面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計實踐

面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計實踐

課程背景：

在當(dāng)今的大時代背景下，數(shù)字化是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)最大的變革驅(qū)動力，數(shù)字化技術(shù)影響從個人、企業(yè)、政府延伸至整個社會，并且這種變革還在加速進行著。2018年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到31.3萬億人民幣，名義增長20.9%，占GDP比重為34.8%，保持著全球第二大數(shù)字經(jīng)濟體的地位。2021年6月國家統(tǒng)計局發(fā)布《數(shù)字經(jīng)濟及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類2021》，數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的國家主要經(jīng)濟形態(tài)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式發(fā)生深刻變革，對世界經(jīng)濟、政治和科技格局產(chǎn)生深遠影響?！稊?shù)字經(jīng)濟分類》從“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”兩個方面，確定了數(shù)字經(jīng)濟的基本范圍，將其分為數(shù)字產(chǎn)品制造業(yè)、數(shù)字產(chǎn)品服務(wù)業(yè)、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用業(yè)、數(shù)字要素驅(qū)動業(yè)、數(shù)字化效率提升等5大類。其中，前4大類為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化部分，即數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)，是指為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展提供數(shù)字技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施和解決方案，以及完全依賴于數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)要素的各類經(jīng)濟活動，對應(yīng)于《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》中的26個大類、68個中類、126個小類，是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢已經(jīng)勢不可檔，企業(yè)家需要重新思考和評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)今談數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是熱門話題，有的從技術(shù)創(chuàng)新角度，有的從職能創(chuàng)新（如數(shù)字化營銷等）角度，有的從商業(yè)模式創(chuàng)新角度等，林林總總，對企業(yè)家和高管來說，由于“只見樹木，不見森林”,所以感覺數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容很難很雜，很多人學(xué)習(xí)感覺一直都在云里霧里。

本課程讓企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者從對數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立整體認(rèn)知的角度，摒棄社會上流行的各類帶有商業(yè)引導(dǎo)目的的內(nèi)容，從“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”三個層次，按照5W1H模式，通過大量豐富案例作證，并在課堂上用行動學(xué)習(xí)等方式，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、研究、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型，課程內(nèi)容涉及大量技術(shù)內(nèi)容將以對非專業(yè)技術(shù)人員科普方式，使之能夠聽得明、學(xué)得會、用得好。本課程尤其對中小企業(yè)家轉(zhuǎn)型思考有著重要意義，本課程也可作為提升企業(yè)家數(shù)字化生存能力素質(zhì)的重要組成部分。

課程收益：

● 熟悉數(shù)字經(jīng)濟的基本運行規(guī)律與各國對數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展趨勢；

● 明析數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變內(nèi)容，認(rèn)清轉(zhuǎn)型的本質(zhì)；

● 熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織與流程、產(chǎn)品和服務(wù)、管理與文化創(chuàng)新；

● 厘清大數(shù)據(jù)對商業(yè)模式的影響并掌握商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的方法。

課程時間：3天，6小時/天

課程對象：

● 創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)創(chuàng)始團隊、董事會成員

● 國有企業(yè)高級管理人員，總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理等；

● 渴望從事數(shù)字化業(yè)務(wù)的企業(yè)中層以上管理人員；

● 高校MBA、EMBA專業(yè)研究生；

● 地方政府中、高級管理干部及相關(guān)領(lǐng)域公務(wù)員；

● 國家“十四五”規(guī)劃中轉(zhuǎn)型升級及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中相關(guān)人士。

課程方式：研討+案例+實操+演練

課程風(fēng)格：

源于實戰(zhàn)：以客戶需求驅(qū)動的咨詢引導(dǎo)型培訓(xùn)，以最前沿科技和典型案例演練啟迪學(xué)員；

邏輯性強：理論、實踐、研究成果高度結(jié)合，用通俗易懂的語言使各類學(xué)員聽懂并掌握；

深入淺出：現(xiàn)場教學(xué)既幽默風(fēng)趣又富有哲理，結(jié)合研究成果和實踐經(jīng)驗進行現(xiàn)身說法；

價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，是學(xué)員由外行變成內(nèi)行的知識利器；

