如何通過財務管理提供企業(yè)績效

《如何通過財務管理提供企業(yè)績效》

【課程目標】

讓「管理+財務」成為企業(yè)價值創(chuàng)造的利器

【課程背景】

隨著現(xiàn)代化技術的發(fā)展，企業(yè)財務管理越來越重要。財務思維與理念也涉及企業(yè)運營的方方面面，但長期以來，很多人對財務管理的理念和認知仍停留在“管錢”的“賬房先生”這一呆板印象中，財務管理一度成為企業(yè)經(jīng)營管理中被忽視的薄弱環(huán)節(jié)，造成了非財務部門與財務部門互相不理解，配合度不高，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營效率的提升。

對于財務管理，很多人不甚明了的一大問題是：財務管理管什么？你說：管錢。那你家管錢的人懂財務管理嗎？可能不懂，沒學過財務管理的人也能管錢。財務管理到底管什么？我說：不僅管錢，還管錢生錢！

好的財務管理，是深入了解企業(yè)業(yè)務及其背后的邏輯進而創(chuàng)造價值的。這就帶來了第二個問題：財務管理究竟如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？

與財務會計只關注結果、反映事實不同，財務管理通過開展計劃、控制、決策、評價等工作，用財務數(shù)據(jù)賦能企業(yè)的價值創(chuàng)造和財富增長。

基于財務管理對企業(yè)重要性和必要性地位，本課程站在非財務管理者的立場來解讀財務管理，教會學習者理解并熟練掌握財務與業(yè)務的邏輯關系，通過提高財務思維、財務分析能力以及全面理解企業(yè)財務管理各方面基本要素的能力，提高學習者的實際決策應用能力。

【課程收益】

理解關系 -- 幫助非財務經(jīng)理深刻理解企業(yè)運營與財務管理的關系，學會如何分析財務數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)運營的規(guī)律和財務管理的技巧；

攻克堡壘 -- 獲得輕松看懂財務報表，學會財務分析的能力，并做到融會貫通、舉一反三，是非財務管理者攻克財務管理這座堡壘的基礎；

夯實實務 -- 通過案例分析，用實踐幫助非財務管理者解決工作中的現(xiàn)實問題，從而迅速提升財務管理實務能力；

提升修養(yǎng) -- 理論知識指導財務管理實務，通過實務操作加深對理論的理解，從而大大提升非財務管理者的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)；

【課程特色】

實戰(zhàn)型應用課程， 知識點邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經(jīng)驗豐富，用通俗的語言解釋難懂的專業(yè)術語，接地氣，簡單易懂。

通過分析案例解析，加強對知識的理解和運用，能很快掌握并將所學的內(nèi)容運用到企業(yè)各自的情況中去。

【課程對象】企業(yè)高管、公司老板、非財務管理者

【課程時長】 6小時/1天

【課程大綱】

一、從財務數(shù)據(jù)中找影響效益的業(yè)務動因

1.  從財報看企業(yè)經(jīng)營狀況

2.  從報表和報警到分析

3.  從公司利潤分析到公司經(jīng)營模式

4.  讓財務數(shù)據(jù)做決策

案例+演練：管理者只有好好了解財務信息，才能找到企業(yè)改善績效的關鍵

二、利用會計信息，改進公司績效

1.  改進途徑之一：優(yōu)化資源分布

2.  改進途徑之二：盈利模式再設計

3.  改進途徑之三：現(xiàn)金流結構設計

案例+演練：財報邏輯是解釋商業(yè)邏輯最完美的工具，管理者理解了數(shù)據(jù)之間的邏輯關系，才能正確使用提升企業(yè)績效的方法和路徑；

三、財務的量化管理和決策

1.  內(nèi)部控制的5要素

2.  財務數(shù)據(jù)治理與分析

3.  財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的價值管理

案例+演練：未來，財務數(shù)據(jù)價值關注的是企業(yè)經(jīng)營管理的過程。管理者應學會利用業(yè)務邏輯、財務數(shù)據(jù)和數(shù)字技術，將財務資本和數(shù)據(jù)資本轉化為智慧資本。

