合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計(jì)

合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計(jì)

主講：李寧老師

【課程背景】

這是一個(gè)合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。華為、阿里巴巴、小米、萬科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場中的超級(jí)明星企業(yè)，實(shí)行的都是合伙人制。在人的價(jià)值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果。

?  市場競爭激勵(lì)、企業(yè)成本高昂、產(chǎn)品利潤微薄、組織效率低下、員工懈怠消極，面對(duì)這些企業(yè)生死難題，如何通過機(jī)制的創(chuàng)新而扭轉(zhuǎn)乾坤？

?  在劃時(shí)代的機(jī)遇面前，合伙人如何通過制度設(shè)計(jì)，從而給企業(yè)的發(fā)展輸送源源不斷的新動(dòng)力？

?  如何將合伙人制度和公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理平臺(tái)、組織績效、目標(biāo)執(zhí)行等有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)彼此不可分割的結(jié)構(gòu)化整體？

?  如何規(guī)避合伙人制度設(shè)計(jì)中的各種坑，通過有效管控從而促進(jìn)合伙人制度的落地？

?  ......

這些是我們企業(yè)所有者和經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程采用模塊化設(shè)置，將案例、工具和實(shí)操方法相結(jié)合，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)；突破了很多傳統(tǒng)課程只講理論知識(shí)，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，缺少實(shí)踐方法的瓶頸；解決了學(xué)員在合伙人制度設(shè)計(jì)過程中，所遇到的實(shí)際難題。使學(xué)員們學(xué)之解惑、學(xué)之能用，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升。

【課程收益】

?  了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下合伙人制度背后的規(guī)律與本質(zhì)

?  把握合伙人的四大基本類型和制度設(shè)計(jì)的科學(xué)方法，38個(gè)知識(shí)點(diǎn)

?  掌握創(chuàng)始合伙人、內(nèi)部合伙人與外部合伙人的制度安排和落地實(shí)施

?  掌握創(chuàng)新業(yè)務(wù)和市場擴(kuò)張的合伙人制度設(shè)計(jì)的五大主流模式

?  洞察復(fù)雜狀態(tài)下合伙人制度設(shè)計(jì)的演變及避坑的合理途徑

?  通過大量案例學(xué)習(xí)，掌握合伙人制度設(shè)計(jì)的各類實(shí)戰(zhàn)工具和模型

【課程特色】結(jié)構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、合伙人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等高管、部門總監(jiān)等中管

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】

一、合伙人制度是什么？

1、合伙人制度的定義

?  一種機(jī)制、一種工具、一種智慧

2、合伙人的四種類型

?  虛擬合伙

?  有限合伙

?  股權(quán)合伙

?  產(chǎn)業(yè)合伙

3、合伙人制度設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基本原則

?  控制、目標(biāo)、對(duì)等、動(dòng)態(tài)

   案例：華為、小米、美團(tuán)、格力、小黃車等

二、創(chuàng)始合伙人如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)？

1、三種錯(cuò)誤的合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)

?  平分型、獨(dú)大型、分散型

2、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的合理方法

3、合伙人同股不同權(quán)的設(shè)計(jì)

?  一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托、雙層持股制度

4、如何通過合伙人制度把控董事會(huì)

   案例：阿里巴巴、百度、真功夫、公牛集團(tuán)、新東方等

三、內(nèi)部合伙人如何進(jìn)行制度設(shè)計(jì)？

1、哪些人可以成為內(nèi)部合伙人

?  根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)確定人員

?  關(guān)聯(lián)程度的影響

?  難以替代程度的影響

2、內(nèi)部合伙人的四種激勵(lì)模式

?  虛股和實(shí)股

?  股票期權(quán)和股權(quán)增值權(quán)

3、內(nèi)部合伙人的三大機(jī)制設(shè)計(jì)

