《由企業(yè)內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)防范》

由企業(yè)內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)管理難題系列

主講：張宇主席

【課程背景】            

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)往往非常難以防范，這些風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)內(nèi)部員工有意或無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下引發(fā)的，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)不但影響極大，而且難以預(yù)見和防范，針對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防范體系對(duì)企業(yè)來(lái)講尤為必要。

?  什么是企業(yè)監(jiān)管的盲區(qū)？

?  什么是企業(yè)應(yīng)急預(yù)案？

?  如何才能最小限度地減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？

?  監(jiān)督機(jī)制怎樣才算合理？

?  為什么問(wèn)題只有發(fā)生災(zāi)難性后果才會(huì)暴露出來(lái)？

?  怎樣把暴發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)限制到最小范圍？

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)并不能起企業(yè)的完全重視，特別是業(yè)務(wù)發(fā)展極為快速的企業(yè)，導(dǎo)制內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)積聚起來(lái)引發(fā)災(zāi)難性的后果，已經(jīng)成了公司治理的重災(zāi)區(qū)和難點(diǎn)。

IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，管理著香港地區(qū)最大的金融機(jī)構(gòu)之一，也是亞洲地區(qū)發(fā)展最快，管理最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓局弧堄罾蠋煂?duì)于企業(yè)內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)防范和治理有著獨(dú)到的第一手經(jīng)驗(yàn)和理解，在這里，他將與我們分享,那保證國(guó)際一流企業(yè)在商場(chǎng)上縱橫捭闔的公司治理藝術(shù)。

【課程收益】

?  學(xué)員將學(xué)會(huì)如何使企業(yè)信息透明的機(jī)制建立的原則

?  學(xué)員將學(xué)會(huì)如何使企業(yè)員工有傳達(dá)重要信息的途徑的方法和原則

?  學(xué)員將學(xué)會(huì)從外部來(lái)清肅和監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部的方法和原則

?  學(xué)員將學(xué)會(huì)測(cè)試公司內(nèi)部信息管理水平的方法

?  學(xué)員將學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)的方法

?  學(xué)員將完全理解“用權(quán)力來(lái)監(jiān)督權(quán)力”的哲學(xué)

【課程特色】

本課程，是在大型企業(yè)管理中的高管必修課程之一，不同于誕生于幾十年前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的此類課程，本課程是近年來(lái)，發(fā)展于大型跨國(guó)集團(tuán)內(nèi)部高層的新管理思路和方法。在2008年金融危機(jī)后，大量的國(guó)際企業(yè)實(shí)現(xiàn)重生和高速發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

主講的張宇老師，自從2012年接手IFC這家世界最大的金融合約交易平臺(tái)之后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了多次改組，肅清了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，建立了完美的行政監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)防范體系，使該集團(tuán)在隨后的近十年實(shí)現(xiàn)了高速安全的發(fā)展，在應(yīng)用這些技巧和原則時(shí)，對(duì)本課程中的管理藝術(shù)有著切身的體會(huì)和獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。

參與過(guò)本課程的大型公司高管人員普遍表示：課程使他們重新審視了管理工作中的盲區(qū)，和對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力平衡這一基本原則，課程中這些管理技巧和原則會(huì)為他們隨后的管理事業(yè)提供很強(qiáng)的支持和幫助。

【課程對(duì)象】高級(jí)管理及企業(yè)家

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)-背景

信息傳導(dǎo)的不透明

企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不明確

企業(yè)中部分階層權(quán)力過(guò)大

企業(yè)員工壓力不平均

缺乏公正的監(jiān)督機(jī)制

實(shí)例：某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理漏洞

內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)治理-從權(quán)利平衡

收權(quán)與放權(quán)的時(shí)機(jī)把握

流動(dòng)的權(quán)利范圍和明確的上下級(jí)制度

決策審核機(jī)制

至少三股制衡的力量

保持終極的制約力量

實(shí)例：某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理治理-人事及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)治理-從信息傳導(dǎo)下手

