《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)作及決策支持》

《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)作及決策支持》 

主講：池東

【課程背景】

認(rèn)繳制下，企業(yè)的注冊(cè)資本認(rèn)繳可以隨意嗎？注冊(cè)投資地點(diǎn)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)影響程度如何？對(duì)外投資或發(fā)起設(shè)立公司股權(quán)到底應(yīng)該持有多少？企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)策略如何謀劃？等等。經(jīng)辦的企業(yè)案件中，大多數(shù)企業(yè)對(duì)這些問(wèn)題在開(kāi)始投資設(shè)立時(shí)，壓根就沒(méi)有考慮或者根本不了解其后的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)以后的發(fā)展、融資、引進(jìn)及轉(zhuǎn)讓等產(chǎn)生了巨大的成本或者麻煩時(shí)，才發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題難以改變或無(wú)法改變。有的老板在企業(yè)紅紅火火中失去了控制權(quán)，有的投資人在轉(zhuǎn)讓時(shí)發(fā)現(xiàn)稅收成本大，有的被債權(quán)人告進(jìn)監(jiān)獄而不自知錯(cuò)在哪里？所以，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成敗，可以說(shuō)是投資人法律知識(shí)、策略知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，是思維的競(jìng)爭(zhēng)。老板時(shí)間在哪里，企業(yè)發(fā)展就在哪里。

黨的二十大的勝利召開(kāi)，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。而投資需要策略，事先的設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)企業(yè)的成功往往能達(dá)到事半功倍的效果。本課主要從企業(yè)投資前的謀劃出發(fā)，如地點(diǎn)、組織架構(gòu)，股權(quán)設(shè)置、注冊(cè)資本大小以及遠(yuǎn)期稅收成本等方面進(jìn)行事前謀劃，意在樹(shù)立戰(zhàn)略策略思維。并就經(jīng)辦的案例提煉出企業(yè)的六個(gè)層級(jí)維度和每個(gè)層級(jí)維度必須規(guī)范和重點(diǎn)的策略參考，通過(guò)現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，以實(shí)際發(fā)生的案例為背景，分析其隱性邏輯，達(dá)到解惑，學(xué)以致用，以樹(shù)立投資人結(jié)合自身實(shí)際情況，有深度、有廣度進(jìn)行決策，助力企業(yè)規(guī)范合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，穩(wěn)健成長(zhǎng)。

【課程收益】

1.　掌握了解投資中未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)要點(diǎn)。

2.　能運(yùn)用正確的財(cái)稅思維識(shí)別規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；

3.　區(qū)分并規(guī)范運(yùn)用安全財(cái)稅知識(shí)進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)；

4.　建立企業(yè)的6個(gè)層位思維并運(yùn)用24個(gè)經(jīng)營(yíng)策略技巧；

5.　提升股權(quán)的法律邏輯思維

【課程特色】注重實(shí)戰(zhàn)、底層邏輯、非財(cái)人員能輕松明白。以問(wèn)題為導(dǎo)向，知識(shí)與操作轉(zhuǎn)化。互動(dòng)參與、示范指導(dǎo)、案例分析、在學(xué)中練，在練中學(xué)，迅速提高。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)管理、人力副總等高管人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

一、投資為什么要進(jìn)行財(cái)稅法律知識(shí)進(jìn)行籌劃；

1、投資的法律財(cái)稅規(guī)定？

2、地點(diǎn)、資本大小、股權(quán)比例及未來(lái)的成本分析

案例分析、點(diǎn)評(píng)、比較、導(dǎo)出問(wèn)題

二、注冊(cè)地點(diǎn)的籌劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

1、按行業(yè)的發(fā)展方向來(lái)確定地點(diǎn)。

2、投資計(jì)劃中的短板要求來(lái)確定地點(diǎn)。

3、公司的發(fā)展目標(biāo)來(lái)確定地點(diǎn)。

4、未來(lái)的利潤(rùn)考量與優(yōu)惠政策的結(jié)合進(jìn)行地點(diǎn)籌化。

三、股權(quán)組織架構(gòu)在事前籌化的重要意義。

1、為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)組織架構(gòu)？

2、股權(quán)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)案例的啟示。

3、股權(quán)設(shè)置時(shí)要留置未來(lái)的設(shè)定和約定。

4、分公司和子公司、孫公司前期設(shè)立的好處。

5、有限公司、有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)的的區(qū)別與實(shí)踐運(yùn)用。

四、注冊(cè)資本的籌劃學(xué)問(wèn)。

1、企業(yè)注冊(cè)資本中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別。

2、認(rèn)繳制下，如何理解注冊(cè)資金。

3、注冊(cè)資金的大小與之關(guān)聯(lián)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4、注冊(cè)資本對(duì)未來(lái)融資的影響。

5、比較恰當(dāng)?shù)淖?cè)資本比例標(biāo)準(zhǔn)。

五、未來(lái)稅收成本的籌劃問(wèn)題？

1、投資設(shè)立時(shí)稅收成本籌劃的幾個(gè)原則。

2、投資設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮稅收與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異影響。

3、未來(lái)稅收成本，應(yīng)以稅額的大小進(jìn)行考慮。

六、企業(yè)的層級(jí)定位

1、企業(yè)的六個(gè)維度層級(jí)

2、各層級(jí)的4個(gè)必做策略

?  策略如何達(dá)成共識(shí)的方法練習(xí)、感悟

3、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理策略

4、經(jīng)營(yíng)中的幾個(gè)思維誤區(qū)

?  各模塊設(shè)計(jì)圖表、案例分析、互動(dòng)交流、通俗易會(huì)。