數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》

課程大綱

【課程背景】

今天，越來越多的數(shù)字新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等，在進(jìn)行深度的應(yīng)用，而數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式也在不斷快速演進(jìn)。這些因素，都在不斷沖擊甚至顛覆著各個(gè)行業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性。

企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中的問題，尤其是要解決在更好地洞察和滿足客戶前提下的效率和成本問題。

張瑞敏說：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)?！眰鹘y(tǒng)企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，領(lǐng)先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先位置，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，盡快進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)字化的新思維，來不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

【課程對象】

    企業(yè)全體員工。

【課程特色】

u  有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

u  有料：內(nèi)容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程收益】

    1、清晰認(rèn)識數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的時(shí)代發(fā)展趨勢，了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的形勢與內(nèi)涵，理解轉(zhuǎn)型升級的重要性與緊迫性。

2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維的異同，并清晰基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級基本步驟與路徑。

3、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，能有效運(yùn)用面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與方法，助推傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

【課程時(shí)間】 15小時(shí)

【課程大綱】

第一部分（0.5天 數(shù)字經(jīng)濟(jì)認(rèn)知與數(shù)字化思維養(yǎng)成）

一、什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？

1、從國家頂層規(guī)劃視角看數(shù)字經(jīng)濟(jì)

2、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的三大發(fā)展趨勢

二、數(shù)字時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了哪些重大不確定性？  

1、經(jīng)濟(jì)降速與產(chǎn)業(yè)分化進(jìn)一步加速

2、商業(yè)的本質(zhì)要素進(jìn)一步被強(qiáng)化

案例：美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

3、新技術(shù)驅(qū)使企業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營方式發(fā)生變化

案例：徐工機(jī)械的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型

視頻：AR眼鏡復(fù)雜操作技能訓(xùn)練指引

三、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效對沖不確定性？

1、物聯(lián)網(wǎng)正在替代互聯(lián)網(wǎng)連接世界

2、數(shù)字化能大大降低交易成本

案例：數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營賦能

3、數(shù)字化能更好地洞察與滿足客戶需求

案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣

四、什么是數(shù)字化思維？

1、從傳統(tǒng)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維到數(shù)字化思維

2、如何界定數(shù)字化思維的內(nèi)涵

3、數(shù)字化思維的三個(gè)特點(diǎn)

案例：B集團(tuán)的事業(yè)合伙人機(jī)制

五、數(shù)字化思維的5種類型

1、數(shù)字化思維之一：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

案例：沃爾瑪貨品優(yōu)化陳列背后的數(shù)據(jù)洞察

2、數(shù)字化思維之二：破界融合

3、數(shù)字化思維之三：非連續(xù)生態(tài)

案例：創(chuàng)維通過第二增長曲線成功跨越非連續(xù)性

4、數(shù)字化思維之四：顛覆式創(chuàng)新

案例：特斯拉的顛覆式創(chuàng)新

5、數(shù)字化思維之五：分布式多中心

案例：博組客的圈層型組織&奈飛的網(wǎng)狀組織

第二部分（1天 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略）

六、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法

1、數(shù)字化為生產(chǎn)制造行業(yè)帶來了價(jià)值創(chuàng)造與顛覆

案例：酷特云藍(lán)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的C2M智造模式

2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)關(guān)鍵要素

3、數(shù)字技術(shù)改造“微笑曲線”

案例：犀牛工廠的新制造

七、數(shù)字化時(shí)代研發(fā)效能的挑戰(zhàn)和提升方法

1、研發(fā)轉(zhuǎn)向“以用戶為中心”

案例：三一重工的“以用戶為中心”的數(shù)字化設(shè)計(jì)

2、MVP：收集用戶反饋，快速迭代

3、數(shù)字孿生與數(shù)字化設(shè)計(jì)

案例：美的數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為創(chuàng)新的助推器

八、智能工廠建設(shè)實(shí)施路徑與策略

1、智能工廠建設(shè)規(guī)劃方法

案例：中車青島四方智能工廠建設(shè)方案

2、智能工廠建設(shè)實(shí)施步驟分解

案例：成飛集團(tuán)復(fù)雜結(jié)構(gòu)件數(shù)字化車間實(shí)踐、中航力源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

3、匹配智能工廠建設(shè)的信息化實(shí)施規(guī)劃

九、供應(yīng)鏈數(shù)字化與可視化

1、數(shù)字化供應(yīng)鏈的背景與概念

案例：三一重工的數(shù)字化供應(yīng)鏈

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈

案例：Intel數(shù)字化供應(yīng)鏈框架

3、供應(yīng)鏈可視化

第三部分（1天 構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的賦能動(dòng)力體系）

十、組織進(jìn)化與敏捷組織構(gòu)建

1、傳統(tǒng)組織形態(tài)的缺點(diǎn)：熵增與邊界

案例：華為的“鐵三角”組織

2、人和組織、人和人、人和工作關(guān)系的變化趨勢

案例：海爾的組織創(chuàng)新實(shí)踐

3、數(shù)字化時(shí)代的組織管理模式

案例：L集團(tuán)的產(chǎn)品自主經(jīng)營體（SBU單元）改造過程

4、敏捷組織的三個(gè)主要特點(diǎn)

案例：美的轉(zhuǎn)型前后的組織能力變化

5、敏捷組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素

案例：小米的敏捷組織

十一、敏捷組織下的績效管理模式變革

1、敏捷組織的五個(gè)特征對績效管理的影響

2、KPI與OKR異同點(diǎn)比較

案例： Z企業(yè)的OKR體系

3、員工積分制管理方式

案例：L集團(tuán)員工積分制管理模式

十二、從管理、激勵(lì)到賦能的演變

1、賦能是一個(gè)系統(tǒng)

2、員工治理的轉(zhuǎn)型是員工賦能的關(guān)鍵

案例：某集團(tuán)組織分權(quán)方法

3、賦能前臺的中后臺的建設(shè)方式

案例：美的集團(tuán)的中后臺改造

曾經(jīng) 老師——企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型升級引路人

?  曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管，并曾擔(dān)任中國民企制造業(yè)500強(qiáng)利歐集團(tuán)（002131） 執(zhí)行副總裁

?  企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人

?  浙江省第二屆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、浙江省首屆退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師   

?  清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、浙江師范大學(xué)總裁班及浙江大學(xué)管理學(xué)院、大連高級經(jīng)理學(xué)院特聘講師，香港亞洲商學(xué)院MBA、河海大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師

?  浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者

?  國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員

?  臺州市第五屆人大代表

【個(gè)人簡介】

    曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗(yàn)，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團(tuán)總裁。

曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項(xiàng)目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設(shè)計(jì)與制造改進(jìn)項(xiàng)目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。

助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

幫助A股上市公司利歐集團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結(jié)了自己多年來帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實(shí)際應(yīng)用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準(zhǔn)識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務(wù)。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)與經(jīng)營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的目標(biāo)。

【授課風(fēng)格】

?  專家型講師，深入淺出，條理清楚，論證嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)

?  善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手，一針見血指出問題的本質(zhì)

?  上課充滿激情，善于和學(xué)員互動(dòng)交流，并通過互動(dòng)帶給學(xué)員啟發(fā)性觀點(diǎn)

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》

《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》

《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》

《數(shù)字化人力資源管理》

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》

《數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《中高管的戰(zhàn)略思維、市場視野與格局》

組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新類

《數(shù)字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》

《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》

《高績效組織管理與干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《國企市場化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營意識與管理能力提升》

《組織進(jìn)化與敏捷組織打造》

人力資源管理、文化與心理類

《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》

《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》

《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行》

《基于實(shí)效的培訓(xùn)管理與高效實(shí)施方法》

《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》

《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》

《管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》

《心理資本在管理中的應(yīng)用》

《管理者系統(tǒng)性思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具應(yīng)用》

落地工作坊類

《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊》

《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績效工作坊》

【學(xué)員評價(jià)】

曾老師善于從咨詢式培訓(xùn)角度入手，系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。         ——國家千人?通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團(tuán)的實(shí)際案例！           ——中鋁集團(tuán)&浙江大學(xué)EDP“飛躍計(jì)劃”班

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)來臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。                  ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強(qiáng)實(shí)力和深厚底蘊(yùn)的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機(jī)器人總經(jīng)理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機(jī)結(jié)合訓(xùn)練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！                                      ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎，擅長針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事長 程海鵬