故事：從日本式的辦公室講起

故事：宋朝的登聞鼓

建立起底層員工向高層信息傳遞的機(jī)制

增加員工反映信息-減少無(wú)用信息-如何取得平衡

信息處理負(fù)責(zé)人制度

故事：清朝的匯考府

信息長(zhǎng)久保留制度-追責(zé)制度的建立

實(shí)例：某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理治理-管理責(zé)任調(diào)整

內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)治理-外部監(jiān)督下手

外部監(jiān)督的設(shè)立-第三方無(wú)利息關(guān)聯(lián)組織的構(gòu)成

外部監(jiān)督與最高層的聯(lián)系機(jī)制

外部監(jiān)督的運(yùn)作機(jī)制詳解

實(shí)例：某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理治理-設(shè)立外部調(diào)查組

全課總結(jié)：如何得到中立信息，如何防止權(quán)力造成的監(jiān)管失效

張宇 老師

           ——國(guó)際投資與財(cái)富管理資深專家

?  美國(guó)IFC集團(tuán)（世界銀行集團(tuán)成員）亞太區(qū)董事執(zhí)行主席

?  美國(guó)摩根大通集團(tuán)（美國(guó)第一大銀行跨國(guó)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)）亞洲區(qū)的最佳合伙人

?  日本軟銀，美國(guó)摩根大通集團(tuán)亞洲區(qū)的最佳合伙人

?  亞洲失學(xué)兒童基金會(huì)（沃倫.巴菲特為榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)）創(chuàng)辦人

?  IAED（國(guó)際調(diào)派研究院）基金創(chuàng)始人，開創(chuàng)了實(shí)體企業(yè)投融資的新模式

?  彭博社（全球最大的財(cái)經(jīng)資訊公司)特聘專家講師　

?  中華人民共和國(guó)公安部香港反洗錢中心資深顧問(wèn)

?  主導(dǎo)過(guò)多家公司在NASDAQ（世界最大的股票市場(chǎng)之一）和香港證交所的上市、主導(dǎo)投融資過(guò)多家超百億規(guī)模的大型企業(yè)

?  任職期間管理著每年數(shù)百億美元的國(guó)際資本運(yùn)作規(guī)模

?  《無(wú)形的資金流動(dòng)》等暢銷書作家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張宇老師擁有近十五年國(guó)際投資，財(cái)富管理，上市及投資銀行操作經(jīng)驗(yàn)，其管理著亞太地區(qū)最大的私人銀行服務(wù)商之一，世界上最大的金融合約平臺(tái)交易商（www.ifcmarkets.com)，及最大的投資銀行之一．世界上最大的財(cái)經(jīng)媒體彭博社，路透社，中國(guó)中央電視臺(tái)等，和張宇老師有密切的授課顧問(wèn)合作關(guān)系．

?  將IFC集團(tuán)的受托資金從2012年的50億港幣發(fā)展到2020年的1800億港幣．

?  主導(dǎo)了世界矚目的多件大型投資案例，包括Schrodinger(美股上市），雷士照明，亞勢(shì)軟件等超大規(guī)模投資事件

?  創(chuàng)造了ＩＡＥＤ這一新的基金形式，并在2018年首次以290億人民幣進(jìn)行首發(fā)

?  日本軟銀景愿基金(VISION FUND)主要募資人，孫正義總裁在亞洲的重要合伙人之一

?  亞洲失學(xué)兒童基金會(huì)創(chuàng)辦人，沃倫.巴菲特作為榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，一起見證了慈善事業(yè)的進(jìn)展．

?  《無(wú)形的資金流動(dòng)》等暢銷書作家

張宇老師擁有近十五年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，作為一名國(guó)際知名的投資人，他與中國(guó)和國(guó)際最大的金融機(jī)構(gòu)保持著極為密切的合作關(guān)系，在國(guó)際金融界擁有廣泛的人脈和多年的成功經(jīng)驗(yàn)，其運(yùn)營(yíng)的公司取得了飛躍的發(fā)展.他本人目前已經(jīng)退出管理工作，擔(dān)任公司董事執(zhí)行主席一職，但依然活躍在金融業(yè)界．

