為我所知、為我所用、為我所謀 ——非財務人員的財務課程

為我所知、為我所用、為我所謀

——非財務人員的財務課程

主講：田凈靈老師

【課程背景】

中國企業(yè)大多數(shù)的銷售精英勤奮努力，對市場和客戶洞若觀火，卻很少去想企業(yè)到底賺錢了嗎？中國企業(yè)大多數(shù)的采購人員長著一雙火眼金睛，卻往往忽略了總的采購成本；中國企業(yè)大多數(shù)的工廠廠長在技術上攻無不克，卻忽略了工廠成本控制與價值分析。

如何將財務知識為我所知、為我所用，為我所謀？如何合理利用財務手段來推動業(yè)績的十倍增長？運用財務信息、財務工具和財務思維，助力經營決策，是非財務人員提升業(yè)績的關鍵。

事實證明，一個具有財務思維的經理人更加容易提升業(yè)績，財務思維不是指財務專業(yè)知識或技能，而是指用財務管理的思路擴展經營管理思維。課程打造了“一站式“財務課程，從財務基礎、業(yè)財融合、財務思維等層面，幫助非財務出身的管理者和員工把握財務思維的精髓，透析財務數(shù)據(jù)、提升經營管理，助力業(yè)務部門決策。

【課程收益】

?  了解財務對銷售、采購、生產、成本等工作的支持作用

?  掌握銷售預算3個編制方法

?  掌握采購成本3個控制方法

?  掌握工廠成本的控制路徑

?  建立財務思維，發(fā)現(xiàn)經營中的問題，提升績效

【課程特色】摒棄財務指標的簡單羅列和計算，讓非財務人員發(fā)現(xiàn)財務對于工作的巨大作用

【課程對象】銷售總監(jiān)、銷售經理、采購總監(jiān)、采購經理、工廠廠長

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

一、各部門與財務斗智斗勇，“冤家”何時了？

1、好不容易請到大客戶吃飯，財務卻說超了報銷標準。

2、談好了先付款后發(fā)貨，財務非要先付50%。

3、加班加點的生產，經營大會上財務說直接人工超了預算。

案例：合資藥企的財務制度

二、財務如何助力銷售？

1、從財務視角看銷售

2、科學衡量“銷售業(yè)績”

3、如何降低銷售成本

4、財務如何幫忙定價？

5、“庫存積壓”的危害

6、又愛又恨的“應收賬款”

7、銷售計劃和預算的編制

8、與銷售相關的稅務籌劃

角色扮演：財務經理的愛你不懂

三、財務如何幫助采購人員降低采購成本？

1、只選最便宜的，就能壓低采購成本嗎？

2、總采購成本的構成

3、采購計劃和成本預算

4、供應商成本管理

5、供應商底價大揭秘

案例：運用財務技術“窺探”供應商的秘密

四、財務能夠控制生產成本嗎？

1、成本領先戰(zhàn)略

2、從財務視角看成本控制的意義

3、抽絲剝繭降成本

?  控制原材料成本的方法

?  控制直接人工成本的方法

?  擰干不要的“水分“

4、作業(yè)成本法的應用

工具：標準成本法、固定成本變動成本法、作業(yè)成本法

——管理會計領先實踐者和傳播者

?  原慈銘體檢（中國體檢行業(yè)A股上市企業(yè)）財務經理

?  原雍禾醫(yī)療（中國規(guī)模最大的植發(fā)醫(yī)院）財務經理

?  原中博教育CMA、CIMA高級講師

?  CMA（美國注冊管理會計師）

?  CIMA（全球特許管理會計師）

?  德國柏林洪堡大學碩士

【個人簡介】

田老師曾擔任大型企業(yè)的財務管理人員，參與IPO上市及公司投融資項目的評價、資金管理與全面預算管理等工作。尤其擅長企業(yè)經營分析、預算與控制、資金管理等領域的工作。在財政部將CMA（美國注冊管理會計師）引入中國不久，田老師便成為了CMA的會員， 率先將管理會計的方法和工具廣泛應用于企業(yè)中，積累了豐富的經驗。

田老師深知企業(yè)在不同發(fā)展階段下會存在不同的財務問題，2014年開始改革慈銘集團的年度預算編制工作，讓預算真正成為日常管理的有力抓手，牽引集團轉變思路，擴寬銷售渠道，增加收入來源。同時，田老師首創(chuàng)了經營日報體系，重塑了企業(yè)的經營分析框架，從原來的單純展示數(shù)據(jù)到挖掘企業(yè)經營中的問題，促進企業(yè)不斷變革成長，使得營業(yè)收入大幅提高，成本大幅下降，利潤由4000萬上升到1個億，助力了企業(yè)順利上市。

2017年，田老師以預算和經營分析為切入口，打通了整個雍禾醫(yī)療集團，讓企業(yè)所有的經營活動變得有序、高效、合規(guī)。田老師從零開始，在集團建立了全面預算管理體系、經營分析體系、探索了全新的資金管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃了公司近200個企業(yè)賬戶，建立了司庫管理制度，即提高了內部資金的使用效率，還節(jié)約了財務工作人員一半的工作時間，得到了戰(zhàn)略投資人（中信產業(yè)基金）的好評。

田老師樂于傳播、積極分享，做為中博教育的CMA、CIMA高級講師，連續(xù)三年好評率100%，學員的通過率達90%。

【授課風格】

邏輯清晰、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能在課堂上調動學員們的積極性，啟發(fā)大家思考。課程設計邏輯嚴密，堅持在充分調研的基礎上，個性化為客戶設計課程。思維深刻，擅長結構化思考，有很多獨到的觀點和分析框架。案例選擇精煉合理，注重案例教學，而非“舉例”教學。

【主講課程】

《非財務人員的財務課程》

《企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”-全面預算管理與控制》

《財務經理人的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)》

《企業(yè)領導者的財務思維》

《財務創(chuàng)造價值的“捷徑”-搭建管理會計體系》

《戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)-財務經理人的進階之路》

【學員評價】

田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過癮的，在老師的引導下，大家觀點碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享，真是一場完美的視覺和聽覺的盛宴。

——北京鑰途冷運物流有限公司總經理  孫博謙

離開課堂很久了，田老師重新激發(fā)了我對知識的渴望。就像老師說的，只要走上管理崗，都會接觸到全面預算管理和經營分析的內容。作為公司的管理人員，要兼容并包，與時俱進，不斷接收新思路、新知識的洗禮。          ——北京希埃希建筑設計院合伙人  張宸業(yè)

田老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。讓我對財務管理有了系統(tǒng)地了解，更加理解財務工作的重要性，為在工作中的溝通和配合奠定了基礎。

    ——費森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級產品經理 趙衛(wèi)國

課程安排井然有序，老師授課邏輯清晰。        ——北京股權交易中心副總經理 黃振雷

感覺老師專業(yè)性很強，此次學習讓我耳目一新，非常有助于在公司推廣和實踐。

——北京海步醫(yī)藥科技股份有限公司CFO劉曉飛

老師講的預算管理和經營分析的理念別具一格，顛覆了我長久以來的認知，很受啟發(fā)。

——華誼嘉信(SZ:300071)財務經理 董慧