微電網(wǎng)的建設運行

《微電網(wǎng)的建設運行》

【課程背景】

為了解決能源與環(huán)境問題，世界各國都一直致力于推進新能源領域的發(fā)展，新能源電力的應用越來越廣泛，逐漸形成新興能源和電力市場。但新能源能量密度偏低，進行大功率電力發(fā)電需要適合的場地，電力不穩(wěn)定，屬間歇式電力源，所以新能源發(fā)電常出現(xiàn)電壓和頻率不穩(wěn)定的情況，易對大電網(wǎng)造成嚴重沖擊。微網(wǎng)技術的提出，為高效利用這些新能源電力提供了重要的技術方向。微電網(wǎng)已成為一些發(fā)達國家解決電力系統(tǒng)眾多問題的一個重要輔助手段。

【課程收益】

1、了解微電網(wǎng)的國家相關政策

2、微電網(wǎng)的全面介紹

3、了解微電網(wǎng)的運行模式

4、了解國內(nèi)外微電網(wǎng)的發(fā)展

5、了解微電網(wǎng)對大電網(wǎng)的影響

6、了解微電網(wǎng)的控制方式

7、了解微電網(wǎng)的規(guī)劃難點

【課程時長】 1天

【課程對象】電網(wǎng)企業(yè)相關人員及骨干

【課程大綱】

一、微電網(wǎng)的由來

1、微電網(wǎng)對大電網(wǎng)的影響

2、微電網(wǎng)實現(xiàn)消費者對高電價的規(guī)避

3、微電網(wǎng)實現(xiàn)對清潔能源的渴望

4、微電網(wǎng)對天然氣熱電聯(lián)動的額青睞

二、什么是微電網(wǎng)

1、是未來電力系統(tǒng)的一種形式

2、微電網(wǎng)是電力系統(tǒng)可控的細胞

3、微電網(wǎng)和大電網(wǎng)互為備用

4、微電網(wǎng)提高新能源的消納

5、微電網(wǎng)是傳統(tǒng)電網(wǎng)向智能電網(wǎng)的過渡

三、微電網(wǎng)的特性

1、包容性

1）微電網(wǎng)能夠有效接納分布式電源

2）微電網(wǎng)與大電網(wǎng)相兼容作為補充單元參與并網(wǎng)運行

3）微電網(wǎng)可以實現(xiàn)偏遠地區(qū)供電

2、靈活性

 1）微網(wǎng)具有單一可控、靈活調(diào)度的特點,可作為備用電源

 2）微電網(wǎng)運行模式的靈活切換可以保證在緊急情況下能夠從大電網(wǎng)解列,實現(xiàn)獨立運

行

3）微電網(wǎng)可以實現(xiàn)偏遠地區(qū)供電

3、定制性

  1）微電網(wǎng)可以組建在中心城區(qū),通過對負荷分級,提供分級供電

2）微電網(wǎng)可以向用戶提供所需的可靠性水平和電能質(zhì)量水平

 4、經(jīng)濟性

  1）有利于微電網(wǎng)內(nèi)部用戶的利益

  2）有利于微網(wǎng)內(nèi)發(fā)電商的利益

  3）有利于整個電網(wǎng)的經(jīng)濟利益

 5、自治性

  1）微網(wǎng)能夠在穩(wěn)態(tài)和暫態(tài)過程中實現(xiàn)功率平衡和電壓、頻率的穩(wěn)定。

  2）微電網(wǎng)能夠使系統(tǒng)迅速恢復到正常運行狀態(tài),確保微網(wǎng)安全可靠運行

四、微電網(wǎng)的運行模式

1、并網(wǎng)運行

2、離網(wǎng)運行

五、國內(nèi)外微電網(wǎng)的發(fā)展

   1、美國是最先提出微電網(wǎng)概念的國家

   2、歐洲國家于2005年提出“Smart Power Networks”計劃

   3、我國微電網(wǎng)尚處于起步階段

六、微電網(wǎng)的控制方式

   1、基于電力電子技術等概念的控制方法

   2、基于能量管理系統(tǒng)的控制

   3、基于多代理技術的微電網(wǎng)控制

七、微電網(wǎng)對大電網(wǎng)的影響

     1、微電網(wǎng)對大電網(wǎng)是敵是友？

     2、大電網(wǎng)對微電網(wǎng)接入的策略體系

八、微電網(wǎng)的規(guī)劃難點

     1、負荷預測不確定性大

     2、利益相關方多，溝通困難

     3、微電網(wǎng)與配電網(wǎng)的協(xié)調(diào)規(guī)劃困難

     4、微電網(wǎng)接入公共電網(wǎng)困難

     5、微電網(wǎng)自身的規(guī)劃設計研究及評價體系不健全

     6、針對含冷熱電連供系統(tǒng)微電網(wǎng)的規(guī)劃設計   

蔡琪老師 簡介  

【專業(yè)資質(zhì)】            

ü  國資委大企業(yè)監(jiān)事會 管理專家 財務專家

ü  IBM副合伙人

ü  凱捷咨詢高級經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

蔡琪老師先后在IBM等跨國企業(yè)擔任中高級管理職務，在交通部會計師事務所任審計部經(jīng)理，在企業(yè)中不斷研究學習國內(nèi)外大型企業(yè)先進的管理理論和技術，對企業(yè)戰(zhàn)略落地有獨特的方法，長期擔任大型項目的管理工作，具有扎實的工作流程梳理、任務分解基礎；能夠系統(tǒng)化的解決實際問題，對企業(yè)標準化工作有深入的研究,善于規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)體系，協(xié)助企業(yè)建立數(shù)字化轉型方案;對于大型項目交付有著豐富的經(jīng)驗。對戰(zhàn)略財務、企業(yè)司庫、集團財務體系、全面預算、財務共享、業(yè)財融合、業(yè)財數(shù)據(jù)治理等工作有獨到的見解，可以站在經(jīng)濟和企業(yè)整體運作的基礎上來考慮財務問題，對企業(yè)整體信息化工作有豐富的經(jīng)驗。對人力資源的管理工作（績效、組織、領導力、培訓、薪酬）有深入的思考和實踐。

蔡老師長期進行任務交付的研究，并將其落實到企業(yè)的各項管理工作中去，善于培養(yǎng)學員的系統(tǒng)思維、項目管理思維，特別是在面向企業(yè)的項目管理、財務管理、人力資源管理、數(shù)字化等相關課程的講授時，由于從事過大量的咨詢項目交付工作，所以案例詳實，課程能夠做到深入淺出。

曾服務過多家知名企業(yè)（IBM、國家電網(wǎng)、中石油、國家能源投資公司、中遠集團、國航集團、國投集團、上海汽車集團、大唐集團、中國鐵路工程集團等）

【咨詢服務過的主要項目】：

典型項目：

1、國家電網(wǎng)業(yè)財融合數(shù)據(jù)體系建設項目

按照財務集約化“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”，搭建智慧財務中臺的總要求，以業(yè)財主數(shù)據(jù)為主線（1條主線），圍繞集團信息實時反映、過程實時控制和結果實時監(jiān)督，完善提升具有“厚云薄端”特征的企業(yè)級經(jīng)營管控、資源調(diào)控、風險防控、智能決策、財務共享等多場景應用，以組織架構、工程項目、資產(chǎn)設備、會計科目、資金賬戶等五類數(shù)據(jù)為主線的標準化工作為核心，從數(shù)據(jù)層面打通業(yè)務與財務的鏈接，建立了組織到績效、項目到資產(chǎn)、銷售到收款、采購到付款、風險到治理、總賬到報表、成本到分析等七大循環(huán)，通過劃小管理單元，豐富管理維度，融合資金流、業(yè)務流、價值流三流合一，支撐精益高效的財務實時管控體系，實現(xiàn)“業(yè)財融合、信息貫通、流程在線、風險可控”。推動公司效益、發(fā)展質(zhì)量和業(yè)財一體化再上新臺階。

2、蒙東電力集團財務共享、財務數(shù)字化咨詢項目  

通過對蒙東電力財務體系的規(guī)劃，以數(shù)字化、智能化建設為目標，積極借鑒學習國外先進理念和典型經(jīng)驗，協(xié)助蒙東電力聚焦體系的搭建，組織的改善、流程的變革、以智慧共享管理平臺搭建為基礎，不斷提高企業(yè)的軟實力。特別聚焦財務共享、資金管理基礎關鍵環(huán)節(jié)，健全管理制度體系，業(yè)務流程和崗位責任制。優(yōu)化管控鏈條，提升管理組織，實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)到信息、信息到價值的轉換。實現(xiàn)對內(nèi)控規(guī)則、核算規(guī)則、流程嵌入式管理，推動公司財務管理向網(wǎng)絡化、數(shù)字化、共享化、智慧化全面轉型。并形成財務數(shù)字化轉型的論文在國家核心期刊上發(fā)表。

3、中國中電裝備集團（含許繼、平高）“業(yè)務----財務”一體化流程再造，信息化、數(shù)字化建設項目 (SAP)             

項目介紹：中國中電裝備集團是國家電網(wǎng)直屬產(chǎn)業(yè)集團，在新能源、智能電網(wǎng)時代新崛起的制造業(yè)領軍企業(yè)集團；本項目是通過分析中電裝備集團的業(yè)務現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向，結合集團人財物集約化管控需求，充分借鑒了國外先進裝備制造企業(yè)（西門子、ABB)信息化的成功經(jīng)驗，對未來中電裝備公司集團的ERP建設進行統(tǒng)一規(guī)劃和設計。涵蓋了中電裝備的人資、財務、物資、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、項目等業(yè)務應用的設計，同時對企業(yè)核心的產(chǎn)、供、銷、人、財、物的管理流程及面臨的集團化運作、集約化管理問題進行一次全面、系統(tǒng)、深入的梳理和優(yōu)化，繼而將流程固化、優(yōu)化、提升，從而最終建立一套支撐中電裝備中長期發(fā)展的企業(yè)級數(shù)字化經(jīng)營管理平臺。

4、國家電網(wǎng)金融板塊（英大集團）業(yè)務流程變革及信息化建設項目（SAP) 

項目介紹：金融板塊是國家電網(wǎng)直屬單位，包括財務公司、壽險、財險、信托、證劵、保險經(jīng)紀、期貨及資產(chǎn)本部等八家單位，項目團隊完成了該板塊整體的業(yè)務流程梳理藍圖設計及SAP的實施工作。本項目加強了英大集團整體的集團化管理，推動各金融業(yè)務之間的協(xié)作和共享，提升各專業(yè)領域的業(yè)務能力和信息化水平。

梳理和設計了管理類、業(yè)務類和信息化類等業(yè)務流程，提煉集團通用的，和金融專業(yè)相關的標準規(guī)范。

通過需求分析、業(yè)務藍圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、試點上線、后續(xù)推廣等五個階段并結合國網(wǎng)已形成的內(nèi)部技術資源實現(xiàn)了傳統(tǒng)模塊與行業(yè)模塊的同步實施建設與上線。

5、中石油頁巖氣標準化（業(yè)務流程）咨詢項目

就頁巖氣的生產(chǎn)、科技、設備、基建、財務、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關職能的流程及數(shù)據(jù)的標準化進行整體的梳理和設計，針對頁巖氣開發(fā)規(guī)模迅速擴大，需要通過標準化管理模式的建立，在油田、采氣廠的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術和安全各方面建立最佳秩序，使各職能部門、各環(huán)節(jié)之間，通過各種標準來約束，使整個運行過程按照最優(yōu)的規(guī)律運行，形成可復制的管理體系。提高管理效率，降低成本消耗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

6、中國聯(lián)通財務共享項目

    項目介紹：通過組建財務共享中心，為實現(xiàn)向控制與服務有機平衡的財務管理轉型提供了充分的條件，針對核算、結算業(yè)務的標準統(tǒng)一，基本實現(xiàn)了聯(lián)通集團財務的規(guī)范處理、信息的透明反應，并著重解決了以下幾個問題：1、解決了經(jīng)營管控的風險，避免了之前對下屬單位的管控只能采用審計、考核等事中、事后的手段；2、提高了資源利用效率，由于各下屬單位大而全、小而全的管理，導致了資源的分散和浪費，而財務共享中心的1.0階段在資源整合、資源共享方面發(fā)揮了一定的作用，進而提升了資源的整體利用效率。

【主講課程】

管理能力系列：《企業(yè)創(chuàng)新》《工作任務梳理》《任務交付實戰(zhàn)思維》《團隊的沖突與管理》

《流程優(yōu)化》《建立學習型班組隊》《團隊的智慧》《非操作崗位績效管理》

《服務創(chuàng)造價值》《分類思想》

財務管理系列：《業(yè)財融合》《財務共享》《司庫管理》《預算管理》《財務數(shù)據(jù)治理》

《稅務管理》《財務體系建設》《高新技術企業(yè)財務與稅務管理》

                《“專精特新”企業(yè)財稅管理》《企業(yè)合規(guī)管理》《集團風險管理》

能源行業(yè)課程：《新型電力系統(tǒng)建設》《能源資源行業(yè)的數(shù)字化轉型與創(chuàng)新》

數(shù)字化轉型和信息化系列：《數(shù)字化轉型》《數(shù)據(jù)治理》《央企信息化》《智慧供應鏈》