從2010年開始，張宇老師作為國(guó)際避稅及投資專家開始受聘于大型公司進(jìn)行授課活動(dòng)，世界上著名的公司包括：三菱東京日聯(lián)銀行（日本第一大銀行），摩根大通銀行（美國(guó)第一大銀行），瑞穗銀行,大和證券,興銀國(guó)際,銀華基金,蘇泊爾電器,吉利汽車,恒大地產(chǎn),萬(wàn)科地產(chǎn),滴滴出行,萬(wàn)達(dá)集團(tuán),字節(jié)跳動(dòng),火幣網(wǎng),香港金融協(xié)會(huì),玉柴機(jī)器,江蘇蘇美達(dá),廈門象嶼,大金空調(diào)等實(shí)體和前沿企業(yè)，都在張宇老師以授課和顧問(wèn)的形式，解決了在投融資，資本運(yùn)作，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的難題．

張宇老師在公司管理，投融資，國(guó)際避稅方面，受到了國(guó)際知名組織，如彭博社，路透社，中國(guó)中央電視臺(tái)，北京電視臺(tái)，中國(guó)對(duì)外投資協(xié)會(huì),中華人民共和國(guó)公安部等的高度認(rèn)可，長(zhǎng)年擔(dān)任這些機(jī)構(gòu)的講師和顧問(wèn)．

【授課風(fēng)格】

?  實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，博古通今、條理清晰、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

?  實(shí)用為主，開拓眼界：張宇老師具有多年高管經(jīng)驗(yàn)，并且長(zhǎng)年與國(guó)內(nèi)和國(guó)際政府高層在業(yè)務(wù)上保持專業(yè)溝通，所以老師本人對(duì)很多困擾企業(yè)的問(wèn)題，很多急待解決的矛盾總能一針見血地指出解決的方法和真正的原因，從國(guó)際投資家，國(guó)際企業(yè)管理專家的角度解析課題，看問(wèn)題的深度和廣度極高，對(duì)企業(yè)高管級(jí)別的學(xué)員來(lái)講，他的課程是提升視野，擴(kuò)展思路，提高效率的一劑良藥．

?  從原理到操作的全面權(quán)威闡釋：張宇老師善長(zhǎng)從最深層次的原因入手，不僅告訴學(xué)員實(shí)際操作的方法，還會(huì)將深?yuàn)W的道理以極為專業(yè)的手法剖析得清楚透徹．

?  知識(shí)點(diǎn)多，知識(shí)量大，視野高遠(yuǎn)，適合有一定管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員來(lái)品評(píng)．

張宇老師極為專業(yè)的英語(yǔ)和日語(yǔ)水平，使其外文的課程亦深受學(xué)員們的喜愛．

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我很喜歡張宇老師的課程，他是站在我們管理高層的角度去看待問(wèn)題，很多方案和見解具有極好的實(shí)際操作性，不同于一些從技術(shù)或單一角度去解釋的方案，那些方案也許挺完美，但從全局的角度上看，根本沒(méi)法執(zhí)行．

——原唐山銀行行長(zhǎng)，現(xiàn)海南銀行副行長(zhǎng)么向華

張宇老師的課程對(duì)于國(guó)家目前對(duì)金融行業(yè)的政策解釋得非常到位，使工作人員能夠非常好地理解國(guó)家政策的深層含意，更有積極性地投入到工作中．   

——中共東莞銀行委員會(huì)黨委書記　李啟聰

張宇老師關(guān)于股權(quán)控制方面的理解和解讀令人耳目一新，可能他是在香港做了多年的人吧，我在國(guó)內(nèi)是第一次聽到，耳目一新。

——安徽國(guó)厚資產(chǎn)管理公司董事長(zhǎng)　李厚文

張宇老師在這里講了幾次，說(shuō)的話題比較直接果斷，他也是商場(chǎng)上的人，是做生意的人講課的風(fēng)格，溝通起來(lái)直接了當(dāng)．效率非常高，我不喜歡浪費(fèi)時(shí)間，所以我們喜歡張師這種風(fēng)格．

——江蘇豐尚集團(tuán)董事長(zhǎng)　范天明

我的老部下，這些年我見到了他的成長(zhǎng)，他有點(diǎn)像ＮＨＫ那個(gè)池上彰，總能把道理講明白

——日本三菱東京日聯(lián)銀行　原新加坡分行行長(zhǎng)　三上健一