《聯(lián)合庫存管理實戰(zhàn)賦能提升》

生產(chǎn)供應鏈管理優(yōu)化

庫存控制下預測/MRP實務

JVMI～聯(lián)合庫存管理實戰(zhàn)賦能提升

課程背景：

嚴密地設(shè)定庫存水準，并謹慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù).

如何做到庫存有管理，在控制的范圍內(nèi)，提升庫存周轉(zhuǎn)率，是本課程老師與學員共同探討的方向，找出企業(yè)設(shè)定合適庫存的方法與技巧。

講師：顧聞知老師

時間：1天（6小時）公開課

授課風格：實戰(zhàn)+互動案例研討

源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。

第一講 數(shù)智化物流管理的角色扮演

1.       物流倉儲調(diào)度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！

2.       銷采配一體化真義～“2物2配“對物流的啟發(fā)！

3.       銷一補一快速緩沖協(xié)同供應模式下物流的角色扮演重中之重探討！

第二講 新時代下庫存優(yōu)化降本重中之重探討

1.       智能JVMI=JIT+VMI體系～零庫存的成本務實操作！

2.       JVM3i+MA的物流增值服務！

3.       智能物流降本實務：收貨系統(tǒng)優(yōu)化??一步到位????直接入庫待驗…

?   省人/省工/省時的物流改革方向～優(yōu)先級別

?   物流對于各種計劃取得的時機～銷售物控

?   智能化APP應用的程度～信息化起點！

4.       智能物流降本實務B～配送系統(tǒng)優(yōu)化??第三方資源利用????追溯與應變！

?   利用3PL物流的改革方向～前置補貨

?   送貨補貨交接的時機～有效盤點

?   物流配送與銷售客服合體的程度～物流銷售起點！

第三講 穩(wěn)健風險控制下的預測模式五大庫存管理技巧

1.       與銷售市場鏈接的預測分析技巧

?   Min/Base/Max三條線的穩(wěn)健預測

?   常態(tài)與旺季的預測風險差距控制技巧！

?   戰(zhàn)備庫存/安全庫存在哪里？

?   常態(tài)與淡季的預測風險差距控制技巧！

?   超備庫存在哪里？

?   上市/下市的預測風險差距控制技巧！

?   沖量庫存與售后庫存在哪里？

2.       實施JMI聯(lián)合庫存管理與快速補充前置倉的操作方式探討！

第四講 MRP的核心部件～實施3*9補貨案例演示

1.       實際提貨及預測的來源與關(guān)聯(lián)

2.       實際銷貨及預測計劃演繹～三年同環(huán)比技巧利用

3.       Min/Base/Max三條線的決定

4.       最近九周的節(jié)拍與安全庫存水平?jīng)Q定

5.       庫存計算公式的合理性互動與探討

6.       配套輔料的計算模式實例探討

7.       交貨管制中心ETA / ETD的實務操作技巧

8.       MRP平臺牽一發(fā)動全身的案例講解

第五講 數(shù)智化供應鏈庫存管理關(guān)鍵指標探討

1.       新鮮周轉(zhuǎn)率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧

?   領(lǐng)先動態(tài)的周轉(zhuǎn)率計算原則與管制關(guān)鍵…

?   周轉(zhuǎn)率快與慢的產(chǎn)品處理對應措施…

?   呆滯預警體系的建置關(guān)鍵原則探討…

2.       齊全配套率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧

?   領(lǐng)先動態(tài)的配套率計算原則與管制關(guān)鍵…

?   缺料斷線的產(chǎn)品預警處理對應措施…

?   配套率與周轉(zhuǎn)率互相結(jié)合使用的關(guān)鍵探討…

3.       呆滯物料率的合理比對於管制方法探討…

第六講 互動探討與優(yōu)秀學員激勵…

1.       數(shù)智化供應鏈庫存控制～前三大重要的KPI ?

2.       數(shù)智化供應鏈動態(tài)領(lǐng)先的周轉(zhuǎn)指標案例探討～新鮮周轉(zhuǎn)率的公式為何？

3.       周轉(zhuǎn)快的KPI值是多少 ? 總量周轉(zhuǎn)率如何表達與管制關(guān)鍵

4.       供應鏈動態(tài)領(lǐng)先的供料齊配套率～撿料配送的準則！

5.       供應鏈動態(tài)領(lǐng)先的呆滯物料比率～跟啥比較才有效！

6.       MRP的歸納分析～庫存倍數(shù)7段7倍演繹圖與案例探討

7.       MRP中3大模塊責任輸入確認值為何?

8.       Run MRP 最佳時幅，如何Run MRP?

9.       盤點差異削減的庫存控制關(guān)鍵做法探討…

顧聞知,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，30年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士, 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士, 國立清華大學客座研究學者。

資歷背景
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理,深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助;中山長江印務董事長特助,現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師。

研究領(lǐng)域
顧聞知老師長期從事物流供應鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽。