《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》

《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》

周彥平

【課程背景】

2  公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開(kāi)展工作?

2  戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實(shí)施時(shí)還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對(duì)于跨部門(mén)的資源協(xié)調(diào)。

2  戰(zhàn)略落地的過(guò)程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行。

2  公司內(nèi)部總有些人在拒絕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動(dòng)力，沒(méi)有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高。

2  戰(zhàn)略實(shí)施中總是左右搖擺，一出現(xiàn)外部變化企業(yè)就調(diào)整戰(zhàn)略，缺乏耐心和定力。

【課程收益】

2  厘清戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙，找到針對(duì)性的措施

2  學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部層層分解工具和方法

2  掌握建立和完善保障體系確保戰(zhàn)略落地和實(shí)施

【課程特色】

邏輯清晰，通俗易懂，工具與方法實(shí)用可操作

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？

1、如何正確理解戰(zhàn)略？

?  如何正確理解戰(zhàn)略？

?  為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？

2、戰(zhàn)略的價(jià)值是什么？

?  戰(zhàn)略的價(jià)值

3、集團(tuán)化企業(yè)不同層級(jí)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)是什么？

?  總部的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)是什么

?  事業(yè)群的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)

?  業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)

?  職能部門(mén)的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)

二、戰(zhàn)略目標(biāo)如何進(jìn)行層層分解？

1、哪些因素決定戰(zhàn)略目標(biāo)值？

?  如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)

?  影響戰(zhàn)略目標(biāo)的因素

?  如何處理長(zhǎng)期和短期的關(guān)系

2、什么是戰(zhàn)略解碼？

?  從戰(zhàn)略到執(zhí)行的難題

?  什么是戰(zhàn)略解碼

3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的流程是什么？

?  戰(zhàn)略目標(biāo)分解的流程

?  戰(zhàn)略目標(biāo)分解的過(guò)程

4、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的有效工具？

?  用綜合平衡計(jì)分卡搭建戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行之間橋梁

?  如何確定時(shí)間表、制定路線圖、明確任務(wù)書(shū)、落實(shí)責(zé)任單

三、怎樣建立戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系？

1、如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障體系？

?  支持戰(zhàn)略實(shí)施組織的四個(gè)原則是什么？

?  如何打造賦能敏捷型組織支持戰(zhàn)略實(shí)施？

2、如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃預(yù)算體系？

?  計(jì)劃和預(yù)算體系的作用是什么？

?  戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算如何聯(lián)動(dòng)和協(xié)同？

3、如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的人才保障體系？

?  戰(zhàn)略與人才的關(guān)系是什么？

?  如何做好關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)？

4、如何建立戰(zhàn)略實(shí)施文化保障體系？

?  戰(zhàn)略與文化的關(guān)系是什么？

?  如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化？

?  文化如何落地和實(shí)施？

周彥平 老師（北京）

                           ——資深企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理專(zhuān)家

?  和恒數(shù)據(jù)智能科技 首席戰(zhàn)略官

?  和恒咨詢 首席咨詢專(zhuān)家 國(guó)際注冊(cè)咨詢師

?  曾任和君集團(tuán)副總裁、和君商學(xué)院副院長(zhǎng)

?  曾任和君商學(xué)（新三板掛牌公司831930）總經(jīng)理

?  曾任東北藥（上市公司000597）總經(jīng)理助理

?  曾就職國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)生產(chǎn)體制司

?  曾為北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院等知名院?？偛冒?、高管培訓(xùn)班授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

?  周老師擁有十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和二十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期工作在企業(yè)第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，被譽(yù)為企業(yè)變革的專(zhuān)家，向管理咨詢客戶和培訓(xùn)客戶均承諾“不滿意退款”。

?  作為和君商學(xué)總經(jīng)理，帶領(lǐng)和君商學(xué)進(jìn)入資本市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和效益數(shù)十倍成長(zhǎng)，從年?duì)I業(yè)收入788萬(wàn)元增長(zhǎng)至近18億元，凈利潤(rùn)從33萬(wàn)元至超9000萬(wàn)元；

?  作為資深管理咨詢專(zhuān)家，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，如安徽高速傳媒連續(xù)十年快速增長(zhǎng)，從營(yíng)業(yè)收入從2000萬(wàn)元，增長(zhǎng)到18000萬(wàn)元；河北旭陽(yáng)集團(tuán)從營(yíng)業(yè)收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)。

?  周老師專(zhuān)注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。在20多年的咨詢與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中，對(duì)于企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以及如何讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)有效地落地實(shí)施，形成了一套完整的系統(tǒng)和方法，在自己所在公司和咨詢服務(wù)企業(yè)取得了良好的效果，并受到了一致好評(píng)。

【授課風(fēng)格】

?  深厚的理論功底，極具系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化思維。

?  深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻、學(xué)以致用。

?  實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例，善于解答企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。

?  多年總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)方法論幫助更多企業(yè)高質(zhì)量成長(zhǎng)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

周老師的課程緊貼企業(yè)實(shí)際，能解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面的痛點(diǎn)，為我們企業(yè)高層提高戰(zhàn)略思維提供了很好的思路和方法。

——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康

周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經(jīng)歷，告訴我們好戰(zhàn)略是如何幫助企業(yè)快速發(fā)展的，感謝周老師的專(zhuān)業(yè)分享。

——上市公司（300087）荃銀高科 總經(jīng)理 張琴

周老師的課程很實(shí)用，讓我們財(cái)務(wù)人員受益匪淺

——上市公司（002413）雷科防務(wù) 人力資源總監(jiān) 張靜

周老師有著豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在他的指導(dǎo)下，我公司戰(zhàn)略管理水平有了顯著提升，戰(zhàn)略管理體系在支持集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰(zhàn)略咨詢輔導(dǎo)中，被周老師的為人和專(zhuān)業(yè)深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰(zhàn)略越來(lái)清晰，組織越來(lái)越有戰(zhàn)斗力。

——江西綠洲環(huán)保新材料有限公司 董事長(zhǎng) 王麗萍