叫醒企業(yè)家 ——企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展專注品質追求卓越精神的培養(yǎng)

2017年9月25日，在黨的十九大召開前夕，《中共中央國務院關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》發(fā)布，具有劃時代的意義。這是中央首次以專門文件，明確企業(yè)家精神的地位和價值，并提出了36個字的企業(yè)家精神。那么，企業(yè)家如何在日常生產(chǎn)、行為、管理、領導中，培養(yǎng)、修煉、展示企業(yè)家精神，為進一步促進經(jīng)濟社會發(fā)展，進一步增強綜合國力作出更重大的貢獻。本課程從企業(yè)家精神的現(xiàn)狀出發(fā)，對企業(yè)家如何培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展、專注品質、追求卓越的精神，進行了全面、系統(tǒng)、詳盡的論述，旨在幫助企業(yè)家培養(yǎng)企業(yè)家精神。

第一部分  如何培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展精神——練就5種心智心法
心智心法一：理性模式并非完全等同于科學、專業(yè)的管理
1、理性模式會制造“技術騎士”
2、理性模式會導致“分析癱瘓”
3、理性模式會使創(chuàng)新元素破壞殆盡
創(chuàng)新的四種環(huán)境氛圍：
1）寬容某些“奇談怪論”
2）寬容某些“非理性行為”
3）寬容某些“無組織、無紀律、鉆制度上的空子”之類的行為
4）寬容創(chuàng)新過程中所犯的錯誤和失敗
4、理性是直覺的天敵
直覺救人的案例：優(yōu)秀的賽車手
直覺害人的案例：俄羅斯客機
5、注意事項
案例：計算機的市場需求預測

心智心法二：創(chuàng)新發(fā)展成功要以追求最大利潤為首要目的
一組數(shù)據(jù)案例：
案例：強生的“泰諾”危機
1、在商言商是硬傷
案例：百時美的“愛西特”危機
2、務實+理想主義才是利潤的源泉
3、拋棄二分法

心智心法三：創(chuàng)新發(fā)展成功的最佳行動都是來自高明復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃？
案例：強生意外進入消費產(chǎn)品領域
1、試一試，而且要快
2、接受必然會有的錯誤
案例一：七喜公司的收購案
案例二：老沃森的玩笑
3、采取小步驟

心智心法四：創(chuàng)新發(fā)展成功要堅持行動為先
案例：拉皮爾教授的咨詢信
啟示：行為和態(tài)度之間存在重大的不一致性
1、正確地認識速度和次數(shù)
案例：阿莫科油田探勘公司
2、學會制造速度
案例：吉百利是如何制造速度的
3、創(chuàng)新是撲克牌賭局

心智心法五：創(chuàng)新發(fā)展成功需具備創(chuàng)新精神
案例：海德的滑雪板
1、創(chuàng)新其實是數(shù)字游戲
案例：百時美施貴寶的算式
2、有助創(chuàng)新成功的的溝通系統(tǒng)的四大特征
案例：惠普經(jīng)理說
案例：餐廳的長方形大長桌
3、別將創(chuàng)新的金子當作不開竅的石頭

第二部分  如何培養(yǎng)專注品質精神——掌握4項行動法則
行動法則一：始終堅持接近顧客
案例：喬.吉拉德的卡片
1、發(fā)現(xiàn)客戶最本質的需求
2、對服務的執(zhí)著
案例：老沃森的大手一揮
3、對質量的執(zhí)著
案例：克羅克的橋
4、利基市場
案例一：3M的賭注
案例二：旁氏的出其不意
案例三：布盧明代的精品店
案例四：寶潔的免費電話

行動法則二：始終堅持工匠精神
數(shù)據(jù)案例：
1、工匠精神是一種修行
2、如何培養(yǎng)工匠精神
1）組織層面工匠精神的培養(yǎng)——堅持主業(yè)、創(chuàng)造匠心文化
2）個人層面工匠精神的培養(yǎng)——增強三感：責任感、事業(yè)感、光榮感

