財務經理能力提升
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業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
課程背景:
隨著經濟的發(fā)展、競爭的加劇以及技術進步,給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術對企業(yè)財務模式及信息系統(tǒng)建設提出了新的要求。尤其是,近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術對財務領域的沖擊和挑戰(zhàn),財務領域正站在向數字換轉型的巨大變革的轉折點上。企業(yè)財務如何轉型,如何應對變化?其中最為關鍵的一步是要改變原來財務自娛自樂的“數字游戲”狀況,將業(yè)務信息和財務信息相融合,業(yè)務部門與財務部門聯(lián)手共同實現企業(yè)價值增值。
本課程是針對企業(yè)董事長、總經理及其他高管人員開設,理論與案例相結合,系統(tǒng)地介紹業(yè)財融合與價值創(chuàng)造的相關內容的課程。首先,對業(yè)財融合的基本內涵和必要性進行介紹;其次,從信息技術手段、管理會計工具、財務共享和人員素質四個方面來分析業(yè)財融合實現的途徑和條件;最后,在業(yè)財融合背景下,影響企業(yè)價值的四個方面:成本控制、企業(yè)創(chuàng)稅、運營效率和風險管控入手來分析如何實現企業(yè)價值增值。
課程收益:
● 了解業(yè)財融合的基礎理論,掌握實現業(yè)財融合的信息技術條件;
● 掌握實現業(yè)財融合的管理會計工具條件和財務共享條件及人員素質條件;
● 掌握在業(yè)財融合背景下,價值創(chuàng)造的方式和手段。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)董事長、總經理、CFO及其他高管
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與
課程大綱
導入篇:企業(yè)預算管理——業(yè)財融合
一、業(yè)財融合的概念
思考:什么是業(yè)財融合?融合什么?
二、業(yè)財融合的必要性
1. 環(huán)境變遷
2. 企業(yè)轉型
3. 政策導向
三、業(yè)財割裂下企業(yè)預算管理的困惑(案例分析)
杰克·韋爾奇死結的形成與破解
四、業(yè)財融合為企業(yè)帶來的影響
1. 提供企業(yè)經濟效益
2. 財務更好的為業(yè)務服務
3. 利于財務監(jiān)督和防范風險
4. 有助于財務服務于決策需要
5. 提高財務工作的效率
途徑篇:業(yè)財融合的實現途徑——利用工具實現目標
途徑一:信息技術——運用IT技術重構財務工作
一、信息技術與財務變革(信息技術的發(fā)展與業(yè)財融合實踐)
二、影響中國會計人員的十大IT技術
1. 財務云
2. 電子發(fā)票
3. 移動支付
4. 電子檔案
5. 在線審計
6. 數據挖掘
7. 數字簽名
8. 財務專家系統(tǒng)
9. 移動互聯(lián)網
10. 身份認證
案例分析:中國聯(lián)通采購流程重構
案例分析:長虹集團關聯(lián)交易重構
途徑二:管理會計工具——運用工具和方法提升財務效率
一、戰(zhàn)略地圖(工具)
二、平衡計分卡(工具)
案例分析:東軟集團的戰(zhàn)略地圖
三、全面預算管理(運用)
要求1:全員參與
要求2:全業(yè)務預算
要求3:全過程管理
分析:單一目標vs三級遞進目標
案例分析:北汽集團的全面預算管理
四、變動成本法
1. 變動成本
2. 固定成本
3. 混合成本
4. 本量利關系
對比:變動成本法與完全成本法
演練:變動成本法與完全成本法的計算
五、作業(yè)成本法
分析:作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別
應用練習:作業(yè)成本的計算
途徑三:財務共享
一、我國財務共享的發(fā)展狀況
思考:什么是共享?什么是財務共享?為什么需要財務共享?
