《傳統(tǒng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路》

傳統(tǒng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

企業(yè)轉(zhuǎn)型的最高難度

主講：張宇主席

【課程背景】            

企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了目前商業(yè)界談?wù)摰妮^多的話題，依難度分：可分為新型數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型，新型傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型和老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型．其中難度最高，最難以推行的就是老舊型傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，由于長(zhǎng)時(shí)間弊端的積累，導(dǎo)制轉(zhuǎn)型過(guò)程異常艱難，絕大多數(shù)都以失敗而告終．

?  下邊的員工集體反對(duì)，怎么處理？

?  來(lái)自政府部門的壓力，如何應(yīng)對(duì)？

?  轉(zhuǎn)型的結(jié)果怎么判斷？能達(dá)到預(yù)期收益嗎？

?  那些大量收購(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)的投資銀行，是怎樣玩資本的游戲的？

?  老舊傳統(tǒng)企業(yè)到底蘊(yùn)藏著什么樣的利潤(rùn)點(diǎn)？為什么我作為企業(yè)的擁有者，看不到？

這些問(wèn)題困擾著每個(gè)老舊傳統(tǒng)企業(yè)，使它們掙扎在生死線上．

IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，有著十幾年的企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，他旗下投行部門的年?duì)I業(yè)額超過(guò)４００億美元，他旗下的投資銀行部門總是以低價(jià)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)，然后對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型改造，提高其價(jià)值后，進(jìn)行資本運(yùn)作，使企業(yè)重新煥發(fā)活力，重新崛起．是老舊傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型改造和資本運(yùn)作方面世界級(jí)的專家．

【課程收益】

?  學(xué)員將理解老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)是什么？

?  學(xué)員將理解推行企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程和注意事項(xiàng)．

?  學(xué)員將會(huì)理解什么是老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中致命的陷井．

?  學(xué)員將了解企業(yè)問(wèn)題形成的原因和解決方法．

?  學(xué)員將初步理解，老舊企業(yè)的資本運(yùn)作方式．

【課程特色】

本課程一直以來(lái)，在美國(guó)和香港等金融中心，作為投資高級(jí)管理課程，深受高層管理階層的歡迎和重視．企業(yè)轉(zhuǎn)型改造是高端投資家必備的基本功之一，大多數(shù)的投資收益都來(lái)自于企業(yè)轉(zhuǎn)型后價(jià)值的提升，因此，受到資本圈內(nèi)高層的極端重視，很多華爾街大型金融集團(tuán)掌門人都親自到被投企業(yè)擔(dān)任董事等職務(wù)，老舊傳統(tǒng)型企業(yè)的改造需要極高的政商關(guān)系處理技巧，極高的管理手段和資本運(yùn)作技巧．

本課程在歐美金融界，普遍被認(rèn)為最適合于高級(jí)管理人員的必修課程，企業(yè)改造的水平，也是管理專家業(yè)務(wù)水平的試金石．

主講的張宇老師，在香港執(zhí)業(yè)期間，在此方面經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)驕人，受到了北京市股權(quán)交易所的邀請(qǐng)，參與了眾多大型國(guó)企混改的過(guò)程．他致力于推廣這門在歐美被極端重視的課程，將多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特性，對(duì)精髓進(jìn)行了完美的詮釋，一經(jīng)推出，便受到了學(xué)員，特別是傳統(tǒng)企業(yè)家的歡迎和高度評(píng)價(jià)，學(xué)員普遍認(rèn)為：這門課程令他們耳目一新，他們從來(lái)沒(méi)有從這些角度去考慮過(guò)那些困擾企業(yè)的難題，點(diǎn)出了實(shí)際推行轉(zhuǎn)型過(guò)程中問(wèn)題核心．

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)，高級(jí)管理者，直接參與企業(yè)轉(zhuǎn)型的中高層人士（因內(nèi)容涉及到大型組織的管理控制，強(qiáng)烈不建議中低層管理人員及無(wú)關(guān)人員參加）．

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

企業(yè)積弊是怎么形成的？

1、理解什么時(shí)候應(yīng)該放權(quán)？什么時(shí)候應(yīng)該收權(quán)？

2、收權(quán)太晚，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部和外部利益團(tuán)體的形成．

３、利益糾纏－無(wú)法下手的重要原因

４、企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期種下的苦果

５、彼以此興，必以此亡的深層次原因

６、企業(yè)成為提款機(jī)之旅

７、長(zhǎng)期企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的危局

８、長(zhǎng)年積累的矛盾總爆發(fā)

