戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新

《戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新》

贏得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，突破品類(lèi)發(fā)展的瓶頸，打造強(qiáng)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略之道。

主講：王靖飛導(dǎo)師

【課程背景】            

隨著商業(yè)環(huán)境的日益復(fù)雜，未來(lái)企業(yè)面臨的不確定性問(wèn)題將更多。企業(yè)如何在站穩(wěn)當(dāng)下的同時(shí)，又具備對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使基業(yè)長(zhǎng)青?這是所有企業(yè)人都必須思考的問(wèn)題。有些人找到了答案，但是有更多的企業(yè)人卻還在迷惘當(dāng)中。其實(shí)，回答這個(gè)問(wèn)題并不難，只需要找到適合未來(lái)企業(yè)生存的基因即可。

【課程收益】

幫助各大企業(yè)人解決這個(gè)問(wèn)題，并幫助他們找到正確的適合未來(lái)企業(yè)生存的基因，即聚焦、用戶(hù)、iP、平臺(tái)、極簡(jiǎn)、內(nèi)驅(qū)、寡頭、生態(tài)八個(gè)要點(diǎn)，并輔以真實(shí)案例在理論基礎(chǔ)上加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技巧。

【課程特色】

1、集理論與實(shí)戰(zhàn)于一身，能透過(guò)剖析自身實(shí)操的案例從而將商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)家學(xué)員能針對(duì)性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來(lái)啟發(fā)。

2、原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論，不但涵括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全維度，通過(guò)獨(dú)立版塊的詳細(xì)分解，同時(shí)結(jié)合實(shí)用性工具導(dǎo)入，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。

3、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“戰(zhàn)略破局·價(jià)值創(chuàng)新”，近30年國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的分享，圍繞企業(yè)目標(biāo)成果，地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)找到針對(duì)性解決方案。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

【課程時(shí)間】

1-2天 （6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一 集中力量，驅(qū)動(dòng)企業(yè)換道超車(chē)，沒(méi)有一件產(chǎn)品能夠適用所有的用戶(hù)。

1.圈定優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，打造單品根據(jù)地

2.老產(chǎn)品做核心，新產(chǎn)品要聚焦

3.找到能潛入用戶(hù)心智的專(zhuān)屬字眼

4.創(chuàng)新持續(xù)，產(chǎn)品持續(xù)

5.多梯次聚焦打造戰(zhàn)略單品

6.深耕單品，以品類(lèi)帶動(dòng)品牌

二 用戶(hù):用10%的力量實(shí)現(xiàn)70%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

1.定義:超級(jí)用戶(hù)的價(jià)值是普通用戶(hù)的數(shù)倍

2.轉(zhuǎn)變:用戶(hù)成為企業(yè)的重要成員

3.識(shí)別:利用洞察工具找目標(biāo)用戶(hù)

4.觸點(diǎn):用小業(yè)態(tài)模式吸引種子用戶(hù)

5.連接:利用“爆款”建立與超級(jí)用戶(hù)的關(guān)系

6.加深:讓用戶(hù)體驗(yàn)成為黏住超級(jí)用戶(hù)的強(qiáng)力膠

7.熵增:剔除影響超級(jí)用戶(hù)降級(jí)的因素

8.變現(xiàn):超級(jí)用戶(hù)的存在就是實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值

三 IP:制定未來(lái)商業(yè)游戲的新規(guī)則

1.   把單品打造成IP，衍生更多價(jià)值

2.在企業(yè)發(fā)展需求上做IP定位

3.為IP打造一個(gè)視覺(jué)錘

4.賦予IP人格，讓IP活起來(lái)

5.利用儀式感為IP賦能

6.圍繞IP文化建立社群，使IP更穩(wěn)固

7.創(chuàng)新要持續(xù)，維護(hù)更不能少

四 平臺(tái):連接多邊使用群體，保持供需兩端黏性

1.未來(lái)的機(jī)會(huì)

2.根據(jù)企業(yè)所站梯隊(duì)做平臺(tái)

3.定義多邊使用群體，設(shè)定付費(fèi)與被補(bǔ)貼方

4.利用“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)平臺(tái)合理化搭建

5.確定平臺(tái)的開(kāi)放程度

6.決定平臺(tái)關(guān)鍵盈利模式

7.平臺(tái)從建立到進(jìn)階的全過(guò)程

五 極簡(jiǎn):把企業(yè)做輕、做小，把價(jià)值做大

1.別做累死在路上的短命企業(yè)

2.管理極簡(jiǎn):減少多余管理層級(jí)

3.流程極簡(jiǎn):只保留必須環(huán)節(jié)

4.組織極簡(jiǎn):扁平化的企業(yè)才有未來(lái)

