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標桿管理對企業(yè)未來發(fā)展的意義
 
經(jīng)營管理
無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，傳承都是非常重要的，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。對于大多數(shù)企業(yè)而言，每換一任領(lǐng)導人就換一種發(fā)展方式的現(xiàn)象是非常普遍的。如果，領(lǐng)導人能力突出，戰(zhàn)略眼光獨到，可能也會帶領(lǐng)企業(yè)...
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為什么靠譜這件事如此重要？
 
經(jīng)營管理
我們都知道：歌有歌譜，曲有曲譜，棋有棋譜，菜有菜譜。做人有做人的譜，男人有男人的譜，女人有女人的譜，各行各業(yè)有各行各業(yè)的譜。說白了，人世間萬事萬物都有其內(nèi)在運行的規(guī)律，規(guī)律它比誰都牛，誰都斗...
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走向內(nèi)在，擁有一個自己看得見的人生
 
經(jīng)營管理
過去的那些日子，你過得是否開心呢？ 人生如果就像收藏夾，想刪就刪，想加就加，那就好了。 在我眼里，每一位聆聽我的人都是天使，即便你仍然認為你不完美，甚至內(nèi)心有太多的傷痕。我仍然會覺得...
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兩個取得卓越業(yè)績的關(guān)鍵因素
 
經(jīng)營管理
取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標，運營效益和戰(zhàn)略定位是實現(xiàn)這一目標的兩個關(guān)鍵因素，但人們往往混淆了這兩個最基本的概念。 運營效益意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好。戰(zhàn)略定位則意味著運營活動有...
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從規(guī)模導向調(diào)整到顧客導向上來
 
經(jīng)營管理
規(guī)模和利潤之間如何平衡，一直是很多企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。接近30年持續(xù)增長的中國市場，帶來了認識上的一個誤區(qū)，人們認為規(guī)模增長是活的市場領(lǐng)導者的根本途徑，規(guī)模越大，利潤越多，成功越大。有人直接認為，有...
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中小型企業(yè)要抓住中產(chǎn)階級消費帶來的機會
 
經(jīng)營管理
一、中產(chǎn)階級將成為主流消費群體中國的中產(chǎn)階層在過去10年當中有了突飛猛進的發(fā)展，這個群體的總已經(jīng)達到了歐洲最大的發(fā)達國家的水平，消費能力相當可觀。而中產(chǎn)階層的消費心理、消費模式和過去的溫飽層消費者有...
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孟森：不同規(guī)模的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點不同
 
經(jīng)營管理
不同規(guī)模的企業(yè)，由于所處的發(fā)展階段不同，工作重點也是不一樣的。企業(yè)盡管很多事情都該做，但是企業(yè)經(jīng)營與管理方面的很多艱情都有先后順序。 把中小企業(yè)的成長分成三個階段來分析，這樣可以讓大家對號入座，根...
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看書是從前往后看，經(jīng)營企業(yè)是從后往前看
 
經(jīng)營管理
大家已經(jīng)習慣了摸著石頭過河。對于環(huán)境不熟悉、情況不了解的事情，只能以身試水、摸索著走一步看一步，等逐步摸清情況后再想辦法安全涉水，好像這樣做最穩(wěn)妥。 傳統(tǒng)的思維方式從前往后看的思維習慣，即根據(jù)自己...
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執(zhí)行力要以清晰的戰(zhàn)略為前提
 
經(jīng)營管理
談論執(zhí)行力前提條件是企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略，即執(zhí)行的人要明白執(zhí)行什么，為什么要執(zhí)行，執(zhí)行了有什么好處?？梢哉f，沒有清晰的戰(zhàn)略和計劃，光有一些好想法是沒有意義的，所以執(zhí)行力并不會單獨存在。 其實，執(zhí)行力...
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當不上老板的職業(yè)經(jīng)理人
 
經(jīng)營管理
職業(yè)經(jīng)理到底有可能哪些不夠大。首先，可能是身體不夠大。什么意思呢？那就是精力不夠旺盛，身體不夠好，可能工作一段時間就打瞌睡，一天待機時間總共二十四個小時，只有八小時或只有六小時。這樣的人大量形成了...
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