國有企業(yè)董監(jiān)事履職責(zé)任與職務(wù)風(fēng)險

《國有企業(yè)董監(jiān)事履職責(zé)任與職務(wù)風(fēng)險》

課程介紹

內(nèi)容介紹：

以“康美”藥業(yè)董監(jiān)的巨額處罰為標(biāo)志、《新公司》的修訂及出臺，董事“不懂事”、監(jiān)事“不監(jiān)督”的局面必須改變，董事、監(jiān)事將要面臨巨大的風(fēng)險，包括刑事風(fēng)險、民事風(fēng)險及傾家蕩產(chǎn)的賠償。那么董事、監(jiān)事履職過程中有哪些責(zé)任？什么情況需要承擔(dān)責(zé)任？承擔(dān)的多大的責(zé)任？最重要，應(yīng)當(dāng)如何規(guī)避責(zé)任？

學(xué)員收益：

通過一天到兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：

ü  董事、監(jiān)事的履職范圍和履職責(zé)任

ü  《新公司法》視角下的董事、監(jiān)事職務(wù)風(fēng)險

適用范圍：

ü  董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

ü  副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才

課程大綱：

一、   董監(jiān)事履職必知的公司治理常識

1、公司治理的內(nèi)涵和外延

2、三會（股東會、董事會、監(jiān)事會）運作的基本原理及董事會的位置

（1）股東會、股東大會的運行與職權(quán)

（2）國有企業(yè)董事會角色定位與核心作用

1）董事會的職權(quán)（董事會和黨委會、股東會、經(jīng)理層的職權(quán)劃分）

2）董事會的運作程序

3）董事會下轄各委員會的運行、職權(quán)和責(zé)任

4）董事會成員的評估與管控

（3）監(jiān)事會與內(nèi)部控制

1）問題：監(jiān)事會的功能缺陷和現(xiàn)實問題

2）監(jiān)事會的職權(quán)及運行

二、    董監(jiān)高履職的職務(wù)風(fēng)險與風(fēng)險規(guī)避

1、董監(jiān)高需要承擔(dān)連帶賠償?shù)娘L(fēng)險（董監(jiān)高傾家蕩產(chǎn)的責(zé)任）

（1）出資監(jiān)管不善承擔(dān)連帶責(zé)任（何為合法出資？何為抽逃出資、瑕疵出資？如何監(jiān)管“合法手段達成非法目的”？）

（2）股東認繳出資董監(jiān)高監(jiān)管不善承擔(dān)連帶責(zé)任

（3）董監(jiān)占有公司資產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任

（4）董監(jiān)不作為、懶作為導(dǎo)致股東侵吞公司資產(chǎn)

（6）    董監(jiān)高疏于程序管理承擔(dān)連帶責(zé)任

（6）董監(jiān)不作為、懶作為、玩忽職守承擔(dān)的連帶責(zé)任

2、董監(jiān)高履職不到位（玩忽職守、不作為） 的懲處

（1）信息披露不到位、內(nèi)控監(jiān)管失敗的風(fēng)險

（2）母公司董事如何監(jiān)管子公司的風(fēng)險

（3）    何為忠實勤勉義務(wù)？違法的民事及刑事責(zé)任？

3、董事需要知道的程序監(jiān)督問題（如分紅程序）

4、董事需要知道的過程監(jiān)督問題（如對外并購）

三、董監(jiān)事如何正當(dāng)行使股東權(quán)利？

概述：董監(jiān)及外派董監(jiān)首要職責(zé)為保護股東權(quán)利。董監(jiān)的表決及運作程序是果皮，國有股東的權(quán)利保護是果瓤兒。本章為果瓤兒的內(nèi)容。

1、董監(jiān)事如何正當(dāng)行使股東權(quán)利？

（1）    董監(jiān)如何行使股東表決權(quán)

（2）    董監(jiān)如何保護股東身份權(quán)

（3）    董監(jiān)如何行使股東利潤分配權(quán)

（4）    董監(jiān)如何設(shè)置好退出程序，保證國有企產(chǎn)不流失？

（5）    董監(jiān)如何通過行使股東知情權(quán)了解公司經(jīng)營情況？（國企股東如何符合《新公司》的審計查賬標(biāo)準(zhǔn)？）

2、投資協(xié)議、章程與董監(jiān)事履職責(zé)任追責(zé)

三、國有股東控制權(quán)保護（國有資產(chǎn)管控思路：從控股轉(zhuǎn)為控制的36號文解讀）

1、本次混改的基本思路：從控股到控制

2、股東三大控制策略

（1）    控制股東會

1）同股不同權(quán)

2）協(xié)議控制

3）架構(gòu)控制

（2）    控制董事會

（3）    控制公司法人及其他

教學(xué)方式：

案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬

課程時間：

1-2天（穿插討論、集中研討）

徐京 老師

企業(yè)股權(quán)與投融資 授課專家、實戰(zhàn)咨詢顧問、董事會教練

l  北京大學(xué)EMBA、MBA特聘講師

l  清華大學(xué)EMBA、MBA、總裁班特聘講師

l  浙大EMBA、MBA特聘講師

l  北京惠信財稅與股權(quán)法制融合研究院 執(zhí)行院長

l  北京投融資商會 理事

l  北京知誠民營企業(yè)財稅與金融服務(wù)促進會 副會長

l  中國企業(yè)實戰(zhàn)派投融資及股權(quán)設(shè)計專家、董事會教練

【核心課程】

*備注：以上課題可根據(jù)具體需求定制設(shè)計。

【培訓(xùn)風(fēng)格】

ü  緊跟資本趨勢與政策信號，結(jié)合實踐操盤實例，迅速切入，落地與實操性強

ü  培訓(xùn)方法多樣，語言深入淺出，明白暢達，“初中生”能聽懂，“博士生”可受益

ü  告知關(guān)鍵問題，理清整體脈絡(luò)，迅速帶領(lǐng)學(xué)員突破外圍，直達核心

ü  授課經(jīng)歷豐富，咨詢案例眾多，不尚空談，從過程談到結(jié)果，系統(tǒng)性強