《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-沙盤模擬》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-沙盤模擬》

【課程背景】

隨著時間的推動，越來越多的8090人員走上了企業(yè)的管理崗位，成為了企業(yè)的骨干力量，財務(wù)管理也隨之成為管理者必備的管理技能，大多數(shù)人，畢業(yè)于各個專業(yè)，財務(wù)管理學(xué)起來非常有難度，而他們需要解決的問題很多：如何了解企業(yè)的經(jīng)營情況？如何看懂財務(wù)報表？如何了解企業(yè)運營中的關(guān)鍵性指標？如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬進行財務(wù)語言的溝通？如何協(xié)助上級完成預(yù)算？如何制定，完成，本部門的業(yè)績指標？如何對業(yè)績指標考核分析，做好決策的參謀？如何有效學(xué)習(xí)財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識？

【課程收益】

1、學(xué)會閱讀、理解、分析三張財務(wù)報表；

2、學(xué)會使用常用的財務(wù)比率，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況；

3、用業(yè)財融合的視角，深度解析，利潤，銷售額，應(yīng)收賬款，現(xiàn)金流，等關(guān)鍵要素指標在企業(yè)運作中的應(yīng)用，并能夠計劃和決策；

4、用業(yè)財融合的視角，關(guān)注經(jīng)營中投入產(chǎn)出，關(guān)注經(jīng)營中的成本控制，注重企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的變化對企業(yè)利潤的影響，培養(yǎng)管理者們的主人翁心態(tài)，建立重視效益的觀念；

5、幫助學(xué)員學(xué)會使用最基本的財務(wù)語言，與上級、與財務(wù)部門和其他部門有效溝通。

【課程特色】

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤課程是專門針對企業(yè)28-35歲的中基層管理人員而開發(fā)的實操性課程，本課程具有以下特點：

1、在快樂中學(xué)習(xí)

2、在體驗中學(xué)習(xí)

3、在競爭中學(xué)習(xí)

4、在錯誤中學(xué)習(xí)

5、在改進中學(xué)習(xí)

【課程設(shè)置】

1、課程對象：企業(yè)中層管理者：

2、課程時間：（2 天/12小時）

3、適合人數(shù)：6組（每組十人以內(nèi)）

4、小組之間盡量拉開距離，小組內(nèi)部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。

5、教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具

【課程安排】

時間安排

流程控制

講授內(nèi)容

第一天上午

講解資產(chǎn)負債表

利潤表

第一年推演

（老師帶領(lǐng)推演一個季度）

1、學(xué)員需求調(diào)查，公司組建

2、講授資產(chǎn)負債表，損益表

3、推演第一年

第一天下午

第二年推演

第三年推演

講師點評分享

1、第2年推演并分享

l  虧損原因分析（學(xué)員匯報，講師總結(jié)）

l  盈虧平衡點，保本銷售額介紹

2、第3年推演

第二天上午

第三年講解

第四年推演

1、 第三年推演并分享

有效降本增效：“大成本”觀念，舉例說明降本增效的六大關(guān)鍵；八大方法；

2、 第4年推演并分享

l  提高運營效率的分析

l  周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)期

第二天下午

第五年推演，講解

培訓(xùn)結(jié)束、總結(jié)

1、講授現(xiàn)金流量表

2、第5年推演并分享

l  ROA的指標

l  ROE指標

l  杜邦分析法

l  投資回報分析

大總結(jié)

l  知識點梳理

【講師點評與分享綱要】

第一單元：如何快速閱讀理解財務(wù)報表？

1、資產(chǎn)負債表：

?  財務(wù)的目標：記賬只是手段，控制才是目的

?  報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系

?  每個會計科目包含的具體內(nèi)容，各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

2、利潤表：

?  利潤是如何形成的

?  利潤表各項成本和費用內(nèi)容分解

?  稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

第二單元：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析透視企業(yè)經(jīng)營狀況？

1、營運資本需求量解析

?  業(yè)財融合的視角，

?  應(yīng)收賬款

?  應(yīng)付賬款

?  銷售額、現(xiàn)金流、利潤

?  對企業(yè)運營的影響，如何提高使用效率，使企業(yè)收益的最大化的方法。

2、關(guān)鍵財務(wù)指標解析

?  盈利能力指標分析

?  營運能力指標分析

?  償債能力指標分析　

?  綜合分析：企業(yè)為什么要負債？案例說明在實際業(yè)務(wù)中的運用

3、現(xiàn)金流量表

?  企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析

?  現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

?  財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作

第三單元：全面預(yù)算管理

?  如何認知預(yù)算和預(yù)算管理？

?  什么是預(yù)算及預(yù)算管理？

?  全面預(yù)算管理的作用

?  全面預(yù)算管理的組織和實施

?  全面預(yù)算的編制

?  全面預(yù)算的執(zhí)行與控制

第四單元：如何從業(yè)財融合的視角-有效控制成本？

1、有效控制成本關(guān)鍵點-“大成本”的觀念

?  經(jīng)濟成本、會計成本

?  固定成本、變動成本（可控成本，不可控成本）

?  保本點保利點：規(guī)模效益與銷售定價

3、綜合案例分析：不同降本下管理模式

?  銷售收入管理模式

?  現(xiàn)金流管理模式

?  成本管理模式

?  利潤管理模式

第五單元：怎么提高企業(yè)投資報酬率？關(guān)鍵點在那里？

1、怎樣擴大股東回報

?  銷售凈利率對企業(yè)利潤的影響

?  管理杠桿周轉(zhuǎn)率對利潤的影響

?  財務(wù)杠桿對企業(yè)利潤的影響

?  杜邦分析法-企業(yè)投資報酬最大化

王長震  實戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）

12年授課經(jīng)驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；

100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；

清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；

國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；

中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；

6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判 ；

曾任：摩托羅拉丨資訊經(jīng)理

曾任：聯(lián)想集團丨戰(zhàn)略分析師 內(nèi)訓(xùn)師

曾任：華夏幸福丨計劃運營總監(jiān)

2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者

國家電網(wǎng)、首鋼集團、中國聯(lián)通、中車集團、中國兵器、招商集團、華潤集團、中糧集團、中國航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。

【獨創(chuàng)4D立體沙盤課程】

沙盤課程可以讓學(xué)員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學(xué)知識點溶解于理論學(xué)習(xí)，案例分析，實戰(zhàn)模擬，項目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復(fù)盤過的能吸收120%。打造立體學(xué)習(xí)體驗，強化核心知識點和技能的強化吸收轉(zhuǎn)化。

【項目實戰(zhàn)經(jīng)驗】實戰(zhàn)經(jīng)驗】

王長震老師曾任職于世界500強企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團擔任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過的典型項目包括2013年中國航天項目研發(fā)沙盤實驗室研發(fā)搭建、2015年擔綱誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實驗室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》和《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2022年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項目定制開發(fā)經(jīng)驗。

【主講課程】 （部分）

數(shù)字化：《數(shù)字化企業(yè)運營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營沙盤課程》

《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級沙盤模擬》

《數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中的數(shù)字化應(yīng)用沙盤模擬》

戰(zhàn)略運營：《從戰(zhàn)略共識到計劃經(jīng)營沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》

 《企業(yè)全面智慧經(jīng)營與優(yōu)化管理沙盤模擬訓(xùn)練》《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級迭代沙盤》

領(lǐng)導(dǎo)管理：《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項目管理沙盤模擬課程》

 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉模擬課程》《高績效團隊打造與執(zhí)行力沙盤》

 《高效問題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)沙盤課程》

專業(yè)技能：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程》《管理者的財務(wù)思維沙盤課程》

《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤課程》

黨史黨建：《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《長征鏖戰(zhàn)黨史沙盤》

《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤》

【近期成功項目案例 】

中國聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》  返聘18期

首鋼集團 《項目管理五步法實戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期

國家電網(wǎng) 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期；

中國中車 《管理者的財務(wù)思維沙盤》 返聘 6期；

國電投   《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期

中建八局 《核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》   返聘4期

國家電網(wǎng) 《高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期

金隅集團 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》  返聘4期

【成功項目案例】

2014年 浙江省第三監(jiān)獄動機管理沙盤實驗室研發(fā)搭建

2015年 誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》擔綱總裁判

2017年 國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)

2018年 神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實驗室研發(fā)搭建

2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)

2020年《機場集團全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)

2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)

2021年《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》黨史版權(quán)課程開發(fā)

2021年《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開發(fā)

2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

2022年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

2022年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

2022年《金稅4.0財稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

【客戶見證】

數(shù)字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進行了實操感覺到了數(shù)字化時代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙！給我們的數(shù)字化工作帶來了很大啟發(fā)。                                                 -                                                     ---------北京聯(lián)通研究院學(xué)員 

其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動，上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口，動手，動腦，體驗感和參與都很強。

---------天津國網(wǎng)黨校學(xué)員

意猶未盡，感覺上課的時光若白駒過隙，轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓(xùn)時間能再充裕一點，讓我們多領(lǐng)略老師的風(fēng)采，多學(xué)習(xí)課程的精華。                                                                                                                 -                                                        ---------中交一公局學(xué)員                                                                            

喜歡王老師的課程，思路清晰，內(nèi)容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。    

--------美的機電事業(yè)部學(xué)員  

這次非財?shù)纳潮P課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財務(wù)管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。

--------中車株洲所學(xué)員

這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，模擬經(jīng)營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信這次培訓(xùn)，對我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。    

--------冀東水泥侯部長                                                       

王老師的講解和點評讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強信息化建設(shè)和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。             --------中煤集團學(xué)員

這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實際工作緊密結(jié)合，讓我們學(xué)會用數(shù)據(jù)來說話，提升了大家的綜合管理能力。                                                       

--------華潤地產(chǎn)營銷部王總