非常感謝劉長(zhǎng)老師！

——長(zhǎng)春高新（000661.SZ） 副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 周偉群

劉長(zhǎng)老師的戰(zhàn)略課程將復(fù)雜的理論講的通俗易懂，案例豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

  ——天津賽象科技（002337.SZ） 常務(wù)副總經(jīng)理 韓子森

劉長(zhǎng)老師的企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，幫助我們理清了思路，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。         ——盛達(dá)礦業(yè)（000603.SZ） 副總裁 王維福

劉長(zhǎng)老師的商業(yè)模式創(chuàng)新課程應(yīng)該是很多企業(yè)最近幾年里最怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先聽(tīng)的一門(mén)課！幸運(yùn)的是，我們公司先聽(tīng)了，更為重要的是，由此引發(fā)的思維轉(zhuǎn)變帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在地業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)！                               ——新華百貨（600785.SH） 董事會(huì)秘書(shū) 李寶生

劉長(zhǎng)老師的第二曲線戰(zhàn)略課程有理論！有水平！有實(shí)戰(zhàn)！結(jié)合中國(guó)鐵塔的實(shí)際，提出了很多中肯的建議，可謂一針見(jiàn)血！這給了正在探索第二曲線的我們非常大的啟發(fā)！

    ——中國(guó)鐵塔股份有限公司（00788.HK）福建分公司 總經(jīng)理 舒兆平

在參加劉長(zhǎng)老師的戰(zhàn)略課程之前，從沒(méi)想過(guò)只用一堂課的時(shí)間，就能解決困擾我們多年的企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，太出乎我的意料了！非常慶幸聽(tīng)了這堂課！

——芯聯(lián)達(dá)科技（北京）有限公司 董事長(zhǎng) 楊宏橋