企業(yè)價值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0 ---企業(yè)成功升級轉型的邏輯與方法

企業(yè)價值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0

  ---企業(yè)成功升級轉型的邏輯與方法

主講：錢 棟 玉 教授

在技術日新月異、產業(yè)轉型的時代大背景下，無數優(yōu)秀的企業(yè),將因為未能及時創(chuàng)新轉型而被時代的浪潮無情吞沒。許多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)民營企業(yè)面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。

那么如何更系統(tǒng)的洞察時代的趨勢，抓住行業(yè)本質以及如何根據洞察結果和企業(yè)的核心能力進行價值創(chuàng)新、模式設計，進而制定企業(yè)升級轉型的戰(zhàn)略并將之落地，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價值最大化？就是我們企業(yè)經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在尋求價值創(chuàng)新點時面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)尋找企業(yè)價值創(chuàng)新，實現企業(yè)的升級轉型。

課程對象：

l   董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、市場副總等高級管理人員；

課程收益：

l   理解企業(yè)經營的邏輯與本質

l   掌握系統(tǒng)思考尋找企業(yè)價值創(chuàng)新機會的方法；

l   掌握從機會出發(fā)選擇價值創(chuàng)新路徑的方法；

l   掌握制定公司升級轉型戰(zhàn)略，并建設組織能力，確保實施落地的系統(tǒng)方法；

課程特色：

l   干貨，沒有廢話

l   科學，邏輯清晰

l   實戰(zhàn)，學之能用

l   投入，案例精彩

課程時間：

12小時

課程大綱：

一、 企業(yè)如何通過轉型升級尋找新的增長曲線？

1、同樣的商業(yè)模式，為什么只有少數人能做成？

A、思考兩家商業(yè)模式類似的B2B企業(yè)本質上的區(qū)別；

2、如何系統(tǒng)思考看清問題的本質并抓住機會？

A、 系統(tǒng)性環(huán)境變化的三個層次；

B、 宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與威脅；

C、  數字化、智能化的新常態(tài)帶來了那些機會；

3、從商業(yè)布局角度進行系統(tǒng)性思考；

A.      消費升級帶來的挑戰(zhàn)；

B.       消費升級帶來的新機會；

C.       商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的挑戰(zhàn)與機會；

4、透過現象看行業(yè)的本質驅動力是什么？

A.      高技術顛覆性常態(tài)化

B.       商業(yè)模式創(chuàng)新常態(tài)化

5、民營企業(yè)為何難以實現可持續(xù)發(fā)展？

A.      民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的難點梳理

B.       民營企業(yè)問題的本質探討

案例：E袋洗、三只松鼠、通用電氣、小米等；

6、指導企業(yè)升級轉型的實用方法論是什么？

A、企業(yè)持續(xù)成長能力模型（KGAM）的闡述；

B、企業(yè)經營的邏輯與本質；

C、為何成長年限相同的民營企業(yè)差距如此巨大（華為、金輪成長對比）

D、持續(xù)價值創(chuàng)新打造優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展周期曲線；

E、企業(yè)升級轉型模型（CTU-Model）的闡述；

F、從機會出發(fā)選擇價值創(chuàng)新路徑；

案例：匯通達如何根據企業(yè)轉型升級的方法論從傳統(tǒng)家電零售商轉型成農村電商行業(yè)的平臺級參與者。

二、如何通過系統(tǒng)洞察來進行存量市場的價值創(chuàng)新？

1、企業(yè)升級轉型、可持續(xù)發(fā)展需要具備三大洞察能力；

A、系統(tǒng)洞察的前提條件；

B、企業(yè)升級轉型需要具備三大洞察能力

2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透

A、縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀；

B、橫向看透：國際視野，合理運用“區(qū)域時差”；

案例：蘇州綠的如何成為全球機器人行業(yè)的領導者

3、行業(yè)洞察：找準定位，抓住機會

A、如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的行業(yè)機會；

B、透過現象看本質，利用行業(yè)價值創(chuàng)新方法論尋找行業(yè)驅動力；

案例：金輪、微喵、如涵等；

4、需求洞察：看清趨勢，找準方向

A、分析消費者的演變趨勢；

B、消費升級的重點領域和方向；

案例：名創(chuàng)優(yōu)品；

5、如何基于系統(tǒng)洞察的結果進行價值創(chuàng)新？

A、產品價值鏈價值創(chuàng)新

B、業(yè)務系統(tǒng)價值創(chuàng)新

C、人才與組織的創(chuàng)新

D、管理系統(tǒng)價值創(chuàng)新

E、 企業(yè)價值創(chuàng)新選擇矩陣工具運用

案例：如家、e袋洗、利樂等

6、完成企業(yè)定位

A，結合行業(yè)、行業(yè)價值鏈、價值鏈創(chuàng)新路徑我的定位完成企業(yè)定位

三、如何進行商業(yè)模式設計？
1、商業(yè)模式設計五步法

2、工具：盈利模式結構圖的應用

案例：康平納、韓都衣舍的商業(yè)模式創(chuàng)新；

四、如何制定企業(yè)升級轉型的戰(zhàn)略并將之落地？

1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法；

2、利用戰(zhàn)略地圖設計戰(zhàn)略落地的路徑

3、如何進行戰(zhàn)略解碼，形成行動計劃；

4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系；

五、如何形成保證戰(zhàn)略落地的超維組織力？

1、超維組織力模型的闡述；

2、重塑企業(yè)的用人觀；

案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經驗與互聯網經驗結合的案例；

3、如何利用領導力梯隊模型調教管理者的領導力；

4、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑；

——企業(yè)升級模型（CTU-Model）創(chuàng)始人

?  原A股金輪股份（002722）   執(zhí)行總裁

?  原中國百強企業(yè)高管、搜布等互聯網百強公司  董事

?  獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億

?  成功投資國聯股份（B輪，已上市，603613）、棉聯（天使輪，已被慧聰網收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目

?  曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經理 

?  北京大學 經濟學院  特聘教授，西安交通大學  客座教授

?  美國管理協(xié)會（AMA）資深會員

【個人簡介】

錢老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)成功轉型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經營業(yè)績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；

帶領外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內實現效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強；

幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰(zhàn)略轉型，一年從4.5億到20億，并實現企業(yè)價值的十倍成長（市值從17億到127億）等！

錢老師總結了近二十年帶領企業(yè)轉型升級、持續(xù)成長的經驗，對于民營企業(yè)如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業(yè)升級與轉型的方法論，提出了企業(yè)轉型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

錢老師現全身心的致力于中國企業(yè)的轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現可持續(xù)成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《從HR到CEO》

《績效突破：多贏績效體系建設》

《價值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0》

《超維組織力》

《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》

《互聯網＋與科技浪潮下民企升級轉型之路》

《民企轉型升級的戰(zhàn)略制定與落地》

《商業(yè)模式再造-智能時代的企業(yè)轉型升級策略》

《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設計》

《新常態(tài)下民企轉型升級之路》

《傳統(tǒng)企業(yè)升級轉型戰(zhàn)略制定與落地》

《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經營管理系統(tǒng)”》

《萬物互聯時代傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計》

《新常態(tài)下的企業(yè)價值創(chuàng)新、新模式設計與戰(zhàn)略落地》

【學員評價】

錢老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略機會的尋找到價值創(chuàng)新和商業(yè)模式設計，以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺?！勐斁W高級副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！  ——金誠立達基金 高文浩

錢老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。        ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會副會長、工商聯副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——河北工商聯副主席、企業(yè)家協(xié)會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望！

——河南 繼元股份 董事長 張自雨