圖表:中國財務共享中心分布
操作:建立財務共享中心
案例分析:中興通訊財務共享服務管理
途徑四:人員素質
一、業(yè)財融合背景下財務人員的能力要求
1. 財務人員面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)1:財務會計知識更新速度快
挑戰(zhàn)2:大量的非結構化數據激增
挑戰(zhàn)3:需要熟悉業(yè)務,并服務于業(yè)務
挑戰(zhàn)4:新的技術手段的不斷更新
2. 財務人員的轉型能力
能力1:知識結構
能力2:數據分析能力
能力3:溝通技能
能力4:終身學習理念
二、企業(yè)培訓及培育新時代下的財務人員的方法
參考企業(yè):北京長安
1. 完善財務人員的配置與培養(yǎng)機制
2. 實施財務負責人委派培養(yǎng)制度
3. 注重實踐經驗總結和理論歸納
參考企業(yè):三棵樹
4. 對標模式
5. 外部培訓
6. 內部培訓、總結
7. 專業(yè)認證考試
第三篇:業(yè)財融合背景下企業(yè)價值創(chuàng)造的實現
一、成本控制
1. 利用零基預算管控費用膨脹(以差旅費為例)
2. 標準成本法+作業(yè)成本法的落地
案例分析:寶鋼特鋼“三化(SRV)”成本法應用
演練:設計場景,讓學員們尋求成本控制的方法和手段
二、企業(yè)創(chuàng)收
1. 財務共享服務變現(以中興新云·財務云為例)
2. 供應鏈金融(京東供應鏈金融)
思考:如何平衡產品價格、成本與銷售量的關系
演練:設計場景,讓學員們尋求企業(yè)收入增加的方法和手段
三、運營效率
1. 業(yè)財融合與去庫存
2. 業(yè)財融合與應收賬款管理
案例分析:美的集團的“T+3”模式價值鏈管理
演練:設定場景,尋找運營效率提升手段
四、風險管控(降低固定成本)
1. 業(yè)財融合與財務去杠桿
2. 業(yè)財融合與經營去杠桿
演練:設計場景,尋求風險管控方法
課程要點總結,現場答疑解惑
中英雙語授課
會計學博士
18年會計學教學和研究經驗
美國內華達大學訪問學者
現任:青島某大學|副教授
曾任:青島仁科信息技術有限公司(新四板)|財務顧問
山東省高新區(qū)技術企業(yè)評審財務專家|山東會計學會理事
青島市開發(fā)區(qū)財政局、中建八局、濟南鐵路分局特聘財務講師
擅長領域:非財、財務經營、風險風控、財務報表、成本預算、會計師考證
馮教授擁有專業(yè)的學術背景,是中國海洋大學會計學博士,多年秉著嚴謹認真的態(tài)度應用與學習非財、風控等專業(yè)財務知識,曾發(fā)表過多篇財務分析相關論文,出版高等院校課程《財務分析》教材并多次出席參加中國營運資金高峰論壇(國內財會界的品牌論壇)及國家會計學院舉辦的各類財務分析講座和培訓,曾受邀為青島市開發(fā)區(qū)財政局、青島市開發(fā)區(qū)管委、中建八局青島分公司、臨沂煙草、濟南鐵路分局等政府機關和國企進行相關財務培訓,并深受好評。
2020年以來,馮教授擔任山東省科技廳、青島市科技局“高新技術企業(yè)評審專家”,為300+家高新技術企業(yè)進行財務評審,明晰企業(yè)財務報表及財務狀況綜合評估的邏輯和方法,曾擔任青島仁科信息技術有限公司、青島澤潤星辰進出口有限公司財務顧問,針對企業(yè)財務情況及風險管控,成本預算、非財管理等方面進行分析與輔導,協(xié)助企業(yè)明晰企業(yè)運營與發(fā)展。
主講課程:
《非財務經理的財務管理》
《快速解碼財務報表,合理進行信貸決策》
《全面預算管理與成本控制》
《內部控制與風險管理》
《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》
《新環(huán)境下財務思維轉型》
授課風格:
理論與實戰(zhàn)結合:結合老師多年對專業(yè)的研究以及對多家上市、知名公司的財務數據分析,點解內容通俗易懂又方便使用。
講授與互動結合:深入淺出和通俗易懂的講授,案例與互動體驗的形式,讓學員體驗感悟并應用所學知識,做到在學中做的現場效果。
深度與輕松結合:課程內容一語中的,淺入深出,思路清晰,老師寓教于樂,形式多樣,課堂氛圍輕松積極,讓學員們在輕松的氛圍下積極學習。
客戶評價:
老師課程體系思路清晰,表達流利順暢,對于老師講解的財務報表分析內容非常專業(yè),把很專業(yè)的知識用最通俗的話表達出來,讓我們的可以更深入了解財務報表解讀維度,拓展學員的學習面。
——青島市開發(fā)區(qū)財政局范處長
老師講課很有感染力,同時講授的內容非常專業(yè),在專業(yè)中不乏樂趣,讓枯燥的專業(yè)知識也能夠迅速吸收運用,感謝老師的分享,讓我能夠在工作中提升分析的效率與精準度。
——青島潤德會計師事務所王會計
我很喜歡老師的講課風格,幽默而有深度,老師在講解專業(yè)內容時能融入眾多的案例,讓我們能夠更清晰專業(yè)技巧的運用場景與作用,便于后續(xù)的使用。
——青島市開發(fā)區(qū)管委徐主任
老師的課程很適用,能夠切實幫到我們解決財務分析的問題,財務分析一直是公司非常關鍵的一項工作,但對于非財人員來說也是最容易犯迷糊的,通過老師的課程,讓我打開了新世界。
——中建八局青島分公司張經理
老師的講課思路很清晰,講解方式獨特易懂,在課前有一些專業(yè)的內容我一直有些一知半解,但通過老師的講解,將不清楚的難點問題都講透了,在最新知識掌握的基礎上又學到了實務中的很多業(yè)務處理技巧,實務能力得到極大提升。
——臨沂煙草王科長
老師講的作業(yè)成本法對我們企業(yè)的核算很有參考意義,針對方法的應用場景與技巧,老師能夠由淺入深,逐步遞進,大大提升了我們的核算效率。
——濟南鐵路分局財務骨干張主管
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