《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

采購(gòu)與供應(yīng)商管理（2 天）

采購(gòu)技術(shù)涉及解決采購(gòu)問(wèn)題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購(gòu)的各個(gè)活動(dòng)過(guò)程之中。供應(yīng)商管理則是采購(gòu)活動(dòng)中的核心內(nèi)容之一。《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》全面、系統(tǒng)地闡述采購(gòu)中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購(gòu)技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購(gòu)技能，全面掌握采購(gòu)所必須具備的各種手段。

課程對(duì)象
生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購(gòu)經(jīng)理;采購(gòu)工程師，采購(gòu)員，

1. 戰(zhàn)略級(jí)的采購(gòu)

將采購(gòu)做為銷(xiāo)售來(lái)運(yùn)作

逆向營(yíng)銷(xiāo)

五力量分析

SWOT分析

采購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料

2. 供應(yīng)鏈管理的核心

供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)：預(yù)期與庫(kù)存

財(cái)務(wù)資金流，采購(gòu)實(shí)物流，及計(jì)劃信息流

供應(yīng)鏈考核的目標(biāo)

供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)

3. 采購(gòu)流程

請(qǐng)購(gòu)流程

授權(quán)和責(zé)任

規(guī)格書(shū)和SOW

4. 計(jì)劃和預(yù)測(cè)

需求的類(lèi)型

預(yù)測(cè)原則

定性和定量預(yù)測(cè)

BOM

MPS

余量管理

5. 招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序

招標(biāo)的6個(gè)必要條件

招標(biāo)類(lèi)型

招標(biāo)流程

采購(gòu)的職責(zé)

評(píng)標(biāo)權(quán)重和打分

招標(biāo)關(guān)注點(diǎn)

《招標(biāo)法》

6. 合同管理

詢價(jià)，報(bào)價(jià)，比價(jià)，還價(jià)，

虛盤(pán)，實(shí)盤(pán)

意向書(shū)

合同內(nèi)容

條款

質(zhì)量和數(shù)量

7. 價(jià)格與成本分析

市場(chǎng)分析

價(jià)格分析

成本分析

財(cái)務(wù)分析

工程分析

8. 談判

談判的定位

期望

需求

價(jià)值

談判種類(lèi)

談判三角形

信息

力量

計(jì)劃

讓步

9. 交期管理

交期的根源分析

交期的跟催

交期縮短的7中手段

交期聯(lián)絡(luò)單

內(nèi)部協(xié)調(diào)

績(jī)效管理

10. 供應(yīng)商選擇

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商選擇流程

供應(yīng)商日常管理

11. 供應(yīng)商的審核

物料審核的3種手段

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)

建議和改善

與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計(jì)

交流和溝通技巧

合格供應(yīng)商名單

12. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

供應(yīng)商KPI

簡(jiǎn)單定性評(píng)估

雷達(dá)圖模型

權(quán)重模型

成本比率模型

評(píng)估結(jié)果的溝通

13. 庫(kù)存管理

ABC分類(lèi)

最佳訂貨點(diǎn)

庫(kù)存成本

呆料，死料

庫(kù)存指標(biāo)

14. 供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商全面質(zhì)量管理

供應(yīng)商生產(chǎn)線的過(guò)程控制及PPM考量

不合格處理原則

退貨原則

按批按階段抽驗(yàn)

巡回輔導(dǎo)

15. 集中采購(gòu)

公司集中采購(gòu)的目標(biāo)

集中采購(gòu)與分散采購(gòu)

杠桿采購(gòu)

聯(lián)合采購(gòu)

16. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇

風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)減少

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)接受

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

17.  供應(yīng)商關(guān)系管理

兩種供應(yīng)商關(guān)系的實(shí)施

唯一和單一供應(yīng)商管理

供應(yīng)商的激勵(lì)

供應(yīng)商的需求管理

共贏和質(zhì)量改進(jìn)