《項(xiàng)目管理全流程應(yīng)用實(shí)踐》

 《項(xiàng)目管理全流程應(yīng)用實(shí)踐》
-結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例，全流程、全維度、全要素提升項(xiàng)目管理能力
 
背景介紹Course backgroud：
      項(xiàng)目管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功對(duì)于每一企業(yè)而言至關(guān)重要，本課程基于組織的項(xiàng)目特性，結(jié)合劉永強(qiáng)老師多年的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目全流程維度進(jìn)行實(shí)踐，幫助參訓(xùn)人員掌握項(xiàng)目管理精髓，結(jié)合行業(yè)案例，進(jìn)行系統(tǒng)化講解，運(yùn)用講、現(xiàn)、述、練等共創(chuàng)學(xué)習(xí)的方式，形成學(xué)習(xí)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)全流程項(xiàng)目管理做中學(xué)，學(xué)中做，全面提升項(xiàng)目管控能力。

四大收益Course beefits：
  全流程展示組織級(jí)項(xiàng)目管理，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目的能力
  幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功概率。
  梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的演練解決問(wèn)題。
  通過(guò)實(shí)踐掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的方法與路徑

課程特色Course Characteristics：
1. 實(shí)踐導(dǎo)向-以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向，培訓(xùn)過(guò)程中建立項(xiàng)目組，全過(guò)程演練企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目。
2. 系統(tǒng)導(dǎo)向-涵蓋項(xiàng)目全過(guò)程知識(shí)體系，從人、工具、方法論，實(shí)踐四個(gè)緯度提升管控力。
3. 工具導(dǎo)向-結(jié)合項(xiàng)目管理的獨(dú)特工具，幫助學(xué)員最有效率的掌握項(xiàng)目管理的工具精髓。
4. 運(yùn)用導(dǎo)向-為授課企業(yè)提供后續(xù)項(xiàng)目管理實(shí)施的問(wèn)題解答及項(xiàng)目輔導(dǎo)，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。

課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course object
  項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、基層管理人員
  課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2-3天

課程大綱Course outlie：
第一模塊：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
   項(xiàng)目與項(xiàng)目管理認(rèn)知
   項(xiàng)目成功的三要素
   項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過(guò)程
   項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素
   項(xiàng)目管理十大維度
   項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
   建立項(xiàng)目?jī)r(jià)值成果導(dǎo)向的思維模式

第二模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)階段 （定基調(diào)、明規(guī)則、樹(shù)理念）
   如何有效的啟動(dòng)項(xiàng)目
   理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
   洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
   確定項(xiàng)目目標(biāo)及制定項(xiàng)目章程
   組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
   確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
   識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
   OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
   項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題
互動(dòng)演練：（以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目背景為案例）學(xué)員演練：通過(guò)項(xiàng)目章程、項(xiàng)目啟動(dòng)表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)

第三模塊：有效的項(xiàng)目規(guī)劃方法與路徑 （思維為綱，項(xiàng)目究竟如何做）
一、項(xiàng)目干系人管理（如何獲得他人支持）
  觀點(diǎn)認(rèn)知：識(shí)別項(xiàng)目干系人的必要性
  工具模板：干系人雙重指標(biāo)評(píng)估模型
  干系人的需求表述常常出現(xiàn)的問(wèn)題：模糊不清甚至自相矛盾
  干系人期望的三種分類(lèi)方法：Must，Wats，ice-to-have
  如何識(shí)別、定義、評(píng)估、管理干系人的需求

二、項(xiàng)目范圍管理（如何確定項(xiàng)目邊界）
  如何確定項(xiàng)目目標(biāo)
  成果目標(biāo)和約束目標(biāo)
  實(shí)用方法：如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
  工具模板：項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)模板
  SMART原則
   定義項(xiàng)目范圍邊界
   創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

三、有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃（如何做好進(jìn)度控制）
   里程碑計(jì)劃
   項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素
   活動(dòng)定義：活動(dòng)分解、控制的細(xì)節(jié)到哪里如何算分解到位
   活動(dòng)排序：如何開(kāi)展工作？工序關(guān)系與流程
   時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
   項(xiàng)目視圖：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
   控制進(jìn)度延誤的有效方法：趕工；快速跟進(jìn)；
   項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的工具：CPM關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析

四、項(xiàng)目當(dāng)中的成本管控（如何做好成本管控）
   成本思維
   成本類(lèi)型
   機(jī)會(huì)與沉默成本
   成本估算與成本預(yù)算
   成本的分配
   掙值分析EV\CV/CPI/SPI
   成本趨勢(shì)分析與過(guò)程管控
   估算活動(dòng)所需資源
   規(guī)劃成本管理
   制定成本基準(zhǔn)

五、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（如何提高項(xiàng)目成功的概率）
   風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
   識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表
   風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析
   成功實(shí)施的保障項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)
   如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
   問(wèn)題解決和決策的選擇決策樹(shù)