方法論新：經(jīng)過專門面向非專業(yè)人士設(shè)計,專業(yè)知識+刻意練習(xí)+行動學(xué)習(xí)+問題改善工作坊,對不同學(xué)員的訴求一律耐心互動，并能夠為大客戶實現(xiàn)授課與顧問、工程服務(wù)相結(jié)合；

課程大綱

導(dǎo)入：企業(yè)家們的困惑

案例：“某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之困惑”

研討：(GP-分組對抗記分點)現(xiàn)場選擇一組或兩組，由組內(nèi)代表發(fā)言談?wù)勛约浩髽I(yè)的轉(zhuǎn)型問題，每組限時1分鐘，老師歸納并為踴躍者記分。

備注：GP-為短時時間討論，一般不超過5分鐘，LGP為長時間討論，一般在5-20分鐘；GP活動將根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)起或不發(fā)起，非固定活動。下同。

第一講：數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化

一、數(shù)字化時代

1. 數(shù)字化與數(shù)字化時代的社會特征

2. 數(shù)字化時代的演化過程

3. 人類農(nóng)業(yè)社會到工業(yè)化社會的演化

4. 四次工業(yè)革命與數(shù)字化

5. 數(shù)字化時代的核心動力

案例分析1：中國人生活的“三十年”巨變；

案例分析2：“健康碼”——數(shù)據(jù)智能技術(shù)助力新冠肺炎疫情防控的中國案例

二、數(shù)字經(jīng)濟與智能經(jīng)濟

1. 我國數(shù)字經(jīng)濟及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類

2. 關(guān)于“新基建”

3. 數(shù)字技術(shù)與“十四五”國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

4. 關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能+”

案例分析：“十四五”規(guī)劃中的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)

小組研討：（GP）請各組舉例你知道的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)中的名詞或術(shù)語（一句話解釋）

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

一、工業(yè)化社會中的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本原因

2. 推動轉(zhuǎn)型的力量：從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與趨勢

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

1. 本輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的基本特征

2. 企業(yè)數(shù)字化之轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)系

3. 跳出生存鏈，成為領(lǐng)頭羊

4. 創(chuàng)新驅(qū)動，效益為王

5. 轉(zhuǎn)型大軍中的一員

6. 注定失敗的轉(zhuǎn)型

小組研討：(LGP)根據(jù)課上所講的成功案例與失敗案例對比分析，結(jié)合自己企業(yè)的未來轉(zhuǎn)型發(fā)表觀點

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式

一、數(shù)字化對商業(yè)模式的影響

1. 商業(yè)模式界定

2. 商業(yè)模式價值系統(tǒng)

3. 從商業(yè)模式視角看數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4. 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式關(guān)鍵創(chuàng)新要點

案例分析：海爾、拼多多、小米、美的……商業(yè)模式解讀；

小組研討：（GP）分組選擇一種商業(yè)模式，提煉商業(yè)模式核心要點并展示

二、商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

1. 主流商業(yè)模式

2. 你真的可以復(fù)制別人的商業(yè)模式嗎？

3. 重塑商業(yè)模式

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

1. 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中戰(zhàn)略的重要性

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵要素

3. 數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的基本戰(zhàn)略思維

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定流程

案例分析：海爾、拼多多、小米、美的……(前述案例延續(xù)分析)

小組研討：（GP）分組提煉所選案例的戰(zhàn)略演進特征，結(jié)合自己企業(yè)分組討論。

二、基于數(shù)據(jù)智能技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地路徑與方法

1. 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展模型

2. 基于智慧產(chǎn)品平臺實現(xiàn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

3. 制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級路徑

4. 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級模式與路徑

5. 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級模式與路徑

小組研討：（GP）分組提煉所選案例的轉(zhuǎn)型模式，結(jié)合自己企業(yè)分組討論。

第五講：賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)與賦能價值

1. 從數(shù)據(jù)管理平臺到數(shù)據(jù)中臺概念興起的那點事

2. 數(shù)據(jù)中臺基本架構(gòu)邏輯

3. 數(shù)據(jù)中臺的核心五要素

4. 數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)與實施

5. 基于數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)流技術(shù)體系

6. 運營數(shù)據(jù)中臺的問題與誤區(qū)

案例分析1：那些在推崇“數(shù)據(jù)中臺”概念的企業(yè)賦能邏輯

案例分析2：從印刷品到藝術(shù)品的神奇跨界

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型中工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與工業(yè)大數(shù)據(jù)的價值

2. 從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的再升級

3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型邏輯與基礎(chǔ)能力建設(shè)

4. 產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌的轉(zhuǎn)型邏輯

案例分析1：行業(yè)龍頭的裂變式增長

案例分析2：某產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的打造

三、區(qū)塊鏈技術(shù)與賦能價值

1. 區(qū)塊鏈技術(shù)在信用體系的價值

2. 區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略作用

3. 區(qū)塊鏈賦能數(shù)據(jù)智能的再創(chuàng)新

四、人工智能技術(shù)與賦能價值

1. 通過智能產(chǎn)品創(chuàng)新打開新市場新空間的邏輯與路徑

2. 用戶最佳體驗與獲客的基本商業(yè)邏輯

3. 數(shù)據(jù)智能創(chuàng)新的基本原理

4. 基于預(yù)測價值的轉(zhuǎn)型誤區(qū)

案例分析：從一個智能醫(yī)療設(shè)備到區(qū)域診斷服務(wù)中心的演變

第六講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的管理創(chuàng)新

一、組織和人才

1. 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中組織創(chuàng)新

2. 處理變革過程中的四種關(guān)系

3. 從經(jīng)典組織管理到數(shù)字化共生組織價值的轉(zhuǎn)變

4. 重新定義數(shù)字化人才與人才培養(yǎng)

5. 重新定義人力資源

6. 從KPI到OKR

7. 從“百年老店”到數(shù)字化長期生存主義

案例分析：某集團適應(yīng)轉(zhuǎn)型過程的組織與人才體系的演化

二、領(lǐng)導(dǎo)力

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)力

2. 中國文化體系下領(lǐng)導(dǎo)力的崛起

3. 碎片化學(xué)習(xí)與終生學(xué)習(xí)

4. 創(chuàng)新、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新價值

案例分析：如何在三度空間里落實價值觀

三、產(chǎn)品和服務(wù)

1. 你生產(chǎn)的是產(chǎn)品還是服務(wù)？

2. 重新定義產(chǎn)品經(jīng)理

3. 產(chǎn)品設(shè)計思維

案例分析：是你設(shè)計的產(chǎn)品還是用戶設(shè)計的？

4. 用戶畫像與行為標(biāo)簽

5. 發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求并快速滿足

6. 機器設(shè)計出的產(chǎn)品

案例分析1：小米的產(chǎn)品設(shè)計與爆品戰(zhàn)略

案例分析2：某短視頻產(chǎn)品的設(shè)計邏輯

四、營銷和渠道

1. 從暴力營銷到集客營銷

2. 數(shù)字化后的渠道變遷與創(chuàng)新模式

3. 新媒體與渠道的關(guān)系

4. 信任營銷與社群營銷

案例分析1：直接帶貨的背后商業(yè)邏輯

案例分析2：“李子柒”現(xiàn)象

案例分析3：“商業(yè)人”畫像下的自動化營銷

五、價值主張與企業(yè)文化

1. 審視數(shù)字化企業(yè)文化

2. 建立未來的企業(yè)價值觀

3. 企業(yè)使命、愿景與價值觀

4. 從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家

5. 創(chuàng)始人的自我修為

6. 中國文化的重要性

案例分析：疫情期間你的員工是如何實現(xiàn)協(xié)同辦公的？

第七講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與方法

一、企業(yè)變革的方法與套路

1. 企業(yè)變革N步法

2. 正確認(rèn)識企業(yè)變革的步驟與套路

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與步驟

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的演化路徑

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型N步法背后的邏輯

3. 找到屬于你自己的轉(zhuǎn)型N步方法

4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏

案例分析：深度解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型3步法

實操演練：(LGP)依據(jù)現(xiàn)場給出的場景內(nèi)容或你自己的企業(yè)為藍本,設(shè)計轉(zhuǎn)型方案的基本架框。

趙志強老師   企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)航人

20+年大數(shù)據(jù)與人工智能應(yīng)用實踐經(jīng)驗

哈爾濱工業(yè)大學(xué)軟件工程碩士/企業(yè)管理博士

哈爾濱工業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)校外碩士導(dǎo)師

曾任：哈工大大數(shù)據(jù)（江蘇）研究院（產(chǎn)學(xué)研機構(gòu)）|院長

曾任：珠海金山軟件公司（上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）|高級軟件工程師

曾任：哈工大大數(shù)據(jù)集團（高校背景）|高級副總裁兼CTO

曾任：新中新集團（大型民營科技企業(yè)）|總經(jīng)理

曾任：億陽信通（上市高新科技企業(yè)）|副總經(jīng)理/智慧城市研究院執(zhí)行院長

擅長領(lǐng)域：IT、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、金融科技、智能制造、轉(zhuǎn)型升級、元宇宙。

城市的“智慧大腦”——

※ 中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員/黑龍江省智慧城市建設(shè)專家委員會專家/黑龍江人工智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟副理事長/黑龍江省數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專委會委員

※ 賦能（省/市/區(qū)）政府的戰(zhàn)略規(guī)劃項目，引領(lǐng)推動城市高質(zhì)量發(fā)展：黑龍江農(nóng)委農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃、山東省榮成市智慧城市項目、哈爾濱平房區(qū)城市運營中心……

企業(yè)的“智囊高參”——

※ 擁有豐富的創(chuàng)業(yè)、投資經(jīng)驗，曾投資5+家高新科技企業(yè)，主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)融資超億元

※ 主持多個大、中型集團管理咨詢與信息化工程項目，主導(dǎo)實施的企業(yè)信息化項目曾獲黑龍江省“管理創(chuàng)新”一等獎，且服務(wù)過的客戶多次成為行業(yè)或省級標(biāo)桿。

行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)桿”——

※ 國家出版基金管理委員會評審專家（大數(shù)據(jù)、人工智能類原創(chuàng)國家級精品圖書）

※ 全國信標(biāo)委大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作組成員，參與制定多項大數(shù)據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，并連續(xù)3年編寫工信部《工業(yè)大數(shù)據(jù)白皮書》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

☆ 科研成果豐碩，擅長構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研一體化的教學(xué)運行和管理機制 ☆

→ 主持研發(fā)大數(shù)據(jù)通用技術(shù)平臺并擁有10+項大數(shù)據(jù)人工智能領(lǐng)域發(fā)明專利

→ 主持并參與多項縱向、橫向科研項目，并且獲得黑龍江省科技進步一等獎

→ 教育部考試中心指定輔導(dǎo)教材出版作者，包含《數(shù)據(jù)庫技術(shù)》、《網(wǎng)絡(luò)技術(shù)》等20+本專業(yè)書籍，其專著曾獲得全國暢銷書獎，且被哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社授予“暢銷圖書作者獎”

☆ 受邀出席10+場高峰論壇并發(fā)表演講，為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻智慧 ☆

→ 2017年中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會：《中國大數(shù)據(jù)、人工智能的發(fā)展方向》

→ 浙江溫州市國家大院名校大數(shù)據(jù)技術(shù)及應(yīng)用專場推介會：《大數(shù)據(jù)技術(shù)到大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)》

→ 東北經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)新趨勢發(fā)展論壇：《跨界·激活增長——新技術(shù)、新模式、新機遇》

→太陽島論壇暨第二屆東北振興論壇、中國·哈爾濱大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)推介大會：《驅(qū)動大數(shù)據(jù)提升洞察力   助推城市和產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新》

→ 2020年世界青年科學(xué)家峰會泰順分會暨泰順縣第二屆科技成果推介會：《數(shù)據(jù)智能技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新——在智能制造、生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用》

→ 江蘇省無錫市工信局智能制造論壇：《工業(yè)大數(shù)據(jù)理論、技術(shù)與實踐——面向智能制造的探索與思考》

→ 2021溫州蒼南縣首屆科技成果推介會：《數(shù)據(jù)智能技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新——在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用》

→ 黑龍江省計算學(xué)會、數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)委員會、ACM SIGMOD China、ACM SIGCSE China、中國計算機協(xié)會、青年計算機論壇（CCF YOCSEF）哈爾濱“如何全面培養(yǎng)數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)人才”：《從企業(yè)的視角看大數(shù)據(jù)人才需求與培訓(xùn)》

近期部分授課案例：定制化課程滿足客戶個性化需求

主講課程：

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列：

《面向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計實踐》

《現(xiàn)代金融科技驅(qū)動商業(yè)銀行智能化轉(zhuǎn)型》

《人工智能與安全》

《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：智能制造與數(shù)字化平臺建設(shè)》

大數(shù)據(jù)價值創(chuàng)新系列：

《大數(shù)據(jù)應(yīng)用：從認(rèn)知、實踐到價值創(chuàng)造》

《區(qū)塊鏈技術(shù)、原理與商業(yè)價值創(chuàng)新》

《大數(shù)據(jù)時代人工智能應(yīng)用與創(chuàng)新》

授課風(fēng)格：

源于實戰(zhàn)：以客戶需求驅(qū)動的咨詢引導(dǎo)型培訓(xùn)，以最前沿科技和典型案例演練來啟迪學(xué)員；

邏輯性強：理論、實踐、研究成果高度結(jié)合，用非常通俗易懂的語言使各類學(xué)員聽懂并掌握；

深入淺出：現(xiàn)場教學(xué)風(fēng)格既幽默風(fēng)趣又富有哲理，結(jié)合研究成果和實踐經(jīng)驗進行現(xiàn)身說法；

價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，使學(xué)員由外行變成內(nèi)行的知識利器；

方法論新：經(jīng)過專門面向非專業(yè)人士設(shè)計,專業(yè)知識+刻意練習(xí)+行動學(xué)習(xí)+問題改善工作坊,對不同學(xué)員的訴求一律耐心互動，并能夠為大客戶實現(xiàn)授課與顧問、工程服務(wù)相結(jié)合。

部分客戶評價：

您高度洞察適合中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的科技戰(zhàn)略規(guī)劃路徑，并能提供可操作實施方案，這足以使我們企業(yè)在未來國際競爭格局中領(lǐng)先一步。真誠邀請您能作我集團的科技戰(zhàn)略顧問，把您的實踐經(jīng)驗也帶到我們集團。

——中國某科技集團總經(jīng)理

今天聽了您的課我終于弄明白智能制造具體是怎么回事了，您在制造企業(yè)的實踐經(jīng)驗分享對我很有啟發(fā)，現(xiàn)在看我集團只是完成了信息化及部分智能功能，要智能化還有很長的路要走。

——中國某制造企業(yè)集團董事長

您的課程專業(yè)理論性較強，您講的既有理論深度又有現(xiàn)實理解，大數(shù)據(jù)創(chuàng)新模式案例很多是老師自己的參與的項目，所以課程邏輯清晰，環(huán)環(huán)相扣，非常落地有干貨。

——華聯(lián)商學(xué)院DBA學(xué)生

您講的內(nèi)容非常深入而且非常實用，對我的研究很有啟發(fā)，這么專業(yè)深邃的科技問題很通俗亦透徹地把它講明白實屬難得。

——成都信息工程大學(xué)副校長

今天真是太榮幸了，有這么好的機會能聽到您講的課，我收獲非常大，接下來我很有信心把我的農(nóng)場用科技武裝起來，盡快實現(xiàn)真正的智能農(nóng)業(yè)。

——黑龍江某農(nóng)場主

您的課結(jié)合了最前沿的理論與研究內(nèi)容，產(chǎn)業(yè)實踐很務(wù)實落地性好，即有成功的經(jīng)驗也有失敗的體悟，我聽完后認(rèn)真溫習(xí)并總結(jié)了，這對我們下一步進行的十四五規(guī)劃有很好的啟發(fā)，也真誠邀請您作為我們的顧問，參與我們的工作。

——某省民營經(jīng)濟研究院院長