９、請(qǐng)神容易送神難的困局

１０、嚴(yán)重的信息不對(duì)稱－混亂的產(chǎn)生

１１、在利益鏈條中無(wú)法自拔

１２、來(lái)自于外部的巨大壓力

１３、信貸等資源的嚴(yán)重不足

１４、總結(jié)：流水不腐

推行企業(yè)轉(zhuǎn)型－陷井與手段

1、典故：日俄203高地之戰(zhàn)－那些必須外部人來(lái)做的事情

2、打破固化的利益鏈條

３、如何巧妙地借用外部的力量

４、清查－高手的雙刃劍

５、為大家找到新的寶庫(kù)

６、提高維持現(xiàn)狀的成本

７、定點(diǎn)清除－他們必須走

８、無(wú)懈可擊的理由－你需要它們來(lái)做準(zhǔn)備工作

９、人事調(diào)整－如何精確地做轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作

１０、溝通－切斷一切干預(yù)的力量

１１、穩(wěn)定核心員工，客戶及債權(quán)人

１２、厚積薄發(fā)，一蹴而就－一個(gè)月完成不了，一輩子也完成不了．

資本運(yùn)作

1、拆分重組

2、重組的終極技巧

３、重新融資的起步

４、重塑財(cái)務(wù)報(bào)表

５、表外資產(chǎn)的精妙運(yùn)用

６、董事會(huì)的控制和管理層的重新任命

７、資產(chǎn)的重新組合

８、信貸的力量

９、上市及產(chǎn)品發(fā)行

總結(jié)：同樣的東西，在不同的人眼中價(jià)值是不一樣的，資本運(yùn)作不是改變物體的本質(zhì)，而是改變所有人對(duì)它的看法．

張宇 老師

           ——國(guó)際投資與財(cái)富管理資深專家

?  美國(guó)IFC集團(tuán)（世界銀行集團(tuán)成員）亞太區(qū)董事執(zhí)行主席

?  美國(guó)摩根大通集團(tuán)（美國(guó)第一大銀行跨國(guó)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)）亞洲區(qū)的最佳合伙人

?  日本軟銀，美國(guó)摩根大通集團(tuán)亞洲區(qū)的最佳合伙人

?  亞洲失學(xué)兒童基金會(huì)（沃倫.巴菲特為榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)）創(chuàng)辦人

?  IAED（國(guó)際調(diào)派研究院）基金創(chuàng)始人，開(kāi)創(chuàng)了實(shí)體企業(yè)投融資的新模式

?  彭博社（全球最大的財(cái)經(jīng)資訊公司)特聘專家講師　

?  中華人民共和國(guó)公安部香港反洗錢中心資深顧問(wèn)

?  主導(dǎo)過(guò)多家公司在NASDAQ（世界最大的股票市場(chǎng)之一）和香港證交所的上市、主導(dǎo)投融資過(guò)多家超百億規(guī)模的大型企業(yè)

?  任職期間管理著每年數(shù)百億美元的國(guó)際資本運(yùn)作規(guī)模

?  《無(wú)形的資金流動(dòng)》等暢銷書(shū)作家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張宇老師擁有近十五年國(guó)際投資，財(cái)富管理，上市及投資銀行操作經(jīng)驗(yàn)，其管理著亞太地區(qū)最大的私人銀行服務(wù)商之一，世界上最大的金融合約平臺(tái)交易商（www.ifcmarkets.com)，及最大的投資銀行之一．世界上最大的財(cái)經(jīng)媒體彭博社，路透社，中國(guó)中央電視臺(tái)等，和張宇老師有密切的授課顧問(wèn)合作關(guān)系．

?  將IFC集團(tuán)的受托資金從2012年的50億港幣發(fā)展到2020年的1800億港幣．

?  主導(dǎo)了世界矚目的多件大型投資案例，包括Schrodinger(美股上市），雷士照明，亞勢(shì)軟件等超大規(guī)模投資事件

?  創(chuàng)造了ＩＡＥＤ這一新的基金形式，并在2018年首次以290億人民幣進(jìn)行首發(fā)

?  日本軟銀景愿基金(VISION FUND)主要募資人，孫正義總裁在亞洲的重要合伙人之一

?  亞洲失學(xué)兒童基金會(huì)創(chuàng)辦人，沃倫.巴菲特作為榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，一起見(jiàn)證了慈善事業(yè)的進(jìn)展．

?  《無(wú)形的資金流動(dòng)》等暢銷書(shū)作家

張宇老師擁有近十五年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，作為一名國(guó)際知名的投資人，他與中國(guó)和國(guó)際最大的金融機(jī)構(gòu)保持著極為密切的合作關(guān)系，在國(guó)際金融界擁有廣泛的人脈和多年的成功經(jīng)驗(yàn)，其運(yùn)營(yíng)的公司取得了飛躍的發(fā)展.他本人目前已經(jīng)退出管理工作，擔(dān)任公司董事執(zhí)行主席一職，但依然活躍在金融業(yè)界．

