如何通過財(cái)務(wù)管理提供企業(yè)績(jī)效

《如何通過財(cái)務(wù)管理提供企業(yè)績(jī)效》

【課程目標(biāo)】

讓「管理+財(cái)務(wù)」成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的利器

【課程背景】

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要。財(cái)務(wù)思維與理念也涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，但長(zhǎng)期以來，很多人對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和認(rèn)知仍停留在“管錢”的“賬房先生”這一呆板印象中，財(cái)務(wù)管理一度成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中被忽視的薄弱環(huán)節(jié)，造成了非財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門互相不理解，配合度不高，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理，很多人不甚明了的一大問題是：財(cái)務(wù)管理管什么？你說：管錢。那你家管錢的人懂財(cái)務(wù)管理嗎？可能不懂，沒學(xué)過財(cái)務(wù)管理的人也能管錢。財(cái)務(wù)管理到底管什么？我說：不僅管錢，還管錢生錢！

好的財(cái)務(wù)管理，是深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)及其背后的邏輯進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值的。這就帶來了第二個(gè)問題：財(cái)務(wù)管理究竟如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只關(guān)注結(jié)果、反映事實(shí)不同，財(cái)務(wù)管理通過開展計(jì)劃、控制、決策、評(píng)價(jià)等工作，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)富增長(zhǎng)。

基于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)重要性和必要性地位，本課程站在非財(cái)務(wù)管理者的立場(chǎng)來解讀財(cái)務(wù)管理，教會(huì)學(xué)習(xí)者理解并熟練掌握財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系，通過提高財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)分析能力以及全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面基本要素的能力，提高學(xué)習(xí)者的實(shí)際決策應(yīng)用能力。

【課程收益】

理解關(guān)系 -- 幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理深刻理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，學(xué)會(huì)如何分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律和財(cái)務(wù)管理的技巧；

攻克堡壘 -- 獲得輕松看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的能力，并做到融會(huì)貫通、舉一反三，是非財(cái)務(wù)管理者攻克財(cái)務(wù)管理這座堡壘的基礎(chǔ)；

夯實(shí)實(shí)務(wù) -- 通過案例分析，用實(shí)踐幫助非財(cái)務(wù)管理者解決工作中的現(xiàn)實(shí)問題，從而迅速提升財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)能力；

提升修養(yǎng) -- 理論知識(shí)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，通過實(shí)務(wù)操作加深對(duì)理論的理解，從而大大提升非財(cái)務(wù)管理者的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)；

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)型應(yīng)用課程， 知識(shí)點(diǎn)邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，用通俗的語言解釋難懂的專業(yè)術(shù)語，接地氣，簡(jiǎn)單易懂。

通過分析案例解析，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用，能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)各自的情況中去。

【課程對(duì)象】企業(yè)高管、公司老板、非財(cái)務(wù)管理者

【課程時(shí)長(zhǎng)】 6小時(shí)/1天

【課程大綱】

一、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找影響效益的業(yè)務(wù)動(dòng)因

1.  從財(cái)報(bào)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

2.  從報(bào)表和報(bào)警到分析

3.  從公司利潤(rùn)分析到公司經(jīng)營(yíng)模式

4.  讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策

案例+演練：管理者只有好好了解財(cái)務(wù)信息，才能找到企業(yè)改善績(jī)效的關(guān)鍵

二、利用會(huì)計(jì)信息，改進(jìn)公司績(jī)效

1.  改進(jìn)途徑之一：優(yōu)化資源分布

2.  改進(jìn)途徑之二：盈利模式再設(shè)計(jì)

3.  改進(jìn)途徑之三：現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例+演練：財(cái)報(bào)邏輯是解釋商業(yè)邏輯最完美的工具，管理者理解了數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，才能正確使用提升企業(yè)績(jī)效的方法和路徑；

三、財(cái)務(wù)的量化管理和決策

1.  內(nèi)部控制的5要素

2.  財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理與分析

3.  財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值管理

案例+演練：未來，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程。管理者應(yīng)學(xué)會(huì)利用業(yè)務(wù)邏輯、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和數(shù)字技術(shù)，將財(cái)務(wù)資本和數(shù)據(jù)資本轉(zhuǎn)化為智慧資本。

案例分析：

-    案例1：“存貨”，公司的秘密花園

-    案例2：公司真的掙到錢了嗎

-    案例3：樂視網(wǎng)如何走向窮途末路

-    案例4：Vega-bond Travel 的資產(chǎn)負(fù)債表

拓展應(yīng)用：

-    應(yīng)用1：從利潤(rùn)表的角度對(duì)盈利模式進(jìn)行再設(shè)計(jì)，通過三個(gè)緯度定量（價(jià)格）、定向（利潤(rùn)來源）、定性（盈利方式）深入挖掘改進(jìn)績(jī)效的路徑和方法

-    應(yīng)用2：如何使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)管理、投融資專家  鄧斯彥

【專業(yè)資質(zhì)】     

?牛津布魯克斯大學(xué) 榮譽(yù)學(xué)士（海外留學(xué)）                 

?美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）  

?英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）

?美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（U.S.CPA）

?美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)—證書類培訓(xùn)                                                                                                       

?西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)本科     

?多次受邀參加國(guó)內(nèi)外大型論壇及行業(yè)峰會(huì)：

2013年-2015年 ICM 行業(yè)峰會(huì) 《 ICM Industry》

2014 信息與通信技術(shù)交流會(huì)《 ICT Business Summit 2014》

2016亞洲云技術(shù)論壇《CloudAsia2016》

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

●    康師傅集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)） - 頂通物流    分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

 在業(yè)財(cái)融合下監(jiān)督分公司的整體運(yùn)營(yíng)，包括財(cái)務(wù)、人事和銷售報(bào)告匯總和分析； 5年多外企集團(tuán)化公司工作經(jīng)歷，從快消行業(yè)到物流行業(yè)，從營(yíng)業(yè)分析到分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。期間完成了上新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，優(yōu)化了倉(cāng)儲(chǔ)管理流程；

同時(shí)管理7個(gè)BU17個(gè)辦事處的營(yíng)業(yè)分析員，并為公司培養(yǎng)財(cái)務(wù)儲(chǔ)備人才，將財(cái)務(wù)報(bào)告、人事報(bào)告和銷售報(bào)告合并，且能用邏輯思維理解事情的發(fā)生、變化及三者之間的鉤稽關(guān)系，績(jī)效提升： 將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到各業(yè)務(wù)部門，為公司整體運(yùn)營(yíng)提高效率做出突出貢獻(xiàn)；

建立市場(chǎng)巡查督查工作制度。加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)銷商合規(guī)經(jīng)營(yíng)的管理，維護(hù)公司合規(guī)經(jīng) 營(yíng)，并減少了舞弊風(fēng)險(xiǎn)。                                            

●    嘉實(shí)基金管理有限公司 - 中國(guó)老牌十大基金管理公司之一  渠道經(jīng)理

負(fù)責(zé)對(duì)接銀行和證券公司的基金銷售，并給銀行和證券公司的從業(yè)人員進(jìn)行基金產(chǎn)品的培訓(xùn)；任職期間，培訓(xùn)投行和銀行專業(yè)人員的數(shù)量超過千人；根據(jù)機(jī)構(gòu)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好和持有資產(chǎn)狀況，擬定初步投資方案，大量的數(shù)據(jù)分析和

 客戶資料收集并分析研究的工作，連續(xù)兩年所負(fù)責(zé)的區(qū)域(湖南省和廣東省)內(nèi)，基金銷售業(yè)績(jī)優(yōu)秀；

●    新加坡資訊通信協(xié)會(huì)（SiTF）- 新加坡資訊通信管理局( iDA)所屬單位 財(cái)務(wù)主任

2009-2016年，主要負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理、參與和財(cái)務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略決策、負(fù)責(zé)分會(huì)（上海和杭州）的預(yù)算和賬務(wù)審計(jì)、與政府部門溝通項(xiàng)目結(jié)案事宜等。在職期間，主導(dǎo)并整改了財(cái)務(wù)報(bào)告流程和報(bào)表分析模版，從而披露運(yùn)營(yíng)弱點(diǎn)并提出改善建議，扭轉(zhuǎn)了往年連續(xù)6年虧損的局面。負(fù)責(zé)渠道 (銀行和投行) 銷售基金產(chǎn)品的培訓(xùn)以及機(jī)構(gòu)客戶的投資咨詢服務(wù)。所負(fù)責(zé)的湖南和廣東省的基金銷售業(yè)績(jī)每月名列前茅。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

財(cái)務(wù)管理、公司治理、投融資管理

快銷品行業(yè)產(chǎn)品成本核算，物流貨運(yùn)管理，金融行業(yè)產(chǎn)品培訓(xùn)及渠道管理，

非盈利組織的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)和個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃

【授課對(duì)象】

非財(cái)管理人員和財(cái)務(wù)專業(yè)人士，如商業(yè)分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、人力資源、市場(chǎng)經(jīng)理、投融資總監(jiān)、生產(chǎn)及成本經(jīng)理等高級(jí)崗位職務(wù)、執(zhí)行董事、CEO等、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生、企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員

【主講課程】

非財(cái)類

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（中、英文） 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本管理》

《股權(quán)設(shè)計(jì)案例 實(shí)務(wù)全解》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效激勵(lì)新模式》《客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》

財(cái)務(wù)類

《簡(jiǎn)明財(cái)務(wù)分析洞察》《從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算》《財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析》

《提升財(cái)務(wù)跨部門共同能力和影響力》《財(cái)務(wù)職業(yè)操守與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《成本管理與控制》

其他

《資本運(yùn)作與企業(yè)成長(zhǎng)》（可包括IPO規(guī)劃）《上市公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理》

《上市公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理》《如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)績(jī)效》《多元世界中的理財(cái)認(rèn)知》

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)型：專業(yè)知識(shí)+案列分享，結(jié)合新的觀點(diǎn)+輕松愉快地互動(dòng)，跟進(jìn)反饋信息提出后續(xù)改善建議。