王微

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常駐地:北京市>北京市 擅長領域:危機管理

擅長領域危機管理
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷高等院校,5年以上
從業(yè)年份2000年
常駐地北京市>北京市
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主講課題

王微講師介紹

  中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,知名危機管理專家,清華大學繼續(xù)教育學院主講教授,原北大風險與危機管理研究室主任,清華大學項目管理工程研究院主講教授,EMBA工商管理碩士,浙江清華長三角研究院企業(yè)社會責任中心專家,2008首屆價值中國最具影響力百強專家,2008中國十大公關(guān)人物。
 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
  2004年王微先生率先在國內(nèi)提出最符合中國企業(yè)、政府及 NGO 組織需要的系列危機管理理論,填補了此前中國危機管理缺乏系統(tǒng)應對策略的空白,形成“中國式危機管理 9 + 1 策略”、“企業(yè)危機管理 9 + 1 預警”、“企業(yè)危機管理 9 + 1 誤區(qū)” 等理論體系。個人專著《中國式危機公關(guān)9+1策略》被業(yè)界認為中國本土危機理論的突破性著作,顛覆了西方危機管理專家諾曼﹒ R ﹒奧古斯丁的理念,被稱作“危機管理管理中的孫子兵法”。

  作為危機管理實戰(zhàn)專家, 王微先生先后成功處理了數(shù)十家企業(yè)的品牌危機及產(chǎn)品質(zhì)量危機:宇通客車(上市公司)MBO危機、長城電腦公司(上市公司)的硬盤質(zhì)量危機、某國產(chǎn)汽車的歐洲碰撞危機、某快速消費品(跨國公司)的產(chǎn)品質(zhì)量危機、某知名筆記本電腦爆炸危機等、某房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源危機。“被譽為中國危機管理實戰(zhàn)第一人”、大中型企業(yè)家身邊的品牌管家。

王微曾服務的客戶
中國聯(lián)通、中國移動、TCL 集團、奇瑞汽車、宇通客車、日產(chǎn)汽車、柳工集團、三一重工、火箭股份、天山股份、華美煙草、安踏(中國)、中國寰球化學、大慶油田、中石油、中國兵器集團、魯能集團、國家開發(fā)投資公司、華潤集團、美克美家、新疆電力、河北電力、遼寧電力、福建電力、聊城電力、山東對外運輸集團公司、北京玉淵潭酒店集團、河北神威制藥集團、青島海利爾藥業(yè)集團、華遠地產(chǎn)、浙江億嘉地產(chǎn)、香港上市公司生益電子、惠州亞倫公司、用友集團、伊利乳業(yè)集團、雪花啤酒、金絲猴食品、名族證券、華夏基金、建設銀行山西分行、中國銀行山西分行、中國國際航空公司、祥鵬航空、首都機場物業(yè)管理有限公司、河南石油勘探管理局、陜西榆林油田、勝利油田、北京移動、湛江移動、無錫市人民政府、長春市人民政府、遼源市人民政府、大同市人民政府、烏魯木齊市人民政府等百余家。
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