以奮斗者為本的企業(yè)文化與管理

攜手共進、筑夢未來

以奮斗者為本的企業(yè)文化與管理

竇毅

【課程背景】

在充分競爭的市場環(huán)境里，企業(yè)的處境往往是不進則退。企業(yè)的生存與發(fā)展，需要全體員工的努力與付出。為此，塑造以奮斗者為本的企業(yè)文化，是很多企業(yè)管理者的現(xiàn)實選擇?？墒牵髽I(yè)管理層的思想并不等于全體員工的思想，如何將以奮斗者為本的企業(yè)文化深入人心？如何通過管理將以奮斗者為本的價值導(dǎo)向落到實處？隨著華為公司走入大眾視野，華為公司以奮斗者為本的企業(yè)文化成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化標桿。那么，華為以奮斗者為本的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵？其背后的管理邏輯是什么？華為如何實現(xiàn)以奮斗者為本的企業(yè)管理？這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】

1、深刻理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)在邏輯

2、解析華為以奮斗者為本企業(yè)文化體現(xiàn)

3、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的文化建設(shè)與管理

4、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的干部職責(zé)與要求

5、提高員工的奮斗意愿并改善奮斗方法

【授課時長】一天

【授課對象】公司全員

【課程特色】理論與實踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強

【課程大綱】

一、企業(yè)價值追求與企業(yè)文化內(nèi)涵

1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵

2、華為的價值追求與選擇

?  華為的價值追求

?  企業(yè)的價值

?  價值創(chuàng)造元素

?  企業(yè)的生存與選擇

?  華為的管理導(dǎo)向

3、企業(yè)文化的四個層面與體系

?  表層物質(zhì)文化

?  淺層行為文化

?  中層制度文化

?  核心精神文化

?  企業(yè)文化體系

二、華為以奮斗者為本的文化體系

1、華為的愿景使命價值觀

2、以客戶為中心的文化內(nèi)涵

?  以客戶為中心的外部體現(xiàn)

?  以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)

?  不同崗位的價值創(chuàng)造

3、以奮斗者為本的文化解析

?  團隊合作：勝則舉杯相慶

?  亮劍精神：狹路相逢勇者勝

?  迎難而上：上甘嶺上選拔干部

?  腳踏實地：板凳要坐十年冷

?  務(wù)實創(chuàng)新：領(lǐng)先半步是先驅(qū)

?  責(zé)任意識：首問責(zé)任制

?  奉獻文化：不讓雷鋒吃虧

4、長期艱苦奮斗與堅持自我批判

三、華為以奮斗者為本的管理保障

1、以客戶為中心的端到端流程

2、以奮斗者為本的價值管理體系

?  誰是奮斗者？

?  奮斗者的思想與行為

?  奮斗者的價值評價

n  奮斗者的價值評價體系

n  干部的評價原則

?  奮斗者的利益保障

n  華為的利益分配參考

?  奮斗者的職業(yè)發(fā)展

n  干部的選拔與要求

3、現(xiàn)代人力資源管理框架

四、華為以奮斗者為本的干部要求

1、以奮斗者為本的干部選拔

2、華為干部的職責(zé)與使命

?  傳遞企業(yè)文化與價值觀

?  促進業(yè)務(wù)增長

?  端到端管理流程優(yōu)化

?  促進組織能力提升

?  不同時期的干部使命

3、干部的監(jiān)察與調(diào)整原則

五、回顧與總結(jié)：以奮斗者為本的價值選擇與實現(xiàn)

竇 毅老師（北京）

——華為組織管理解讀專家

?  曾任華為公司海外國家---副總裁

?  曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理

?  曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理

?  曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁

?  清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師

?  中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會---特聘專家

?  中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】

?  竇老師畢業(yè)于南開大學(xué)，先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。

?  在華為期間，竇老師帶領(lǐng)銷售團隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產(chǎn)品市場的壟斷，實現(xiàn)零的突破；也曾帶領(lǐng)團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數(shù)千萬美元級項目；

?  在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發(fā)展。

?  竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進行深入研究，開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程，為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢，獲得眾多企業(yè)家的高度認可，并應(yīng)用于企業(yè)實戰(zhàn)，取得了良好的效果。

?  竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實現(xiàn)組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化，完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整，實現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績快速增長，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

?  竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢，幫助企業(yè)實現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè)，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，提升中國企業(yè)的全球競爭力。

【主講課程】

營銷技巧與管理：

《市場驅(qū)動、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維，合作共贏：商務(wù)談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務(wù)禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學(xué)習(xí)系列課程：

《中西合璧、實事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)》、《善于勝利、善于勝利：向華為學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學(xué)習(xí)逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來：以奮斗者為本的企業(yè)文化與實踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《增值人力、提升績效：華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》

中層能力提升：

《從業(yè)務(wù)到管理：管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天：高績效團隊建設(shè)四步曲》、《績效管理與績效輔導(dǎo)：貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏在執(zhí)行：提升執(zhí)行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》

【授課風(fēng)格】

理論與實踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合，互動式問答，啟發(fā)式教學(xué)，風(fēng)趣幽默，深入淺出，有笑有效有料。

【出版書籍】

竇老師著作的以大客戶銷售為背景的職場暢銷小說《運作》，獲得由北京市新聞出版廣電局組織評選的“2016年優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)作品”獎，并由中國文聯(lián)出版社出版。（注：此獎面向全國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)評選，《花千骨》為2015年獲獎作品）