給經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)思維課

《給經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)思維課》

講授：孟顯仕老師

【課程背景】

在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)營管理者面臨的一個重要挑戰(zhàn)，就是如何做出有效的經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)思維在企業(yè)經(jīng)營決策中扮演著重要角色，是否具備財(cái)務(wù)思維，直接影響決策水平高低，并最終決定了企業(yè)經(jīng)營成果。

你是否遇到過以下情形——

?   業(yè)務(wù)投資回報(bào)效率低，想提升又不知從何下手？

?   銷售額雖有增長，利潤卻原地打轉(zhuǎn)甚至還下降了？

?   業(yè)務(wù)本身具備盈利性，企業(yè)卻仍然陷入資金困境？

?   辛苦忙活好多年，到頭來卻發(fā)現(xiàn)主要給銀行打工了？

導(dǎo)致以上困境的一個重要原因，是經(jīng)營管理者缺乏財(cái)務(wù)思維。企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)是提升投資回報(bào)效率，而這離不開財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)下的有效決策。在缺乏財(cái)務(wù)思維情形下進(jìn)行決策，無異于駕駛一艘偏離航向的船，最終難以到達(dá)你想去的地方。

你是否希望成為一個明智決策的經(jīng)營者，引領(lǐng)企業(yè)沿著正確方向前行，最終有效回報(bào)股東？反之，你有沒有想過一旦決策失誤，會給企業(yè)、給團(tuán)隊(duì)、給股東、給所有利益相關(guān)者帶來什么樣的影響？

本課程幫助你通過財(cái)務(wù)思維深入洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，提升企業(yè)投資回報(bào)效率，并做出有效經(jīng)營決策。在守住風(fēng)險(xiǎn)底線、確保穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。身處商業(yè)社會，財(cái)務(wù)思維不是你的一個可選項(xiàng)，而是你的商業(yè)必修課。

【課程收益】

?  收獲多個重要的財(cái)務(wù)思維，學(xué)會運(yùn)用財(cái)務(wù)思維洞察企業(yè)經(jīng)營邏輯與本質(zhì)

?  識別影響投資回報(bào)效率的“三個支點(diǎn)”，最大程度提升企業(yè)盈利能力

?  理解市場思維并有效制訂產(chǎn)品策略；運(yùn)用全局及長遠(yuǎn)視角科學(xué)實(shí)施成本優(yōu)化

?  樹立高周轉(zhuǎn)思維，運(yùn)用OPM策略提高資金周轉(zhuǎn)效率，降低自有資金壓力

?  全面理解財(cái)務(wù)杠桿及其雙面效應(yīng)，并有效防范杠桿風(fēng)險(xiǎn)，警惕短貸長投

?  學(xué)會識別決策過程中的信號與噪音，運(yùn)用信息相關(guān)性思維做出準(zhǔn)確決策

?  站在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角重新理解“成本”概念，建立機(jī)會成本思維，有效指導(dǎo)決策

?  理解會計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤的區(qū)別，掌握一套績效評價的科學(xué)合理方法

?  理解資金時間價值概念，運(yùn)用折現(xiàn)思維合理評估項(xiàng)目投資價值，提升決策質(zhì)量

?  深刻理解風(fēng)險(xiǎn)的含義，防范企業(yè)經(jīng)營過程中各類風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力

【課程特色】

?  引入真實(shí)商業(yè)案例，說服力強(qiáng)

?  課堂互動多，學(xué)員參與度高

?  現(xiàn)場演練，避免眼高手低

?  邏輯清晰通俗易懂，非財(cái)務(wù)專業(yè)出身也可快速掌握

【課程對象】董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運(yùn)營總監(jiān)等中高層管理人員

【課程時間】1~2天

【課程大綱】

一、如何通過財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)運(yùn)營邏輯？

(一)  用財(cái)務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)營：企業(yè)“人”模型

?  資產(chǎn)（企業(yè)的“骨”）：你還在相信資產(chǎn)規(guī)模的神話？

?  利潤（企業(yè)的“肉”）：凡不可持續(xù)的，不值得羨慕

?  現(xiàn)金（企業(yè)的“血”）：食物和空氣，你更需要哪個？

【案例】華夏幸福：年利潤超百億仍陷入資金困境？

【案例】亞馬遜：擁有大量自由現(xiàn)金流的世界互聯(lián)網(wǎng)霸主

(二)  影響企業(yè)盈利能力的“三大支點(diǎn)”

?  投資回報(bào)率：衡量企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)

?  市場支點(diǎn)：開源與節(jié)流，哪個更重要？

?  運(yùn)營支點(diǎn)：你的資產(chǎn)有被充分利用嗎？

?  財(cái)務(wù)支點(diǎn)：用自己的錢還是別人的錢？

二、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維有效提升企業(yè)盈利能力？

(一)  利潤水平：如何有效提升產(chǎn)品利潤水平？

?  市場思維：產(chǎn)品價格究竟由什么決定？

?  市場思維指導(dǎo)下的產(chǎn)品策略

?  成本控制：不是簡單的成本削減

?  全局思維：用長期視角和上游視角實(shí)施成本控制

【案例】貴州茅臺：驚人的超高毛利率從哪里來？

【案例】德勤中國：面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如何運(yùn)用全局思維控制成本？

(二)  資金效率：如何運(yùn)用有限資源實(shí)現(xiàn)更高效益？

?  周轉(zhuǎn)思維：說周轉(zhuǎn)，究竟是什么在周轉(zhuǎn)？

?  如何提升資金效率：資金周轉(zhuǎn)效率公式

?  區(qū)分兩類負(fù)債：金融性負(fù)債與經(jīng)營性負(fù)債

?  OPM策略：一種極好的融資方式

【案例】華夏幸福：高低周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的搭配與失配

【案例】東方園林：順應(yīng)“趨勢”積極投身PPP，是福音還是詛咒？

(三)  財(cái)務(wù)杠桿：是天使還是魔鬼？

?  區(qū)分項(xiàng)目層面和股東層面的投資回報(bào)率

?  財(cái)務(wù)杠桿的雙層含義：以小博大與“雙刃劍”效應(yīng)

?  融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配

?  資本結(jié)構(gòu)：是否存在所謂“最優(yōu)杠桿率”？

【演練】不同融資方案下的投資回報(bào)率

【案例】泰禾集團(tuán)：成也杠桿，敗也杠桿

三、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)經(jīng)營及投融資決策？

(一)  信息的相關(guān)性：識別決策中的信號與噪音

?  決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息

?  成本性態(tài)區(qū)分：固定成本與變動成本

?  運(yùn)用邊際思維做出準(zhǔn)確決策

?  警惕決策中的“錨定效應(yīng)”

【演練】是否接受代加工合作邀請？是否接受“虧本”訂單？

【案例】桂格：18億美元高價收購斯納普

(二)  重新理解“成本”：看不見的比看得見的更重要

?  會計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“成本”有何不同？

?  機(jī)會成本：在做出一個決策時，你放棄了什么？

?  沉沒成本：究竟是不是成本？

?  會計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤：怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價值

【場景】看一場球賽的成本究竟是多少？

【案例】國資委：將經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）納入央企業(yè)績考核指標(biāo)

(三)  資金時間價值：運(yùn)用折現(xiàn)思維做出科學(xué)的投資決策

?  資金時間價值的本質(zhì)：對承擔(dān)不確定性的補(bǔ)償

?  幾個重要概念：現(xiàn)值、折現(xiàn)、折現(xiàn)率

?  凈現(xiàn)值（NPV）與內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）指標(biāo)在項(xiàng)目投資決策中的運(yùn)用

?  不可忽視的重要指標(biāo)：資金峰值、累計(jì)經(jīng)營現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正

【演練】一個交通工具項(xiàng)目的投資決策

【演練】折現(xiàn)思維運(yùn)用于固定資產(chǎn)采購決策

(四)  風(fēng)險(xiǎn)思維：如何應(yīng)對未來的不確定性

?  你真的理解風(fēng)險(xiǎn)嗎：已知風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)

?  風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：如何遠(yuǎn)離投資中的極端風(fēng)險(xiǎn)？

?  風(fēng)險(xiǎn)分散與轉(zhuǎn)移：別把全部雞蛋放到一個籃子里

?  期權(quán)思維：我們真的需要預(yù)測未來嗎？

【案例】順馳：一場沒有技術(shù)含量的失敗

【案例】愛爾眼科：運(yùn)用期權(quán)策略實(shí)現(xiàn)上市公司有質(zhì)量增長

孟顯仕 老師（北京）

——企業(yè)業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營決策專家，高管財(cái)務(wù)思維導(dǎo)師