?  項(xiàng)目合伙制

?  門店合伙制

?  連鎖合伙制

4、內(nèi)部合伙人必須設(shè)定的兩類條件

?  授予條件

?  行權(quán)條件

5、內(nèi)部合伙人配套的四大機(jī)制

?  進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制

   案例：萬科、華誼兄弟、百果園、日升昌等等

四、外部合伙人如何進(jìn)入與合作？

1、產(chǎn)業(yè)鏈合伙人

?  上游合伙人-供應(yīng)商

?  下游合伙人-經(jīng)銷商

2、投資合伙人

?  投融資的靈魂——估值

?  估值的三種常用方法

?  繞不過的坎——對(duì)賭

?  對(duì)賭的關(guān)鍵點(diǎn)

   案例：京東、中國對(duì)賭第一案、俏江南、海底撈等

五、合伙人持股架構(gòu)

1、自然人直接持股

2、持股公司間接持股

3、有限合伙間接持股

?  有限合伙成為主流持股平臺(tái)的三大原因

   案例：?？低?、溫氏農(nóng)業(yè)、佛山陶瓷、胖東來等

六、創(chuàng)新業(yè)務(wù)合伙人制度如何設(shè)計(jì)與安排？

1、控股型設(shè)計(jì)與參股型設(shè)計(jì)

?  兩種制度的特點(diǎn)

2、合并型架構(gòu)與分拆型架構(gòu)

?  兩種架構(gòu)類型的差異點(diǎn)

3、復(fù)制型股權(quán)架構(gòu)

?  取得更好效果的三種方法

4、五種模式實(shí)施中的坑與避險(xiǎn)路徑

   案例：同仁堂、滴滴、思科、順豐、愛爾眼科等

—股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)專家

?  原百度商學(xué)院執(zhí)行院長

?  原中搜網(wǎng)絡(luò)（股票代碼430339）副總裁

?  原法國斯倫貝謝（世界500強(qiáng)）中國區(qū)高管

?  原中智集團(tuán)培訓(xùn)中心（央企頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁

?  曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

?  清華大學(xué)總裁班客座教授

【個(gè)人簡介】

李寧老師擁有近15年股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。

?  帶領(lǐng)上市公司中搜集團(tuán)從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，重點(diǎn)圍繞分子公司的總經(jīng)理及營銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵崗位，4年時(shí)間幫助公司從3000萬增長到5個(gè)億，創(chuàng)造了平均年增長率超過100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。

?  曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，9年時(shí)間內(nèi)，凈利潤從1個(gè)億增長到6個(gè)億。

?  幫助上市公司云中鶴（836463）進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)，連續(xù)3年業(yè)績?nèi)〉?strong>280%的增長，成為行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)龍頭。

?  為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。

李老師總結(jié)了自己多年企業(yè)實(shí)踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個(gè)方面的要素，秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對(duì)于各種類型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)在新形勢下進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，利用股權(quán)推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)踐，取得了良好效果。

李老師全身心致力于企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、合伙人制度設(shè)計(jì)與實(shí)施。為幫助中國企業(yè)通過股權(quán)價(jià)值創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》

《現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運(yùn)作》

《國資國企改革中的法人治理》

《合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計(jì)》

《國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定與實(shí)施》

《股權(quán)思維打造高績效團(tuán)隊(duì)》

《贏在股權(quán)-企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》

【授課風(fēng)格】

?  專家型講師，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、案例新穎、風(fēng)趣幽默

?  善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手，針對(duì)性與落地性很強(qiáng)

?  上課充滿激情、控場好，課堂互動(dòng)性很高，廣受學(xué)員好評(píng)

【客戶評(píng)價(jià)】

李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行實(shí)操落地和組織能力建設(shè)，學(xué)員受益匪淺。

                                                       ——原百度COO  朱洪波

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

                                              ——?jiǎng)P恩斯基金聯(lián)席董事長  劉欲武

李老師的股權(quán)課程很生動(dòng)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì)感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)能。

                            ——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長  胡繼之

李老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

                                                    ——小米事業(yè)部總經(jīng)理  陳波

講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！贊！

                                                ——南京九點(diǎn)動(dòng)力股份總裁  賀曄

這兩天聽課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！

                                              ——北京道有道股份董事長  周建修