《由企業(yè)內部人員引發(fā)的風險防范》

由企業(yè)內部人員引發(fā)的風險防范

企業(yè)管理難題系列

主講：張宇主席

【課程背景】            

企業(yè)在運營的過程中，企業(yè)內部人員引發(fā)的風險往往非常難以防范，這些風險是由企業(yè)內部員工有意或無意識的狀態(tài)下引發(fā)的，內部風險不但影響極大，而且難以預見和防范，針對內部風險的防范體系對企業(yè)來講尤為必要。

?  什么是企業(yè)監(jiān)管的盲區(qū)？

?  什么是企業(yè)應急預案？

?  如何才能最小限度地減少內部風險？

?  監(jiān)督機制怎樣才算合理？

?  為什么問題只有發(fā)生災難性后果才會暴露出來？

?  怎樣把暴發(fā)的風險限制到最小范圍？

內部風險有時并不能起企業(yè)的完全重視，特別是業(yè)務發(fā)展極為快速的企業(yè)，導制內部人員引發(fā)的風險積聚起來引發(fā)災難性的后果，已經成了公司治理的重災區(qū)和難點。

IFC集團的董事執(zhí)行主席張宇，管理著香港地區(qū)最大的金融機構之一，也是亞洲地區(qū)發(fā)展最快，管理最為嚴謹的公司之一。張宇老師對于企業(yè)內部人員引發(fā)的風險防范和治理有著獨到的第一手經驗和理解，在這里，他將與我們分享,那保證國際一流企業(yè)在商場上縱橫捭闔的公司治理藝術。

【課程收益】

?  學員將學會如何使企業(yè)信息透明的機制建立的原則

?  學員將學會如何使企業(yè)員工有傳達重要信息的途徑的方法和原則

?  學員將學會從外部來清肅和監(jiān)管企業(yè)內部的方法和原則

?  學員將學會測試公司內部信息管理水平的方法

?  學員將學會恰當地授權的方法

?  學員將完全理解“用權力來監(jiān)督權力”的哲學

【課程特色】

本課程，是在大型企業(yè)管理中的高管必修課程之一，不同于誕生于幾十年前國內傳統的此類課程，本課程是近年來，發(fā)展于大型跨國集團內部高層的新管理思路和方法。在2008年金融危機后，大量的國際企業(yè)實現重生和高速發(fā)展的寶貴經驗。

主講的張宇老師，自從2012年接手IFC這家世界最大的金融合約交易平臺之后，對企業(yè)進行了多次改組，肅清了企業(yè)內部的風險，建立了完美的行政監(jiān)督及風險防范體系，使該集團在隨后的近十年實現了高速安全的發(fā)展，在應用這些技巧和原則時，對本課程中的管理藝術有著切身的體會和獨到的經驗。

參與過本課程的大型公司高管人員普遍表示：課程使他們重新審視了管理工作中的盲區(qū)，和對企業(yè)內部實力平衡這一基本原則，課程中這些管理技巧和原則會為他們隨后的管理事業(yè)提供很強的支持和幫助。

【課程對象】高級管理及企業(yè)家

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程大綱】

內部人員引發(fā)的風險-背景

信息傳導的不透明

企業(yè)內部責任不明確

企業(yè)中部分階層權力過大

企業(yè)員工壓力不平均

缺乏公正的監(jiān)督機制

實例：某大型制造企業(yè)的內部管理漏洞

內部人員引發(fā)的風險治理-從權利平衡

收權與放權的時機把握

流動的權利范圍和明確的上下級制度

決策審核機制

至少三股制衡的力量

保持終極的制約力量

實例：某大型制造企業(yè)的內部管理治理-人事及組織結構調整

內部人員引發(fā)的風險治理-從信息傳導下手

故事：從日本式的辦公室講起

故事：宋朝的登聞鼓

建立起底層員工向高層信息傳遞的機制

增加員工反映信息-減少無用信息-如何取得平衡

信息處理負責人制度

故事：清朝的匯考府

信息長久保留制度-追責制度的建立

實例：某大型制造企業(yè)的內部管理治理-管理責任調整

內部人員引發(fā)的風險治理-外部監(jiān)督下手

外部監(jiān)督的設立-第三方無利息關聯組織的構成

外部監(jiān)督與最高層的聯系機制

外部監(jiān)督的運作機制詳解

實例：某大型制造企業(yè)的內部管理治理-設立外部調查組

全課總結：如何得到中立信息，如何防止權力造成的監(jiān)管失效

張宇 老師

           ——國際投資與財富管理資深專家

?  美國IFC集團（世界銀行集團成員）亞太區(qū)董事執(zhí)行主席

?  美國摩根大通集團（美國第一大銀行跨國金融服務機構）亞洲區(qū)的最佳合伙人

?  日本軟銀，美國摩根大通集團亞洲區(qū)的最佳合伙人

?  亞洲失學兒童基金會（沃倫.巴菲特為榮譽會長）創(chuàng)辦人

?  IAED（國際調派研究院）基金創(chuàng)始人，開創(chuàng)了實體企業(yè)投融資的新模式

?  彭博社（全球最大的財經資訊公司)特聘專家講師　

?  中華人民共和國公安部香港反洗錢中心資深顧問

?  主導過多家公司在NASDAQ（世界最大的股票市場之一）和香港證交所的上市、主導投融資過多家超百億規(guī)模的大型企業(yè)

?  任職期間管理著每年數百億美元的國際資本運作規(guī)模

?  《無形的資金流動》等暢銷書作家

【個人簡介】

張宇老師擁有近十五年國際投資，財富管理，上市及投資銀行操作經驗，其管理著亞太地區(qū)最大的私人銀行服務商之一，世界上最大的金融合約平臺交易商（www.ifcmarkets.com)，及最大的投資銀行之一．世界上最大的財經媒體彭博社，路透社，中國中央電視臺等，和張宇老師有密切的授課顧問合作關系．

?  將IFC集團的受托資金從2012年的50億港幣發(fā)展到2020年的1800億港幣．

?  主導了世界矚目的多件大型投資案例，包括Schrodinger(美股上市），雷士照明，亞勢軟件等超大規(guī)模投資事件

?  創(chuàng)造了ＩＡＥＤ這一新的基金形式，并在2018年首次以290億人民幣進行首發(fā)

?  日本軟銀景愿基金(VISION FUND)主要募資人，孫正義總裁在亞洲的重要合伙人之一

?  亞洲失學兒童基金會創(chuàng)辦人，沃倫.巴菲特作為榮譽會長，一起見證了慈善事業(yè)的進展．

?  《無形的資金流動》等暢銷書作家

張宇老師擁有近十五年的大型企業(yè)管理經驗，作為一名國際知名的投資人，他與中國和國際最大的金融機構保持著極為密切的合作關系，在國際金融界擁有廣泛的人脈和多年的成功經驗，其運營的公司取得了飛躍的發(fā)展.他本人目前已經退出管理工作，擔任公司董事執(zhí)行主席一職，但依然活躍在金融業(yè)界．

從2010年開始，張宇老師作為國際避稅及投資專家開始受聘于大型公司進行授課活動，世界上著名的公司包括：三菱東京日聯銀行（日本第一大銀行），摩根大通銀行（美國第一大銀行），瑞穗銀行,大和證券,興銀國際,銀華基金,蘇泊爾電器,吉利汽車,恒大地產,萬科地產,滴滴出行,萬達集團,字節(jié)跳動,火幣網,香港金融協會,玉柴機器,江蘇蘇美達,廈門象嶼,大金空調等實體和前沿企業(yè)，都在張宇老師以授課和顧問的形式，解決了在投融資，資本運作，企業(yè)股權結構等方面的難題．

張宇老師在公司管理，投融資，國際避稅方面，受到了國際知名組織，如彭博社，路透社，中國中央電視臺，北京電視臺，中國對外投資協會,中華人民共和國公安部等的高度認可，長年擔任這些機構的講師和顧問．

【授課風格】

?  實戰(zhàn)型導師，博古通今、條理清晰、論證嚴密、結構嚴謹。

?  實用為主，開拓眼界：張宇老師具有多年高管經驗，并且長年與國內和國際政府高層在業(yè)務上保持專業(yè)溝通，所以老師本人對很多困擾企業(yè)的問題，很多急待解決的矛盾總能一針見血地指出解決的方法和真正的原因，從國際投資家，國際企業(yè)管理專家的角度解析課題，看問題的深度和廣度極高，對企業(yè)高管級別的學員來講，他的課程是提升視野，擴展思路，提高效率的一劑良藥．

?  從原理到操作的全面權威闡釋：張宇老師善長從最深層次的原因入手，不僅告訴學員實際操作的方法，還會將深奧的道理以極為專業(yè)的手法剖析得清楚透徹．

?  知識點多，知識量大，視野高遠，適合有一定管理經驗的學員來品評．

張宇老師極為專業(yè)的英語和日語水平，使其外文的課程亦深受學員們的喜愛．

【學員評價】

我很喜歡張宇老師的課程，他是站在我們管理高層的角度去看待問題，很多方案和見解具有極好的實際操作性，不同于一些從技術或單一角度去解釋的方案，那些方案也許挺完美，但從全局的角度上看，根本沒法執(zhí)行．

——原唐山銀行行長，現海南銀行副行長么向華

張宇老師的課程對于國家目前對金融行業(yè)的政策解釋得非常到位，使工作人員能夠非常好地理解國家政策的深層含意，更有積極性地投入到工作中．   

——中共東莞銀行委員會黨委書記　李啟聰

張宇老師關于股權控制方面的理解和解讀令人耳目一新，可能他是在香港做了多年的人吧，我在國內是第一次聽到，耳目一新。

——安徽國厚資產管理公司董事長　李厚文

張宇老師在這里講了幾次，說的話題比較直接果斷，他也是商場上的人，是做生意的人講課的風格，溝通起來直接了當．效率非常高，我不喜歡浪費時間，所以我們喜歡張師這種風格．

——江蘇豐尚集團董事長　范天明

我的老部下，這些年我見到了他的成長，他有點像ＮＨＫ那個池上彰，總能把道理講明白

——日本三菱東京日聯銀行　原新加坡分行行長　三上健一