從2010年開(kāi)始，張宇老師作為國(guó)際避稅及投資專家開(kāi)始受聘于大型公司進(jìn)行授課活動(dòng)，世界上著名的公司包括：三菱東京日聯(lián)銀行（日本第一大銀行），摩根大通銀行（美國(guó)第一大銀行），瑞穗銀行,大和證券,興銀國(guó)際,銀華基金,蘇泊爾電器,吉利汽車,恒大地產(chǎn),萬(wàn)科地產(chǎn),滴滴出行,萬(wàn)達(dá)集團(tuán),字節(jié)跳動(dòng),火幣網(wǎng),香港金融協(xié)會(huì),玉柴機(jī)器,江蘇蘇美達(dá),廈門象嶼,大金空調(diào)等實(shí)體和前沿企業(yè)，都在張宇老師以授課和顧問(wèn)的形式，解決了在投融資，資本運(yùn)作，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的難題．

張宇老師在公司管理，投融資，國(guó)際避稅方面，受到了國(guó)際知名組織，如彭博社，路透社，中國(guó)中央電視臺(tái)，北京電視臺(tái)，中國(guó)對(duì)外投資協(xié)會(huì),中華人民共和國(guó)公安部等的高度認(rèn)可，長(zhǎng)年擔(dān)任這些機(jī)構(gòu)的講師和顧問(wèn)．

【授課風(fēng)格】

?  實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，博古通今、條理清晰、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

?  實(shí)用為主，開(kāi)拓眼界：張宇老師具有多年高管經(jīng)驗(yàn)，并且長(zhǎng)年與國(guó)內(nèi)和國(guó)際政府高層在業(yè)務(wù)上保持專業(yè)溝通，所以老師本人對(duì)很多困擾企業(yè)的問(wèn)題，很多急待解決的矛盾總能一針見(jiàn)血地指出解決的方法和真正的原因，從國(guó)際投資家，國(guó)際企業(yè)管理專家的角度解析課題，看問(wèn)題的深度和廣度極高，對(duì)企業(yè)高管級(jí)別的學(xué)員來(lái)講，他的課程是提升視野，擴(kuò)展思路，提高效率的一劑良藥．

?  從原理到操作的全面權(quán)威闡釋：張宇老師善長(zhǎng)從最深層次的原因入手，不僅告訴學(xué)員實(shí)際操作的方法，還會(huì)將深?yuàn)W的道理以極為專業(yè)的手法剖析得清楚透徹．

?  知識(shí)點(diǎn)多，知識(shí)量大，視野高遠(yuǎn)，適合有一定管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員來(lái)品評(píng)．

張宇老師極為專業(yè)的英語(yǔ)和日語(yǔ)水平，使其外文的課程亦深受學(xué)員們的喜愛(ài)．

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我很喜歡張宇老師的課程，他是站在我們管理高層的角度去看待問(wèn)題，很多方案和見(jiàn)解具有極好的實(shí)際操作性，不同于一些從技術(shù)或單一角度去解釋的方案，那些方案也許挺完美，但從全局的角度上看，根本沒(méi)法執(zhí)行．

——原唐山銀行行長(zhǎng)，現(xiàn)海南銀行副行長(zhǎng)么向華

張宇老師的課程對(duì)于國(guó)家目前對(duì)金融行業(yè)的政策解釋得非常到位，使工作人員能夠非常好地理解國(guó)家政策的深層含意，更有積極性地投入到工作中．   

——中共東莞銀行委員會(huì)黨委書(shū)記　李啟聰

張宇老師關(guān)于股權(quán)控制方面的理解和解讀令人耳目一新，可能他是在香港做了多年的人吧，我在國(guó)內(nèi)是第一次聽(tīng)到，耳目一新。

——安徽國(guó)厚資產(chǎn)管理公司董事長(zhǎng)　李厚文

張宇老師在這里講了幾次，說(shuō)的話題比較直接果斷，他也是商場(chǎng)上的人，是做生意的人講課的風(fēng)格，溝通起來(lái)直接了當(dāng)．效率非常高，我不喜歡浪費(fèi)時(shí)間，所以我們喜歡張師這種風(fēng)格．

——江蘇豐尚集團(tuán)董事長(zhǎng)　范天明

我的老部下，這些年我見(jiàn)到了他的成長(zhǎng)，他有點(diǎn)像ＮＨＫ那個(gè)池上彰，總能把道理講明白

——日本三菱東京日聯(lián)銀行　原新加坡分行行長(zhǎng)　三上健一