章誠講師個(gè)人主頁
常駐地:上海市>上海市 擅長領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 集團(tuán)管控
章誠講師介紹
章誠講師具有超強(qiáng)的授課能力。語言流暢、表述精準(zhǔn)、氣氛活躍、互動(dòng)性強(qiáng)、肢體語言與授課內(nèi)容切合度高、語氣語調(diào)語速緊扣授課內(nèi)容抑揚(yáng)起伏。觀點(diǎn)新穎、評論獨(dú)到、分析嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯嚴(yán)密、論述透徹且全面系統(tǒng)、課程層次感強(qiáng)、案例充足、能兼顧思想和行動(dòng)兩個(gè)層面、深入淺出、招招見實(shí)。個(gè)人品行謙恭、和謁、不計(jì)較。因而獲得了眾多企業(yè)及無數(shù)受訓(xùn)人士的高度好評。課后測評優(yōu)秀率均達(dá)90%以上。曾獲得十八大黨代表對授課水平的高度贊揚(yáng)。
章誠講師有企業(yè)簡單化管理專家、領(lǐng)導(dǎo)力專家、國有企業(yè)黨建及廉政建設(shè)專家的美譽(yù)。
章誠曾服務(wù)的客戶
章誠的內(nèi)訓(xùn)大綱
“不忘初心,牢記使命”主題教育系列課程之二:廉政建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
“不忘初心,牢記使命”主題教育系列課程之四:克服形式與官僚主義
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
“不忘初心,牢記使命”主題教育系列課程之五:清清爽爽黨內(nèi)關(guān)系
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
“不忘初心,牢記使命”主題教育系列課程之一:守初心
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
《憲法》《監(jiān)察法》“做法”
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》宣貫:流汗不流淚
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
成為領(lǐng)袖人物
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
叫醒企業(yè)家 ——企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越精神的培養(yǎng)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
金手銬,咋銬——股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:3天
廉政造就高尚的組織——企業(yè)高管廉政思想及行為的修煉
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
認(rèn)清管理中的迷思
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
心連心、面對面、手拉手——群眾路線卓越實(shí)踐
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
嚴(yán)起來才能大起來 實(shí)起來才能強(qiáng)起來——做嚴(yán)做實(shí),清除影響企業(yè)效益的復(fù)雜化問題
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
一專多能、一崗多效——黨員工作能力暨工作價(jià)值提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
正能量、新活力、微行動(dòng)——社會(huì)主義核心價(jià)值觀(個(gè)人層面價(jià)值觀)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
章誠的管理文章
- 企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的判斷標(biāo)準(zhǔn)
- 淺析企業(yè)內(nèi)部人員復(fù)雜化問題的具體表現(xiàn)及產(chǎn)生原因
- 人的行為是如何引發(fā)企業(yè)產(chǎn)生復(fù)雜化問題的
- 能開明,才高明!
- 讓領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)離任性(3)
- 讓領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)離任性(4)
- 靈敏的嗅覺是優(yōu)秀培訓(xùn)師必備的素質(zhì)
- 質(zhì)量是陽光下的透明球
- 以情商管理為主導(dǎo),提升人力資源管理的時(shí)代性
- 奧格爾維定律——善用比我們自己更優(yōu)秀的人
- 定律二:光環(huán)效應(yīng)——全面正確地認(rèn)識(shí)人才
- 定律三:不值得定律——讓員工選擇自己喜歡做的工作
- 定律四:蘑菇管理定律——尊重人才的成長規(guī)律
- 定律五:貝爾效應(yīng)——為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)
- 定律六:酒與污水定律——及時(shí)清除爛蘋果
- 定律七:首因效應(yīng)——避免憑印象用人
- 淺議如何改變復(fù)雜化問題中的人為因素
- 企業(yè)內(nèi)部管理復(fù)雜化危害及其它
- 作為領(lǐng)導(dǎo)者該如何讀書
- 越挑戰(zhàn),越能賺!
- 企業(yè)文化中的"悖論"
- 讓領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)離任性(1)
- 讓領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)離任性(2)
- 另類溝通——《非正式、開放的溝通網(wǎng)絡(luò)》
- 企業(yè)內(nèi)部管理為什么要去復(fù)雜化
- 決策是做什么及如何判斷企業(yè)決策過度復(fù)雜化?
- 企業(yè)內(nèi)部管理復(fù)雜化問題的簡單化策略
- 如何簡化決策中的復(fù)雜化問題?
- 淺談如何保證決策的有效執(zhí)行
- 企業(yè)采用矩陣結(jié)構(gòu)時(shí)需要注意的一些事項(xiàng)
- 從“中紀(jì)委怒批公款吃喝”雜議“一堂課”的功效
- 企業(yè)管理培訓(xùn)存在不足淺析
- 我們是否真的需要“迷戀”名家 ——與企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)同道共享