5.人員極簡(jiǎn):用最少的員工撬動(dòng)的利潤(rùn)

6.成本極簡(jiǎn):減少自由資金支出，保證充足現(xiàn)金流

------品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

?  商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)專(zhuān)家

?  差異化品牌定位導(dǎo)航理論創(chuàng)始人

?  企業(yè)醫(yī)生六步診斷法創(chuàng)始人

?  西班牙國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟中國(guó)區(qū)總裁

?  鳳達(dá)股份、相思蜜噠等多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)

?  差異化品牌戰(zhàn)略《六大生命系統(tǒng)》著作權(quán)所有人

?  27年的國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

出版物：《戰(zhàn)略路線(xiàn)圖》《頂層商業(yè)模式》《基石：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必備的8個(gè)基因》《轉(zhuǎn)向》《指尖上的商業(yè)秘密》《活動(dòng)運(yùn)營(yíng)》《分享經(jīng)濟(jì)》《整合》《區(qū)分》《加盟為王》《跨界紅利》

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

?  軍人出身，1989年開(kāi)始做服裝行業(yè)，2000年成立中法合資普諾門(mén)特管理咨詢(xún)有限公司，2004年投身國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)......經(jīng)商31年以來(lái)，經(jīng)歷9個(gè)行業(yè)，一路拼搏不息，歷經(jīng)艱辛。收獲過(guò)成功，也在自身的認(rèn)知不足中經(jīng)歷過(guò)失敗。在長(zhǎng)達(dá)20多年的咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)歷中，領(lǐng)悟到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)和企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律。

?  王老師二十多年企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷(xiāo)的國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

?  曾親自指導(dǎo)甘肅榮康醫(yī)藥物流園設(shè)計(jì)頂層戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利能力提升，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)式新商業(yè)模式，新物種，打通生態(tài)鏈中利益相關(guān)者的價(jià)值鏈條，并通過(guò)上下游的招商求證，單場(chǎng)招商會(huì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)5000多萬(wàn)。

?  曾幫助相思蜜噠設(shè)計(jì)新的品牌戰(zhàn)略，單店盈利基因創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型門(mén)店場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)一年200多家門(mén)店的擴(kuò)張。并打造全新茶飲品牌——“自茶”，從零到一，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年推廣800多家海內(nèi)外門(mén)店。

?  曾親自指導(dǎo)深圳圳星裝飾打造戰(zhàn)略品牌及商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式再造，從傳統(tǒng)的裝飾公司，轉(zhuǎn)變成“拼好材”設(shè)計(jì)師工人直裝平臺(tái)，提出“足不出戶(hù)，一站直裝”的價(jià)值主張。并創(chuàng)建10000平米的體驗(yàn)中心，實(shí)現(xiàn)1億到2.3億的產(chǎn)值提升。

?  曾幫助家具生產(chǎn)型企業(yè)愛(ài)爾百蘭，通過(guò)行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶(hù)需求分析，創(chuàng)造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)注于床品類(lèi)—婚喜床系列、兒童床系列、并提出“有喜事，買(mǎi)喜床”、“好爸爸，就買(mǎi)床爸爸”的價(jià)值主張，代理商數(shù)量暴增50%。

?  王老師結(jié)合20多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，在幫助企業(yè)解決頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和打造品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，不斷探索，針對(duì)空談定位，不落地的問(wèn)題，提出“差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航”的方法論，并結(jié)合自創(chuàng)的“靖飛·6大生命系統(tǒng)”解決企業(yè)的品牌命名，第二曲線(xiàn)盈利，創(chuàng)造新品類(lèi)、新物種、新概念，占領(lǐng)心智，成為客戶(hù)首選。

【授課風(fēng)格】

1.      理論模型豐富，語(yǔ)言通俗易懂，課堂氣氛活躍，案例生動(dòng)，貼近企業(yè)真實(shí)情況，見(jiàn)解獨(dú)道。

2.      集理論與實(shí)戰(zhàn)于一身，能透過(guò)剖析自身實(shí)操的案例將商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)家學(xué)員能針對(duì)性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來(lái)啟發(fā)。

3.      原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論，不但涵括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全維度，通過(guò)獨(dú)立版塊的詳細(xì)分解，同時(shí)結(jié)合實(shí)用性工具導(dǎo)入，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。

4.      國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航”，近30年國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的分享，圍繞企業(yè)目標(biāo)成果，地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)找到針對(duì)性解決方案。

【主講課程】

《傳統(tǒng)企業(yè)品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新》——差異化品牌定位戰(zhàn)略導(dǎo)航

《戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新》——贏得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，突破發(fā)展瓶頸，打造強(qiáng)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略之道

《企業(yè)成長(zhǎng)模式》——極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的成長(zhǎng)之道