職業(yè)履歷：

?  德勤華永會計(jì)師事務(wù)所（國際四大）            審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理

?  國務(wù)院國資委（國務(wù)院直屬部級單位）        中央企業(yè)督察員

?  華夏幸福（A股上市公司，600340）           高級財(cái)務(wù)經(jīng)理

?  知合資本（華夏幸福旗下資本平臺）            投后管理總監(jiān)

?  泰禾集團(tuán)（A股上市公司，000732）               投資總監(jiān)

?  金恪集團(tuán)（長三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）                副總裁

職業(yè)資格及教育背景：

?  中國注冊會計(jì)師（CPA）

?  北京對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院管理學(xué)碩士

【個人簡介】

孟顯仕老師擁有多年上市公司財(cái)務(wù)管理及投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，擅長財(cái)務(wù)分析、財(cái)報(bào)解讀、經(jīng)營決策及投融資風(fēng)險(xiǎn)控制，同時擁有豐富的企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢及顧問工作經(jīng)驗(yàn)。

曾任德勤會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，服務(wù)各行業(yè)企業(yè)20余家，成功協(xié)助中國中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國內(nèi)地及香港主板IPO上市。

曾擔(dān)任國務(wù)院國資委監(jiān)事會中央企業(yè)督查員，對國家能源集團(tuán)、新興際華集團(tuán)等大型央企開展經(jīng)營督查工作。

幫助上市公司華夏幸福完成上市財(cái)報(bào)編制與披露及市值管理工作；負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目超百億銷售規(guī)模財(cái)務(wù)管理工作，有效開展全面預(yù)算及經(jīng)營分析，為業(yè)務(wù)決策提供有力支持。

幫助上市公司泰禾集團(tuán)構(gòu)建項(xiàng)目投資風(fēng)控及決策體系，累計(jì)參與30余個投資項(xiàng)目決策，落地項(xiàng)目貢獻(xiàn)銷售額達(dá)500億元。

孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與投融資、財(cái)務(wù)咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，提出“財(cái)務(wù)思維是經(jīng)營管理者必修課”“操作者掌握技能，管理者運(yùn)用工具，決策者提升思維”等理念，總結(jié)形成一套幫助經(jīng)營管理者做出更合理決策的方法論，惠及全國范圍企業(yè)上千家。

【授課風(fēng)格】

孟老師擅長以通俗易懂的方式，幫助經(jīng)營管理者快速理解掌握重要財(cái)務(wù)思維，提升決策能力。通過對企業(yè)常見決策場景的分析，為經(jīng)營管理者提供實(shí)用決策指導(dǎo)。學(xué)員即使非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，也能輕松掌握并有效運(yùn)用。

【主講課程】

《經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)思維課》

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》

《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷與防范》

《投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制》

《管理會計(jì)轉(zhuǎn)型——打造業(yè)財(cái)融合與決策支持型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》

【學(xué)員評價】

以前總以為財(cái)務(wù)是一門枯燥乏味的專業(yè)，面對一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財(cái)務(wù)色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來財(cái)務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早幾年聽到孟老師的課就好了。

——華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司運(yùn)營總監(jiān) 何磊

“不懂財(cái)務(wù)，別說你懂經(jīng)營”，孟老師的課讓我更加堅(jiān)信這一點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營中的任何業(yè)務(wù)都不能說跟財(cái)務(wù)沒關(guān)系。具備了財(cái)務(wù)思維，你就擁有了統(tǒng)攬企業(yè)經(jīng)營的視角，你就站在了經(jīng)營的制高點(diǎn)。

——湖南方盛制藥股份有限公司董事長 張慶華

每一個管理者都應(yīng)該具備財(cái)務(wù)思維。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我和我的團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)思維，讓我們擁有了全新的解決問題的視角與思路。

——杭州工商信托北京業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 李松林

孟老師是個有情懷的人，他愿意傾盡全力把他多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得感悟傳授給更多人。不是每個人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是：“當(dāng)你點(diǎn)亮別人的時候，你自己也是發(fā)光的?！蔽彝扑]你聽孟老師的課，一定會讓你有收獲、有啟發(fā)。

——德勤華永會計(jì)師事務(wù)所高級合伙人 黃天義