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張志超講師介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
實(shí)戰(zhàn)派員工成長(zhǎng)與發(fā)展教練
中國(guó)平安人壽山東分公司培訓(xùn)總監(jiān)；
平安大學(xué)5星級(jí) 內(nèi)訓(xùn)講師。
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證老師；
加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證導(dǎo)師；
行動(dòng)教練版權(quán)簽約老師。
國(guó)際教練協(xié)會(huì)ICF認(rèn)證國(guó)際教練式培訓(xùn)師；
恒富集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)山東分部、修正藥業(yè)集團(tuán)、固定返聘培訓(xùn)師。
山東大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研究中心教練式領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)老師
長(zhǎng)期關(guān)注員工的職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展及培訓(xùn)的落地、學(xué)員行為的改變

8年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)平安歷經(jīng)組訓(xùn)、主管訓(xùn)練室代理主任、主任、山東區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)組織及課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。年授課達(dá)到100場(chǎng)以上。
6年的管理教練經(jīng)驗(yàn)，采用NLP的引導(dǎo)教學(xué)技術(shù)，每年基中層學(xué)員1對(duì)1 教練超過150個(gè)小時(shí)。課程體系囊括校園人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變--員工職業(yè)化及技能提升—新晉及儲(chǔ)備干部MTP-中層教練式領(lǐng)導(dǎo)力。在員工職業(yè)化、職業(yè)生涯規(guī)劃，及中層管理干部對(duì)員工的管理、培育方式上有獨(dú)到的個(gè)人見解與方法。
知名企業(yè)常年返聘
2015年恒富集團(tuán)教練式管理課程分配采購(gòu)三次。2015年聯(lián)想山東分公司各階層員工職業(yè)化及職業(yè)技能課程采購(gòu)3次。2016年修正藥業(yè)集團(tuán)全年基層員工及管理干部培訓(xùn)固定返聘老師，先后采購(gòu)4次

張志超曾服務(wù)的客戶

金融類：平安人壽生命人壽國(guó)泰人壽中國(guó)人壽恒富集團(tuán) 中信銀行農(nóng)業(yè)銀行
富爾雅理財(cái)、金朝陽理財(cái)?shù)?

教育類：新東方教育集團(tuán)、大智教育集團(tuán)、優(yōu)勝教育集團(tuán)、一諾教育、北京地球村學(xué)校、山東省高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)、山東大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研究班

通訊類：聯(lián)想集團(tuán)、天津天津移動(dòng)（通信）、諾基亞西門子（通信）、華英泰（軟件）、河南移動(dòng)（通信）、中國(guó)普天（通信）、中國(guó)航信（軟件）、山西移動(dòng)（通信）四通創(chuàng)新（辦公設(shè)備）、英國(guó)達(dá)爾康（軟件）、廣西移動(dòng)（通信）、中科大洋（媒體設(shè)備）、浩辰思達(dá)（軟件）、江蘇移動(dòng)（通信）、中國(guó)電子科技集團(tuán)、數(shù)字天堂（軟件）等。
泰達(dá)、聯(lián)合汽車電子、美國(guó)邦納工程公司、尼吉康電子有限公司、日本理光集團(tuán)一汽大眾、移動(dòng)通信、中石化商凱集團(tuán)（深圳）有限公司上汽財(cái)務(wù)公司、東方航空股份有限公司上海同立廣告?zhèn)鞑ビ邢薰尽⑻珎}(cāng)社會(huì)福利服務(wù)中心、萬龍運(yùn)動(dòng)旅游有限公司、ASC Fine Wines上海高力國(guó)際物業(yè)服務(wù)有限公司、上海匯聚實(shí)業(yè)有限公司

地產(chǎn)類：北京大地集團(tuán)、長(zhǎng)沙房產(chǎn)集團(tuán)、北京建筑裝飾設(shè)計(jì)工程公司、北京泓達(dá)裝飾公司、哈爾濱東易日盛、河南正弘置業(yè)房地產(chǎn)、海南榮豐置業(yè)房地產(chǎn)公司、深圳伙伴地產(chǎn)、深圳宏碩偉、長(zhǎng)沙怡生供暖公司、中建八局等

張志超的內(nèi)訓(xùn)大綱

8590后員工管理

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

成為教練式領(lǐng)導(dǎo)-教練式領(lǐng)導(dǎo)力提升變革之道