讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合

《讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合》

業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

主講：王澤瑩

【課程背景】

近年來(lái)，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？總體來(lái)講，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢(xún)專(zhuān)家的角色。

企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實(shí)力不同，“財(cái)務(wù)”與“業(yè)務(wù)”如何做到融合才能達(dá)到為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力的目標(biāo)？財(cái)務(wù)的邊界在哪里，如何與業(yè)務(wù)協(xié)同從而達(dá)到協(xié)同效益？

“業(yè)財(cái)融合”涉及企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理模式，涉及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與系統(tǒng)等三大因素，做到“業(yè)財(cái)融合”非財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)型升級(jí)、主動(dòng)靠近業(yè)務(wù)的單方面做功所能達(dá)成的意愿與效果，但是缺乏“業(yè)財(cái)融合”思維、固守“財(cái)務(wù)思維”、不能深入業(yè)務(wù)調(diào)研、行業(yè)研究，要做到“業(yè)財(cái)融合”是難上加難的事情?！皹I(yè)”與“財(cái)”如何協(xié)同，誰(shuí)來(lái)破冰？財(cái)務(wù)當(dāng)仁不讓。因?yàn)?，?cái)務(wù)就是理財(cái)，財(cái)務(wù)管理就是需要有效利用資源實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并專(zhuān)注于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價(jià)值。

“業(yè)財(cái)融合”不是下個(gè)命令、說(shuō)說(shuō)就能做到的，需要公司從戰(zhàn)略高度重視、組織上支持、制度上保障，最終需要通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的人來(lái)執(zhí)行。財(cái)務(wù)是關(guān)鍵的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例并結(jié)合“業(yè)財(cái)融合”理論研究成果為廣大學(xué)員呈現(xiàn)一堂生動(dòng)、有趣、實(shí)踐可行的教學(xué)，解決學(xué)員在企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”過(guò)程中對(duì)于概念、邊界的認(rèn)知不清晰、組織架構(gòu)搭建不科學(xué)導(dǎo)致的執(zhí)行障礙、支持系統(tǒng)缺失造成的困擾、效能不易見(jiàn)到等難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。。

用財(cái)務(wù)語(yǔ)言恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)商業(yè)邏輯與業(yè)務(wù)結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”，充分發(fā)揮與發(fā)掘財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用，從而推動(dòng)企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】

?  剖析對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解

?  找到業(yè)財(cái)融合的路徑

?  理解企業(yè)成長(zhǎng)周期、動(dòng)態(tài)化管理與財(cái)務(wù)管理的核心作用

?  理解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯與效能

?  通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)并掌握在業(yè)財(cái)融合做成中的防范與工具，引領(lǐng)與推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，助力企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話(huà)；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程時(shí)間】6 小時(shí)

【課程大綱】

一、“業(yè)”、“財(cái)”本一家

1、對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”的認(rèn)知誤區(qū)

2、專(zhuān)業(yè)分工與跨部門(mén)協(xié)同

3、“業(yè)財(cái)融合”時(shí)代趨勢(shì)

二、財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中樞系統(tǒng) 

1、立體看企業(yè)管理

2、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

3、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)基

4、財(cái)務(wù)貫穿業(yè)務(wù)始終

三、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

1、財(cái)務(wù)是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段

?  決策支持

?  資金支持

?  成本控制

?  企業(yè)價(jià)值評(píng)估

2、在企業(yè)成長(zhǎng)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)

?  行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級(jí)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)支撐

?  企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理

?  財(cái)務(wù)管控如何對(duì)應(yīng)非固化的管理模式

3、財(cái)務(wù)管控如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用

案例：初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)

四、財(cái)務(wù)引領(lǐng)、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合以助力企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力

1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調(diào)溝通

?  銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

?  用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)

?  財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作

2、提升商業(yè)洞察力、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

?  洞察商業(yè)機(jī)會(huì)謀求企業(yè)更好發(fā)展

?  財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”

?  創(chuàng)新利用財(cái)務(wù)資源以提升業(yè)務(wù)績(jī)效

?  財(cái)務(wù)復(fù)合型人才之綜合素質(zhì)提升與執(zhí)行力提高

3、組織搭建與系統(tǒng)支持

?  組織結(jié)構(gòu)的保障

?  系統(tǒng)建設(shè)的支撐

王澤瑩 老師（北京）

                ——中國(guó)管理智庫(kù)專(zhuān)家?guī)熵?cái)務(wù)管理實(shí)踐型專(zhuān)家

?  中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)并購(gòu)交易師

?  曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢(xún)公司財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

?  曾任上市公司海輝國(guó)際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁

?  曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO

?  海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。

王老師曾作為外部專(zhuān)家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見(jiàn)證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。

曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢(xún)，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗！