制造型企業(yè)倉庫管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

制造型企業(yè)倉庫管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、課程背景

?  庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？

?  供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價(jià)值在哪里？

?  倉庫設(shè)施投入對(duì)庫存管理的影響如何？

?  賣方市場前提下庫存控制的有效方法有哪些？

?  JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？

?  某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……

?  由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫

控制困難等問題。

二、課程對(duì)象

?  生產(chǎn)副總、廠長、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉管主管、車間主任、班組長）

三、課程形式

?  專題講授/互動(dòng)問答/案例分析/現(xiàn)場討論

四、課程時(shí)間

?  1天（每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）

五、課程綱要

第一部分：倉庫與倉庫管理

1.    所謂倉庫

2.    倉庫管理

3.    了解倉庫管理的意義

4.    物料管理的5R原則

5.    物料管理的五大目標(biāo)

u  降低成本

（采購成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺   成本、不良制造成本）

u  提高周轉(zhuǎn)率

u  縮短生產(chǎn)周期

u  提高物料人員效率

u  建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系

第二部分：倉庫的組織結(jié)構(gòu)原則

1.    倉庫籌劃的組織原則

2.    倉庫的主要職能與倉管員職責(zé)

第三部分：倉庫規(guī)劃

1.    庫存過大的的缺點(diǎn)

2.    庫存過小的缺陷

3.    現(xiàn)在企業(yè)庫存的意義

4.    超市倉庫

5.    物料管理過程

6.    倉庫的規(guī)劃原則

7.    如何進(jìn)行倉庫布置

8.    倉庫規(guī)劃要素分析

9.    倉庫的貨位分配和貨架號(hào)碼的編定

10.  物品的堆放

11.  常見的幾種物料堆放方法

第四部分：倉庫物料收發(fā)運(yùn)作

1.    物料的收發(fā)與退料

2.    半成品的收發(fā)與退料

3.    成品的收發(fā)

第五部分：倉庫物料管理與庫存控制

1.    物料分類與編號(hào)

2.    ABC管理法

3.    安全庫存

4.    呆料、廢料、舊料

5.    物料告急指示燈系統(tǒng)

6.    應(yīng)急生產(chǎn)計(jì)劃取消的物控

7.    盤點(diǎn)制度

第六部分：臨界倉庫與聯(lián)合倉庫的建立

1.    供應(yīng)商臨界管理法（VMI）

2.    聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈

侯海飛老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)成員

?世界500強(qiáng)科技集團(tuán)背景

?長期精益變革輔導(dǎo)客戶6家——咨詢項(xiàng)目主導(dǎo)人

?中國MINI離散型隨機(jī)咨詢服務(wù)模式創(chuàng)始人

?中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證精益管理實(shí)踐特聘專家

?全國數(shù)十家管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)精益生產(chǎn)管理首席顧問&講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

● 曾在世界500強(qiáng)富士康從產(chǎn)線作業(yè)員開始實(shí)踐、線長、PE、QC、QE、組長、代課長、專理、經(jīng)理，接受著最純正、最系統(tǒng)的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（精益化管理最佳實(shí)踐企業(yè)）培訓(xùn)及后續(xù)5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等專案洗禮，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的融通民營企業(yè)500強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)；

toshiba民營企業(yè)生產(chǎn)副總、運(yùn)營總經(jīng)理、企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)搭建負(fù)責(zé)人,運(yùn)用系統(tǒng)的豐田系統(tǒng)理論+專案實(shí)踐+企業(yè)現(xiàn)狀如何打造精益生產(chǎn)系統(tǒng)

【授課風(fēng)格】

采用針對(duì)性課題講授，咨詢真實(shí)案例分析，學(xué)員分組PK式討論、現(xiàn)場方案制作演練、特殊視頻案例講解，系統(tǒng)并有針對(duì)性的進(jìn)行輔導(dǎo)，使參訓(xùn)學(xué)員耳目一新、眼前一亮、思維發(fā)散，能夠與參訓(xùn)者產(chǎn)生共鳴，學(xué)員短時(shí)間就能對(duì)所學(xué)理念及工具領(lǐng)悟，激發(fā)出屬于自己的認(rèn)知與工具方法，增強(qiáng)參與學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)“學(xué)、思、練、用、省”促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)“多、快、好、省”的目標(biāo)；

特有的輕松、幽默、富有感性色彩的授課風(fēng)格，從培訓(xùn)中領(lǐng)悟豐田生產(chǎn)系統(tǒng)及現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理的真諦，共性的問題作為案例進(jìn)行講解，個(gè)性的問題進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)，帶著問題學(xué)習(xí)，帶著問題思考，帶著問題練習(xí)，在培訓(xùn)中解決學(xué)員工作中所遇到的實(shí)際問題，給方法，給工具，一次學(xué)習(xí)終身受益，達(dá)到實(shí)戰(zhàn)實(shí)用即學(xué)即用，培訓(xùn)課堂學(xué)習(xí)，生產(chǎn)運(yùn)用管理中就能實(shí)踐。

【擅長領(lǐng)域】

精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)踐、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐、全面質(zhì)量管理實(shí)踐、全面設(shè)備保養(yǎng)實(shí)踐

【主講課程】

精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)踐

《5S/6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《精益改善項(xiàng)目—效率效能改善》《TPS認(rèn)知與企業(yè)管理實(shí)踐應(yīng)用》    

《目視化管理&看板管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》   《如何快速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 

班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐

《MTP—中層管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《班組長全面能力提升系統(tǒng)班》《生產(chǎn)班組OJT與OPL實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 

《班組長（基層）卓越管理技能提升訓(xùn)練》《TWI—一線基層（班組）管理者技能訓(xùn)練》

全面質(zhì)量管理實(shí)踐

《8D異常分析與改善》《PDCA解決質(zhì)量問題與管理提升》《QCC品管圈認(rèn)知與推行實(shí)踐管理》   

《日常管理與匯報(bào)A3報(bào)告的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《制造型企業(yè)運(yùn)用FMEA失效模式與結(jié)果分析》

《TQM全面質(zhì)量管理基本理念認(rèn)知與質(zhì)量改善專案分析》 《TPM全面設(shè)備保養(yǎng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》