《數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化 成本分析與價格控制》

數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化

成本分析與價格控制

課程背景：

采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門 ……

有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業(yè)績

您是否思考過采購的真正價值？

      采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競爭已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應鏈競爭，采購在整個供應鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要，采購人員面臨著空前的機遇與挑戰(zhàn)。

課程收益：

培訓時間：2天（12小時）

授課風格：實戰(zhàn)+互動案例研討

源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。

第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析

1.       人機料的成本結(jié)構(gòu)…

2.       成本分析表的蹊蹺…

3.       利潤隱藏的分析…

4.       十字型的價格公式導入…

5.       價格與固定成本/變動成本…

第二講 采購推動JVMI體系之零庫存共享與降本

1.       客戶要貨有貨，不要貨時零庫存的世說新語…

2.       JMI聯(lián)合庫存共享的真諦…

3.       零庫存與支付條款的演繹提示…

第三講 采購份額與降價響應

1.       采購角度的份額…

2.       供應商角度的份額…

3.       感知份額公式的演繹與降價范圍…

第四講 最底價與性價比六大步驟

1.       最低價與性價比的思維破局／成局…

2.       不能破規(guī)格底線/性價比取最低勝出 !

3.       性價比值差距在同一層次，取最低價勝出 !…

第五講 階梯報價成本四步驟

1.       倍數(shù)分析三段式報價的貓膩…

2.       期望值分析的談判范圍…

3.       統(tǒng)計分析法的定價還價技巧演示…

第六講 供應商選擇成本控制

1.       案例提示演示～新供應商導入…

2.       采購預算限制供應商份額計算演示…

3.       談判風險與份額調(diào)整…

顧聞知,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，30年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士, 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士, 國立清華大學客座研究學者。

資歷背景
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理,深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助;中山長江印務董事長特助,現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師。

研究領(lǐng)域
顧聞知老師長期從事物流供應鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽。