現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運作

現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運作

主講：李寧老師

【課程背景】

從最近幾年世界500強公司的變化趨勢來看，全球競爭已從以做大做強為目標的資源獲取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動為戰(zhàn)略目標的治理機制建設(shè)。在中國深化經(jīng)濟改革的進程中，公司治理的重要性、治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和機制設(shè)計的合理性，已引起眾多企業(yè)高度重視，并成為社會關(guān)注的焦點。

?  在歷史性的機遇面前，股東之間、大股東和中小股東之間、創(chuàng)始團隊和投資人之間，如何進行權(quán)與利的科學(xué)分配和制衡設(shè)計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？

?  在面臨內(nèi)外部復(fù)雜情況的時候，公司董事會該如何更好地組建和運作，通過董事會議事規(guī)則的合理安排，達到上下一心、其利斷金的目的？

?  在中國公司治理結(jié)構(gòu)的變化中，到底應(yīng)該進一步建立健全以獨董為主導(dǎo)的董事會制度，還是真正加強監(jiān)事會的職能？

?  在日益加劇的市場競爭中，如何建立職業(yè)經(jīng)理人制度、降低代理人成本、激勵經(jīng)理層更好地為企業(yè)作出卓越貢獻？

這些是目前企業(yè)所有者和經(jīng)營者最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了諸多《公司治理》課只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原真實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的治理案例，以及案例背后不為人知的規(guī)律本質(zhì)。解決學(xué)員在公司治理中面臨的實際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過良好的公司治理，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】

?  了解新常態(tài)下公司治理的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和規(guī)則

?  掌握治理結(jié)構(gòu)三會一層的設(shè)計與制衡原理

?  洞察治理機制安排以及在現(xiàn)行法律法規(guī)框架下的各種變化

?  掌握公司治理實施的關(guān)鍵步驟，32個知識點

?  把握公司治理的核心-董事會運作機制

?  掌握復(fù)雜狀態(tài)下的公司治理應(yīng)對措施，從各層面提升企業(yè)價值

【課程特色】架構(gòu)，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】董事長、總裁、創(chuàng)始人、合伙人、股東、董事、總經(jīng)理、董秘等

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

一、公司治理到底是什么？

1、從一場企業(yè)控制權(quán)大戰(zhàn)看公司治理

2、公司治理的定義

?  一種關(guān)系

?  一種制衡

?  一種布局

3、公司治理體系

?  治理結(jié)構(gòu)與治理機制

   案例：國美電器、安然公司、德云社等

二、股東會如何進行治理

1、股東的核心權(quán)利

?  所有權(quán)、表決權(quán)和收益權(quán)

2、股權(quán)的六條生命線

3、合理的股權(quán)分配

4、同股不同權(quán)的治理方法

?  一致行動人、投票權(quán)委托和AB股模式

   案例：特斯拉、百度、公牛集團、ofo等

三、現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的董事會

1、為什么需要一個董事會

2、董事會的四種類型

?  橡皮圖章型、俱樂部型、代表型、專業(yè)型

3、構(gòu)建專業(yè)型董事會的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

?  兩項基本職責和四項主要任務(wù)

?  董事會的職權(quán)

4、提升董事會戰(zhàn)略性職能的三個關(guān)鍵步驟

   案例：小米、美團、松下電器等

四、董事會如何運作

1、董事會的規(guī)模

2、董事選任的指導(dǎo)原則

?  董事會成員如何組成最合理

?  獨董制度現(xiàn)存的問題

3、董事選舉的方法

?  直接投票制

?  累積投票制

4、董事長和總經(jīng)理、總裁、CEO有什么區(qū)別

5、董事會專門委員會

?  審計委員會

?  薪酬和考核委員會

?  提名委員會

?  戰(zhàn)略委員會

6、董事會的議事規(guī)則

?  惡意收購的善與惡

?  人力資本的價值

?  董事會決策的規(guī)則

?  董事如何回避表決

   案例：寶萬大戰(zhàn)、華為、阿里巴巴、康美藥業(yè)等

五、經(jīng)理層如何進行治理

1、職業(yè)經(jīng)理人制度

2、代理人成本

3、經(jīng)理人的激勵和約束

?  股權(quán)激勵常見的四個問題

?  避免股權(quán)激勵失誤的四種方法

   案例：健民集團、日升昌、榮昌洗衣等

六、監(jiān)事會如何治理

1、監(jiān)事會是怎么回事

?  監(jiān)督經(jīng)理層

?  監(jiān)督董事會

?  內(nèi)控制度

2、中國公司的監(jiān)事會制度

3、員工如何參與公司治理

4、外部治理“內(nèi)部人控制”的三道防火墻

   案例：京東、吉利汽車、祥源文化等

結(jié)束語：公司治理的核心任務(wù)-保護企業(yè)家精神

—股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵專家

?  原百度商學(xué)院執(zhí)行院長

?  原中搜網(wǎng)絡(luò)（股票代碼430339）副總裁

?  原法國斯倫貝謝（世界500強）中國區(qū)高管

?  原中智集團培訓(xùn)中心（央企頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁

?  曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實施股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵

?  清華大學(xué)總裁班客座教授

【個人簡介】

李寧老師擁有近15年股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵領(lǐng)域的經(jīng)驗。

?  帶領(lǐng)上市公司中搜集團從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)，重點圍繞分子公司的總經(jīng)理及營銷團隊的關(guān)鍵崗位，4年時間幫助公司從3000萬增長到5個億，創(chuàng)造了平均年增長率超過100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。

?  曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實施股權(quán)激勵，9年時間內(nèi)，凈利潤從1個億增長到6個億。

?  幫助上市公司云中鶴（836463）進行股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵，連續(xù)3年業(yè)績?nèi)〉?strong>280%的增長，成為行業(yè)內(nèi)的絕對龍頭。

?  為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。

李老師總結(jié)了自己多年企業(yè)實踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個方面的要素，秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對于各種類型企業(yè)，如何實現(xiàn)在新形勢下進行股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵，利用股權(quán)推動企業(yè)基業(yè)長青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實踐，取得了良好效果。

李老師全身心致力于企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計與激勵、合伙人制度設(shè)計與實施。為幫助中國企業(yè)通過股權(quán)價值創(chuàng)新、實現(xiàn)可持續(xù)成長、實現(xiàn)強企夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》

《現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運作》

《國資國企改革中的法人治理》

《合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計》

《國有企業(yè)股權(quán)激勵制定與實施》

《股權(quán)思維打造高績效團隊》

《贏在股權(quán)-企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計與激勵》

【授課風格】

?  專家型講師，結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清楚、案例新穎、風趣幽默

?  善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手，針對性與落地性很強

?  上課充滿激情、控場好，課堂互動性很高，廣受學(xué)員好評

【客戶評價】

李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價值創(chuàng)新設(shè)計，以及如何系統(tǒng)的進行實操落地和組織能力建設(shè)，學(xué)員受益匪淺。

                                                       ——原百度COO  朱洪波

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！

                                              ——凱恩斯基金聯(lián)席董事長  劉欲武

李老師的股權(quán)課程很生動，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的設(shè)計感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動能。

                            ——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長  胡繼之

李老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

                                                    ——小米事業(yè)部總經(jīng)理  陳波

講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！贊！

                                                ——南京九點動力股份總裁  賀曄

這兩天聽課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！

                                              ——北京道有道股份董事長  周建修