案例分析：

-    案例1：“存貨”，公司的秘密花園

-    案例2：公司真的掙到錢了嗎

-    案例3：樂視網(wǎng)如何走向窮途末路

-    案例4：Vega-bond Travel 的資產(chǎn)負債表

拓展應用：

-    應用1：從利潤表的角度對盈利模式進行再設計，通過三個緯度定量（價格）、定向（利潤來源）、定性（盈利方式）深入挖掘改進績效的路徑和方法

-    應用2：如何使業(yè)務和財務共同推進業(yè)財融合

財務管理、投融資專家  鄧斯彥

【專業(yè)資質(zhì)】     

?牛津布魯克斯大學 榮譽學士（海外留學）                 

?美國注冊管理會計師（CMA）  

?英國特許公認會計師（ACCA）

?美國注冊會計師（U.S.CPA）

?美國注冊管理會計師(CMA)—證書類培訓                                                                                                       

?西南財經(jīng)大學 會計本科     

?多次受邀參加國內(nèi)外大型論壇及行業(yè)峰會：

2013年-2015年 ICM 行業(yè)峰會 《 ICM Industry》

2014 信息與通信技術交流會《 ICT Business Summit 2014》

2016亞洲云技術論壇《CloudAsia2016》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

●    康師傅集團（世界500強企業(yè)） - 頂通物流    分公司財務總監(jiān)

 在業(yè)財融合下監(jiān)督分公司的整體運營，包括財務、人事和銷售報告匯總和分析； 5年多外企集團化公司工作經(jīng)歷，從快消行業(yè)到物流行業(yè)，從營業(yè)分析到分公司財務總監(jiān)。期間完成了上新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，優(yōu)化了倉儲管理流程；

同時管理7個BU17個辦事處的營業(yè)分析員，并為公司培養(yǎng)財務儲備人才，將財務報告、人事報告和銷售報告合并，且能用邏輯思維理解事情的發(fā)生、變化及三者之間的鉤稽關系，績效提升： 將財務管理應用到各業(yè)務部門，為公司整體運營提高效率做出突出貢獻；

建立市場巡查督查工作制度。加強了對經(jīng)銷商合規(guī)經(jīng)營的管理，維護公司合規(guī)經(jīng) 營，并減少了舞弊風險。                                            

●    嘉實基金管理有限公司 - 中國老牌十大基金管理公司之一  渠道經(jīng)理

負責對接銀行和證券公司的基金銷售，并給銀行和證券公司的從業(yè)人員進行基金產(chǎn)品的培訓；任職期間，培訓投行和銀行專業(yè)人員的數(shù)量超過千人；根據(jù)機構客戶的風險偏好和持有資產(chǎn)狀況，擬定初步投資方案，大量的數(shù)據(jù)分析和

 客戶資料收集并分析研究的工作，連續(xù)兩年所負責的區(qū)域(湖南省和廣東省)內(nèi)，基金銷售業(yè)績優(yōu)秀；

●    新加坡資訊通信協(xié)會（SiTF）- 新加坡資訊通信管理局( iDA)所屬單位 財務主任

2009-2016年，主要負責賬務處理、項目財務和資產(chǎn)管理、參與和財務相關的戰(zhàn)略決策、負責分會（上海和杭州）的預算和賬務審計、與政府部門溝通項目結案事宜等。在職期間，主導并整改了財務報告流程和報表分析模版，從而披露運營弱點并提出改善建議，扭轉了往年連續(xù)6年虧損的局面。負責渠道 (銀行和投行) 銷售基金產(chǎn)品的培訓以及機構客戶的投資咨詢服務。所負責的湖南和廣東省的基金銷售業(yè)績每月名列前茅。

【擅長領域】

財務管理、公司治理、投融資管理

快銷品行業(yè)產(chǎn)品成本核算，物流貨運管理，金融行業(yè)產(chǎn)品培訓及渠道管理，

非盈利組織的財務管理，企業(yè)和個人財務規(guī)劃

【授課對象】

非財管理人員和財務專業(yè)人士，如商業(yè)分析師、項目經(jīng)理、公司運營負責人、人力資源、市場經(jīng)理、投融資總監(jiān)、生產(chǎn)及成本經(jīng)理等高級崗位職務、執(zhí)行董事、CEO等、財務/會計專業(yè)的學生、企業(yè)財會工作人員

【主講課程】

非財類

《非財務經(jīng)理的財務管理》（中、英文） 《非財務經(jīng)理的成本管理》

《股權設計案例 實務全解》《互聯(lián)網(wǎng)時代績效激勵新模式》《客戶信用風險管理與控制》

財務類

《簡明財務分析洞察》《從財務預算到業(yè)務預算》《財務實踐中的經(jīng)營活動分析》

《提升財務跨部門共同能力和影響力》《財務職業(yè)操守與風險管理》

《成本管理與控制》

其他

《資本運作與企業(yè)成長》（可包括IPO規(guī)劃）《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》

《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》《如何通過財務管理提高企業(yè)績效》《多元世界中的理財認知》

【授課風格】

實戰(zhàn)型：專業(yè)知識+案列分享，結合新的觀點+輕松愉快地互動，跟進反饋信息提出后續(xù)改善建議。