六、有效的項(xiàng)目變更管理（如何防止無(wú)序蔓延可控可變）
   項(xiàng)目變更管理概述
   如何杜絕無(wú)序變更
   變更控制的流程
   變更控制的方法

在有效的項(xiàng)目規(guī)劃方法與路徑模塊涉及以下演練
案例互動(dòng)：某項(xiàng)目WBS案例、風(fēng)險(xiǎn)案例、干系人案例
案例演練：結(jié)合學(xué)員所選項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員演練項(xiàng)目WBS工具、責(zé)任分配矩陣、成果表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖等項(xiàng)目核心工具表格進(jìn)行演練。
本模塊涉及：項(xiàng)目需求管理、范圍管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、干系人管理等模塊。

第四模塊：管控有道-項(xiàng)目的執(zhí)行與控制（如何推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行）
   按項(xiàng)目規(guī)劃路線(xiàn)圖實(shí)施項(xiàng)目
   對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
   建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告
   項(xiàng)目例會(huì)種類(lèi)、例會(huì)議程和內(nèi)容
案例互動(dòng)：某復(fù)雜項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)
工具表格：DOIGlisT表格工具、過(guò)程控制工具表格、動(dòng)態(tài)控制工具。

第五模塊： 項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升（馭人有術(shù)、如何提升自己的溝通及領(lǐng)導(dǎo)力）
   項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)基因
   領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
   如何提升影響力
   如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
   如何提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
   提升團(tuán)隊(duì)積極性的方法論
   情境領(lǐng)導(dǎo)
   團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大原則

第六模塊：項(xiàng)目收尾階段
   結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
   項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
   各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
   項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
   項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
   項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目

第七模塊：項(xiàng)目管理常見(jiàn)復(fù)雜問(wèn)題
   常見(jiàn)項(xiàng)目管理難題
   有效解決難題的方法論
   復(fù)盤(pán)，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力

第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答

中國(guó)航天院士工作站特聘項(xiàng)目管理顧問(wèn) 、 天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士
◼ 美國(guó)（ PMI PMP 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證（ N o . 1420927
◼ 英國(guó)（ OGC PRINCE2 項(xiàng)目管理認(rèn)證（ N o 6045489
◼ 國(guó)際（ EXIN Scrum 敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證（ No.80263289
◼ 國(guó)家注冊(cè)高級(jí) 企業(yè)人力資源管理師 No. 13040006201098
◼ 微軟 項(xiàng)目管理工具 MS Project/13/16/19 資深 顧問(wèn) 講師
◼ 《項(xiàng)目羅盤(pán)》課程版權(quán)所有人（版權(quán)號(hào)： No.734534924
◼ 上海交通大學(xué)國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證 擅長(zhǎng)通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升學(xué)員及 組織項(xiàng)目管理能力，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)集國(guó)家高級(jí)人力資源師、項(xiàng)目管理工具、美國(guó) PMP, 英國(guó) PRINCE2 ，國(guó)際 EXIN 五維認(rèn)證的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢(xún)師，所授課程獲得國(guó)家版權(quán)認(rèn)證。

【個(gè)人背景】
具有多年的項(xiàng)目咨詢(xún)及企業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于 PROJECTAIMS 項(xiàng)目管理咨 詢(xún)公司、美國(guó)艾默生 EMERSON 、 JMU NASDAQ:JMU ）等知名企業(yè)，擔(dān)任資深項(xiàng)目經(jīng)理及高 層管理職位、在職期間，參與并主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的建設(shè)、咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作，包 括提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)、項(xiàng)目管理行業(yè)實(shí)踐研究、戰(zhàn)略變革項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等 在項(xiàng)目管理理論、 方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，作為項(xiàng)目管理咨詢(xún)顧問(wèn)，為超過(guò)上百家企業(yè) 提供過(guò)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

【核心優(yōu)勢(shì)】
劉永強(qiáng)擁有 10 年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和 經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)知行合一，將共創(chuàng)模式引入所授課程當(dāng)中，倡導(dǎo)以做中學(xué)的方式來(lái)幫助參訓(xùn)學(xué)員 提升能力，數(shù)年的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能把實(shí) 戰(zhàn)中具體的落地方法與路徑給到學(xué)員，讓學(xué)員把課 堂知識(shí)快速學(xué)以致用，在產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、能源電力、工程建筑、 IT 、電信等行業(yè)有著非常 豐富的授課咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

【授課方式】 互動(dòng)雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實(shí)案例出發(fā)，結(jié)合學(xué)員背景分析， 從 知識(shí)體系、方法論及工具等三個(gè)層面 ，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理技能，同時(shí)針對(duì)行動(dòng)后的結(jié)果進(jìn)行 輔導(dǎo)，幫助學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化。