【經(jīng)典咨詢(xún)項(xiàng)目】

愛(ài)爾百蘭家居

為企業(yè)創(chuàng)造性地提出“喜床”的品牌定位，同時(shí)提出“有喜事 買(mǎi)喜床”的價(jià)值主張，一舉搶占用戶(hù)心智網(wǎng)羅廣大用戶(hù)，在床這一品類(lèi)上實(shí)現(xiàn)了品牌高度的卡位。

圳星裝飾集團(tuán)

 對(duì)圳星的商業(yè)模式進(jìn)行了深度了調(diào)整優(yōu)化，確定了其向互聯(lián)網(wǎng)直裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的定位--拼好材，提出了設(shè)計(jì)師工長(zhǎng)直裝平臺(tái)的概念，滿(mǎn)足消費(fèi)者足不出戶(hù)一站直裝的需求，助力圳星打造新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的家裝巨頭。

劉叔叔裝門(mén)平臺(tái)

為企業(yè)精準(zhǔn)定位“門(mén)業(yè)全國(guó)售后服務(wù)平臺(tái)”，以”城市服務(wù)站”為軸心，一端整合技工師傅群體，另一端整合門(mén)業(yè)經(jīng)營(yíng)商家群體，通過(guò)“劉叔叔”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)需求匹配，實(shí)現(xiàn)品牌快速裂變，迅速滲透全國(guó)市場(chǎng)。

海鷹股份

幫助企業(yè)找到了一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)造性的提出了“助眠窗”的概念，在鋁包木門(mén)窗當(dāng)中開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新品類(lèi)，助力海鷹登上了細(xì)分品類(lèi)的行業(yè)制高點(diǎn)。

和順雅居

為和順雅居定位在“養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)管特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)商”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并最終實(shí)現(xiàn)康養(yǎng)地產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的第一服務(wù)品牌-慢病博士。

朗邁新材料

從企業(yè)戰(zhàn)略定位、客戶(hù)定位、渠道定位、招商養(yǎng)商系統(tǒng)建設(shè)等多個(gè)維度進(jìn)行了全新的公司頂層設(shè)計(jì)。隨后啟動(dòng)了全國(guó)市場(chǎng)的招商動(dòng)作，短短兩個(gè)月的時(shí)間里迅速為朗邁帶來(lái)了數(shù)十位經(jīng)銷(xiāo)商，進(jìn)一步擴(kuò)大了朗邁的知名度，有效拉升了營(yíng)業(yè)額。

嘎子村

為企業(yè)戰(zhàn)略和用戶(hù)人群做了更加精準(zhǔn)的定位，從原來(lái)普通的小景點(diǎn)變成了一個(gè)紅色軍旅根據(jù)地“戰(zhàn)友集結(jié)號(hào)”，通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的等方式協(xié)助企業(yè)打造輕資產(chǎn)的旅游品牌運(yùn)營(yíng)商，為未來(lái)走進(jìn)資本市場(chǎng)做好了鋪墊。

百分百全開(kāi)窗

在靖飛戰(zhàn)略咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的幫助下，百分百全開(kāi)窗在企業(yè)戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式，到產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉、招商活動(dòng)策劃等方面得到了有效的改善提升，幫助其在經(jīng)銷(xiāo)商渠道拓展方面取得了顯著的進(jìn)步。

榮達(dá)股份

幫助企業(yè)由養(yǎng)殖、雞蛋加工轉(zhuǎn)變成附加值更高的蛋白粉加工、餐飲行業(yè)的食材供應(yīng)鏈（雞湯、雞肉）。目前企業(yè)已進(jìn)入科創(chuàng)板候選名單，并成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

王老師的課程邏輯性非常強(qiáng)，從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)到商業(yè)模式落地的理論知識(shí)都很實(shí)用，課程的理論模型也很豐富，獲益良多。                     

   ——朗越能源董事長(zhǎng)  徐淞芝

王靖飛老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，理論知識(shí)功底深厚，落地性強(qiáng)！

——?jiǎng)⑹迨彘T(mén)業(yè)董事長(zhǎng) 劉勝利

靖飛老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言通俗易懂，課堂氣氛輕松活躍，現(xiàn)場(chǎng)分享的案例也很生動(dòng)，能讓我們學(xué)員簡(jiǎn)單理解其中深?yuàn)W的道理，為靖飛老師點(diǎn)贊！ 

——榮達(dá)股份董事長(zhǎng) 劉家榮

靖飛老師也是軍人出身，是有情懷，負(fù)責(zé)任的老師，希望王老師能夠陪跑我們企業(yè)，深層次的合作，借助靖飛老師的智慧，幫助相思蜜噠不斷提升！   

 ——相思蜜噠董事長(zhǎng) 趙建偉