如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書

《如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書》

課程大綱

【課程背景】

商業(yè)計劃書從本質(zhì)上講，是風險投資商在投資前需要企業(yè)創(chuàng)始人對投資資本的一個承諾。所以現(xiàn)在，在尋求外部投資，甚至業(yè)務合作伙伴（包括客戶、供應商以及分銷商）時，提供商業(yè)計劃書都已成為了必不可少的程序。

商業(yè)計劃書是一份設計好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實企業(yè)的詳細路線圖。寫商業(yè)計劃書不是目的，而是融資的一個工具，也是理順計劃思路甚至是指導企業(yè)后續(xù)運行的工具。

因此，如何編制出一份好的商業(yè)計劃書，是創(chuàng)業(yè)者爭取好的投資機會的“敲門磚”，需要高度重視并有效掌握。 

【課程收益】

u  洞察商業(yè)計劃書編制過程中存在的問題。

u  掌握商業(yè)計劃書撰寫的關(guān)鍵要點。

u  學會如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書，并推動商業(yè)模式的有效落地實施。

【課程特色】

u  有用：實戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù)：科學性、邏輯性強。

u  有料：內(nèi)容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

    1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者；

2、正在創(chuàng)建新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，準備投資新項目的投資者。

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

第一單元 什么是商業(yè)計劃書  

1、好酒也怕巷子深：為什們要寫商業(yè)計劃書

2、10分鐘決定一切：投資人喜歡怎樣的商業(yè)計劃書

案例：從賈躍亭的成功融資看他是如何做商業(yè)計劃書的

3、傳統(tǒng)商業(yè)計劃書中的問題

案例：一份失敗的商業(yè)計劃書

4、吸人眼球的商業(yè)計劃書包括哪些內(nèi)容：商業(yè)計劃書九宮格

第二單元 商業(yè)計劃書撰寫的要點有哪些

1、一份完整商業(yè)計劃書的8大組成部分

2、提煉一個吸睛計劃書綱要的4個要點

案例：一個咖啡店的融資計劃書綱要、京東IPO的BP概要、可換跟高跟鞋項目的BP綱要

演練：每個小組選定一個實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進行計劃綱要的提取

3、市場需求、痛點分析與解決方案

案例：一個電商物流智能化創(chuàng)業(yè)項目的痛點分析與解決方案

演練：對選定的實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進行市場痛點分析與解決方案的制定

4、行業(yè)發(fā)展趨勢與市場規(guī)模的調(diào)研分析方法

案例：某高性能復合材料機床床身項目的市場分析與預測

5、競爭分析與競爭優(yōu)勢的建立方法

案例; 可換跟高跟鞋項目BP的競爭優(yōu)勢建立方法、某高性能復合材料機床床身項目BP的競爭分析

6、商業(yè)模式畫布：清晰地描述出你的商業(yè)模式

案例：一個經(jīng)典的商業(yè)模式設計案例

演練：對選定的實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進行商業(yè)模式分析與創(chuàng)新設計

7、團隊組建是投資人考慮投資與否的關(guān)鍵因素之一

案例：從萬國數(shù)據(jù)、陌陌、58同城IPO商業(yè)計劃書中團隊介紹看團隊組建關(guān)鍵

8、業(yè)績分析與財務預測中要注意的幾個問題

案例：某軸盤類零件智能制造整體解決方案財務預測中存在的問題分析、某輸電網(wǎng)智能檢測系統(tǒng)的業(yè)績分析與財務預測

工具：業(yè)務規(guī)劃表、財務模型與利潤表測算方法

9、算對賬才能理好財：融資方案和募投計劃

第三單元 如何打造一份成功的商業(yè)計劃書

1、成功商業(yè)計劃書的四大評定標準

2、制作商業(yè)計劃書應避開的3個雷區(qū)

3、商業(yè)計劃書的6大禁忌

4、商業(yè)計劃書中要不要提示風險

演練：商業(yè)計劃書模擬編制

【講師介紹】

曾經(jīng)老師

?  曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁近10年時間

?  浙江大學、大連高級經(jīng)理學院、上海交大等知名院校 特聘講師

?  清大EMBA中心 管理實踐教授

?  浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師    

?  2009年度浙江省十佳人力資源經(jīng)理人

?  浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者

?  國家二級心理咨詢師

?  中社聯(lián)筆跡心理學部副主任委員

?  臺州市第五屆人大代表

曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)并購，并成功轉(zhuǎn)型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，組織建設的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家智能制造示范項目之一。助推合資企業(yè)在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結(jié)了二十年多年帶領企業(yè)做好精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的豐富經(jīng)驗，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，并構(gòu)建了實戰(zhàn)落地系統(tǒng)模型（SEI-Model），在實戰(zhàn)應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國企業(yè)經(jīng)營水平提升與轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。

【主講課程】

《數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與進化策略》

《數(shù)字時代的商業(yè)模式設計》

《如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書》

《管理者系統(tǒng)化思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具運用》

《數(shù)字時代的金牌面試官》

《數(shù)字時代的戰(zhàn)略性人力資源管理》

《數(shù)字化人力資源管理》

《魅力領導的管理心理學》

《心理學在人力資源管理中的應用》

《數(shù)字時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》

曾經(jīng) 老師——企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型升級引路人

?  曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任中國民企制造業(yè)500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁

?  企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人

?  浙江省第二屆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師、浙江省首屆退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師   

?  清華大學、上海交大、中山大學、浙江師范大學總裁班及浙江大學管理學院、大連高級經(jīng)理學院特聘講師，香港亞洲商學院MBA、河海大學MBA特聘導師

?  浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者

?  國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學部副主任委員

?  臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】

    曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)并購，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，組織建設的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。

助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領先企業(yè)。

幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結(jié)了自己多年來帶領企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)與經(jīng)營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。

【授課風格】

?  專家型講師，深入淺出，條理清楚，論證嚴密，結(jié)構(gòu)嚴謹

?  善于從咨詢式培訓的角度著手，一針見血指出問題的本質(zhì)

?  上課充滿激情，善于和學員互動交流，并通過互動帶給學員啟發(fā)性觀點

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類

《數(shù)字經(jīng)濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》

《數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》

《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》

《數(shù)字化人力資源管理》

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》

《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設計》

《中高管的戰(zhàn)略思維、市場視野與格局》

組織設計與創(chuàng)新類

《數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》

《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》

《高績效組織管理與干部領導力提升》

《國企市場化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營意識與管理能力提升》

《組織進化與敏捷組織打造》

人力資源管理、文化與心理類

《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》

《數(shù)字時代的金牌面試官》

《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》

《基于實效的培訓管理與高效實施方法》

《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》

《魅力領導的管理心理學》

《管理心理學在人力資源管理中的應用》

《心理資本在管理中的應用》

《管理者系統(tǒng)性思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具應用》

落地工作坊類

《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊》

《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。         ——國家千人?通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！           ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數(shù)字經(jīng)濟來臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。                  ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機器人總經(jīng)理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結(jié)合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！                                      ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事長 程海鵬