財務(wù)風(fēng)險控制
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《銀行業(yè)(金融業(yè))聲譽風(fēng)險管理》
《銀行業(yè)(金融業(yè))聲譽風(fēng)險管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
銀 行 業(yè)(金融業(yè))
聲 譽 風(fēng) 險 管 理
課程背景:
“安而不忘危,治而不忘亂,存而不忘亡!”中國上市公司乃至廣大企業(yè)身處的是一個系統(tǒng)化發(fā)展與碎片化生存并存的現(xiàn)代社會,各種各樣的危機與我們?nèi)缬半S形,需要我們直接面對,并想法設(shè)法妥善處理。銀行業(yè)同質(zhì)化競爭越來越激烈,面對突發(fā)事件、主管機構(gòu)的監(jiān)督,如何做好聲譽管理、有效控制輿情?
客觀點說,只有將危機意識與金融產(chǎn)品市場化融入企業(yè)發(fā)展理念,將危機管理嵌入銀行業(yè)管理戰(zhàn)略、聲譽風(fēng)險控制,并在真正遭遇突發(fā)事件時,能啟動相應(yīng)的管理模式,調(diào)動人力、物力和信息資源,爭取更多時間、獲得更多信息,最大限度降低損失,轉(zhuǎn)“危”為“安”,化“?!睘椤皺C”才能使銀行業(yè)聲譽風(fēng)險管理與突發(fā)事件管理提升進(jìn)入新水平!
課程設(shè)置:
第一節(jié) 公關(guān)危機 與聲譽管理概念 引言
遇到危機的時候 你絕對不可以改變事實
但是 可以改變公眾對銀行(金融機構(gòu))的看法
危機的時代到來了
特征一:危機發(fā)生的頻率愈來愈快
特征二:機構(gòu)遭遇危機的面積愈來愈大
特征三:網(wǎng)絡(luò)輿情戰(zhàn)愈演愈烈
特征四:政府庇護(hù)的力度愈來愈額弱
危機意識——培養(yǎng)全員危機意識
危機的脾氣——不可逆轉(zhuǎn)性不可改正性
銀行聲譽風(fēng)險管理的規(guī)律——預(yù)警與修復(fù)
銀行危機的3眾類型:聲譽危機、用戶投訴、擠兌與安全事故
突發(fā)事件處理成功要素——成功處理突發(fā)事件的成功4要素
第二節(jié) 銀行業(yè)突發(fā)事件與聲譽風(fēng)險管控制策略
突發(fā)事件要素——源頭與控制
品牌危機——邯鄲農(nóng)行搶劫案風(fēng)波、招商銀行客戶名單泄漏
金融產(chǎn)品質(zhì)量危機——客戶的承諾沒有兌現(xiàn)
客戶投訴類危機——金融產(chǎn)品銷售是一個動態(tài)服務(wù)過程
第三節(jié) 銀行業(yè)6種聲譽風(fēng)險應(yīng)對 與演練
場景一:如何應(yīng)對媒體?接待記者突擊電話采訪和當(dāng)面采訪。
場景二:基層工作人員婉拒記者的采訪要求 暗訪與不公正報道預(yù)防
場景三: 突發(fā)事件應(yīng)急處理
場景四:如何應(yīng)對客戶的投訴?
場景六:如何妥善處理故意刁難的問題客戶
分別以下述2個場景為例——
第四節(jié) 預(yù)警 預(yù)案 銀行業(yè)聲譽風(fēng)險控制7步法
?變百度檢測為大數(shù)據(jù)智能檢測——防止金融業(yè)的突發(fā)事件
?變“上訪”為“下訪”——將危機與沖突剪滅在萌芽狀態(tài)
?突發(fā)事件演練的4個核心要素 ——演練常態(tài)化
?通過手機媒體做好金融法律預(yù)警傳播工作
?預(yù)警與預(yù)案的核心要素——實戰(zhàn)性、資源建設(shè)、板子打在誰的身上?
?銀行聲譽風(fēng)險解決的根本之道——危機預(yù)警7步法
1, 建團隊—— 2, 云監(jiān)測——
3, 做預(yù)案—— 4,CSR (機構(gòu)公民形象) ——
5,請顧問。 6,CIO (首席信息官) 7,搞演練。
互動與討論
案例一: 【邯鄲農(nóng)行搶劫案】 ——作為農(nóng)行當(dāng)事方,應(yīng)如何應(yīng)對該突發(fā)事件?
案例二: :媒體如何應(yīng)對——新聞發(fā)布 預(yù)警與風(fēng)險,新聞發(fā)言人如何回答記者提問?
( 視頻略)
課程特色
——鮮活的案例,大膽的運作,復(fù)雜中的突破,困境中的反彈,充滿張力的剖析,智慧的火花,激情的語言,令讀者感動、感悟和震撼。
——通過一系列的危機管理案例的全景闡述,介紹這些案例背后鮮為人知的解決方案和思維方式:長城、宇通、巨能、遠(yuǎn)大、紅星、宏達(dá)、可口可樂、中國移動……
培訓(xùn)效果
——讓學(xué)員體會到:弱者的力量,強者的尷尬;從困境中獲得力量,用簡單制約復(fù)雜。這樣就能在并不對等的較量中實現(xiàn)以弱擊強,在雪上加霜的困境中獲得快速突破。
——聽完王老師的課你就會堅信:不管您拿到的牌多么糟糕,基于現(xiàn)實條件的、簡單易行的危機解決方案一定存在。
——中國每年數(shù)萬名企業(yè)家和高級管理人員接受過王微老師的培訓(xùn),對其課程的實用性和有效性給予高度評價。被譽為“在中國做企業(yè)不能不聽的課”
——聽老師指點“轉(zhuǎn)彎的危機路口”迷津?!奥牼幌φ嫜裕僮呤陱澛?!”
課程重點:
1、危機如何識別?
2、危機如何處理?
3、危機如何預(yù)警?
課程目標(biāo):
1、使學(xué)員樹立危機意識
2、讓企業(yè)在危機面前不再犯下原則性錯誤
3、危機預(yù)警從理念變革開始
王 微 老師(北京)
——中國預(yù)見危機的踐行者
? 曾任長城計算機集團(代碼:000066)PR總監(jiān)
? 曾就職北京電視臺新聞中心編輯記者
? 《中國式危機公關(guān)9+1策略》(內(nèi)容全部原創(chuàng))作者
? 清華大學(xué)清華浙江長三角研究院中國社會責(zé)任中心專家
? 北京大學(xué)風(fēng)險與危機管理研究室主任
? 中國十大杰出公關(guān)人物(與奧組委原新聞部長王惠、青島啤酒營銷總裁嚴(yán)旭等并列)
【個人簡介】
王微先生是預(yù)見危機的踐行者,而預(yù)見危機是對中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的最大考驗。
2006年,王微先生率先在國內(nèi)提出最符合中國企業(yè)、政府及 NGO 組織實際需要的系列危機管理理論,填補了此前中國危機管理缺乏系統(tǒng)應(yīng)對策略的空白,形成“中國式危機管理9+1策略”、“企業(yè)危機管理9+1預(yù)警”等理論體系。
個人專著《中國式危機公關(guān)9+1策略》被業(yè)界認(rèn)為中國本土危機理論的突破性著作,顛覆了西方危機管理專家諾曼 · R · 奧古斯丁的理念,被稱作“危機管理中的孫子兵法”。
作為危機管理實戰(zhàn)家,王微教授先后成功處理了數(shù)十家企業(yè)的品牌危機及產(chǎn)品質(zhì)量危機:宇通客車(上市公司)、長城電腦(上市公司)、江鈴陸風(fēng)汽車、歐萊雅、實達(dá)地產(chǎn)等大中型企業(yè)品牌危機、產(chǎn)品質(zhì)量危機,或預(yù)警預(yù)案建立。應(yīng)邀參加了公共危機事件吉林松花江污染、無錫太湖藍(lán)藻事件等重大公共危機的修復(fù)。
愿景:保住中國人創(chuàng)立的優(yōu)秀企業(yè)
理論:9+1策略、9+1預(yù)警、9+1誤區(qū)
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