行動法則三：始終堅持危機管理
1、倡導危機式管理
案例一：百事可樂
案例二：美國技術公司的末日管理
2、要有鍥而不舍的精神

行動法則四：始終堅持競爭意識
案例一：美國通用
案例二：河南許繼集團
1、面對競爭，主動迎上去
2、競爭之前，保持必勝的信念
3、具有感恩的心
案例三：有對手雖會跑得更累但也促使跑得更快
4、將學習當作一生的事
5、提高效率是唯一的事
6、成為快魚
案例四：加拿大國旗
1）以執(zhí)行力促效率
2）以學習力促判斷力
剖析判斷力的3個案例
案例一：2010年上海世博會
案例二：你懂的
案例三：余額寶

第三部分  如何培養(yǎng)追求卓越精神——熟練5種套路
套路一：卓越領導
1、激情
2、一流的觀察力
案例一：面包新語小頭頭的驚人舉動
案例二：抽煙的赤坂亭總監(jiān)
3、尊重他人
案例：世博園區(qū)的地鐵四分公司
4、知道自己是誰
5、勇氣
案例：波音的膽大包天
6、適應能力
1）警覺
2）堅韌
3）從經(jīng)驗中學習
4）好奇心
案例：魯迅的超常規(guī)行為
5）超強的能力
7、長遠的眼光
8、操守

套路二：親身實踐
案例一：波音CEO威爾遜
案例二：聯(lián)合航空的總裁愛德華.卡爾森
1、走動式管理
2、以身作則

套路三：組織單純
案例：強生的獨立部門
1、判斷企業(yè)結構復雜化的9個標準
2、如何確保組織結構單純
第一步：尋找正確的人
第二步：尋找正確的事
第三步：尋找正確的做事方式
1、變形蟲組織
１）變形蟲組織的好處
案例：日本京都陶瓷株式會社
2）變形蟲組織的應用條件
案例：京瓷公司
2、矩陣組織結構
1）矩陣型結構的弱點
2）使用矩陣型結構需要注意的四點事項
3）在矩陣型結構中員工需要具備優(yōu)秀的素質

套路四：人事精簡
數(shù)據(jù)案例
1、人事復雜化的10個判斷標準
2、精簡會議
會前、會中、會后控制法
3、精簡溝通

套路五：協(xié)調(diào)一致
案例：福特公司的協(xié)調(diào)一致
1、描繪整體圖景
2、集中力量
3、走自己的路
4、注重細節(jié)
5、消除不協(xié)調(diào)

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，具有20年國家行政機關，10年企業(yè)領導崗位從業(yè)經(jīng)歷,擁有經(jīng)濟管理雙碩士學位，具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和實務操作能力。先后擔任中國少數(shù)民族經(jīng)濟文化開發(fā)總公司、云南愛爾法生物科技有限公司、騎士酒店投資管理（中國）有限公司、上海大東南國際貿(mào)易有限公司等80余個管理項目總顧問。專職從事企業(yè)管理咨詢、項目策劃、企管培訓8年，年培訓場次平均達到100場以上，年培訓課時達600小時以上，培訓總課時累計近5000小時，培訓各類企業(yè)從業(yè)人員數(shù)以萬計。

　　章誠講師具有超強的授課能力。語言流暢、表述精準、氣氛活躍、互動性強、肢體語言與授課內(nèi)容切合度高、語氣語調(diào)語速緊扣授課內(nèi)容抑揚起伏。觀點新穎、評論獨到、分析嚴謹、邏輯嚴密、論述透徹且全面系統(tǒng)、課程層次感強、案例充足、能兼顧思想和行動兩個層面、深入淺出、招招見實。個人品行謙恭、和謁、不計較。因而獲得了眾多企業(yè)及無數(shù)受訓人士的高度好評。課后測評優(yōu)秀率均達90%以上。曾獲得十八大黨代表對授課水平的高度贊揚。

　　章誠講師有企業(yè)簡單化管理專家、領導力專家、國有企業(yè)黨建及廉政建設專家的美譽。