物業(yè)公司全面預(yù)算

物業(yè)公司全面預(yù)算

胡冬梅

【課程大綱】

一、物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算流程

1、預(yù)算編制的基本流程：

1）業(yè)務(wù)計(jì)劃制定

2）人力資源定編

3）人工成本費(fèi)用測(cè)算

4）能耗費(fèi)用分析

5）運(yùn)維成本測(cè)算

6）業(yè)務(wù)支持費(fèi)用編制

7）專項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)用設(shè)定

8）數(shù)據(jù)匯總等基本流程

2、預(yù)算編制的階段性要求

1）入住交付期和正常成熟期分開(kāi)編制

2）以日常業(yè)務(wù)計(jì)劃為主導(dǎo)

3）關(guān)注定額與變量，數(shù)據(jù)化定量化

4）明確預(yù)算明細(xì)項(xiàng)目

5）可檢測(cè)、可評(píng)價(jià)、能考核；

二、全面預(yù)算的原則與維度層次

1、全面預(yù)算的原則

1）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則

2) 實(shí)事求是原則

3) 上下貫通原則

2、全面預(yù)算的層次

1）總部——以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)以業(yè)務(wù)計(jì)劃為導(dǎo)向

2）分公司——以平衡發(fā)展為目的

3）管理處——資源配置需要整合

3 、全面預(yù)算編制四個(gè)維度：

1) 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)維度

2) 運(yùn)營(yíng)管理維度

3) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展維度

4) 客戶關(guān)系維度

三、全面預(yù)算的內(nèi)容

1、入住期預(yù)算

1）管理處預(yù)算

（1）費(fèi)用收繳計(jì)劃

（2）前期開(kāi)辦費(fèi)計(jì)算

（3）人力資源配置計(jì)劃

（3）物資采購(gòu)計(jì)劃

（4）固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃

（5）工程計(jì)劃

（6）維保計(jì)劃

（7）綠化改造計(jì)劃

（8）社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃

2）公司部門預(yù)算

（1）人力資源配置計(jì)劃

（2）物資采購(gòu)計(jì)劃

（3）固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃

（4）業(yè)務(wù)招待計(jì)劃

（5）差旅計(jì)劃

（6）聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)計(jì)劃

（7）會(huì)議計(jì)劃

2、成熟期預(yù)算

1）收入預(yù)算方案

（1）管理費(fèi)收入

（2）地面停車費(fèi)

（3）地下停車管理費(fèi)

（4）其他有償收入

2）支出預(yù)算

（1）工資福利費(fèi)及行政辦公費(fèi)用

（2）公共設(shè)施維護(hù)及清潔費(fèi)用

（3）綠化費(fèi)用及社區(qū)文化費(fèi)用

（4）公共水電費(fèi)及折舊費(fèi)用

（5）公共責(zé)任及設(shè)備險(xiǎn)

（6）顧問(wèn)成本、管理酬金及稅金

四、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

1、預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

2、預(yù)算執(zhí)行的督促評(píng)價(jià)

3、預(yù)算執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)控制

——企業(yè)稅收籌劃賦能實(shí)戰(zhàn)專家

?  原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)             

?  和潤(rùn)科技（837746）掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人

?  原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家  注冊(cè)會(huì)計(jì)師  注冊(cè)稅務(wù)師

?  中國(guó)社科院稅務(wù)律師，高級(jí)稅務(wù)信息化管理師

?  滄州佰瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）合伙人

?  滄州博揚(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

?  胡老師從事財(cái)稅工作20余年，曾擔(dān)任大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范，稅務(wù)合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場(chǎng)；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務(wù)稽查，使企業(yè)順利通過(guò)且得到董事會(huì)高度認(rèn)可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預(yù)算及工程造價(jià)對(duì)外鑒定工作，為公司挽回?fù)p失數(shù)千萬(wàn)；現(xiàn)任某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、某事務(wù)所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學(xué)員問(wèn)題的財(cái)稅名師、同時(shí)做解決企業(yè)財(cái)稅問(wèn)題的高級(jí)咨詢顧問(wèn)。

?  胡老師在多年的財(cái)稅管理、審計(jì)、稅籌實(shí)踐工作中，核心關(guān)注點(diǎn)即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財(cái)、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長(zhǎng)期積累的大量的實(shí)戰(zhàn)實(shí)操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地，對(duì)中小企發(fā)展中各階段的財(cái)稅問(wèn)題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范并通過(guò)財(cái)稅規(guī)范實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

?  胡老師累計(jì)服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)100余家，培訓(xùn)學(xué)員萬(wàn)余人次，足跡遍布全國(guó)百余個(gè)城市。先后主持多個(gè)企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

【講授課程】

財(cái)務(wù)類：

《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理》

《財(cái)務(wù)工作總結(jié)及匯報(bào)》

《財(cái)務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本管控》

審計(jì)類：

《EPC合同模式解析及審計(jì)重點(diǎn)》

《國(guó)有企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)》

《內(nèi)審及稅務(wù)籌劃》

《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)》

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)類：

《財(cái)務(wù)報(bào)表中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)透視》

《發(fā)票類型風(fēng)險(xiǎn)分析》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》

《企業(yè)內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)管理及合同控稅》

《全面預(yù)算管理》

《成本管控》

稅務(wù)類：

《個(gè)人所得稅匯算清繳及風(fēng)險(xiǎn)管理》

《稅收籌劃與企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造》

《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》

《新收入準(zhǔn)則》

《工資薪金社保的涉稅知識(shí)》

【授課風(fēng)格】

胡老師對(duì)于財(cái)稅知識(shí)講解細(xì)膩、稅收法規(guī)解析到位，案例豐富，實(shí)務(wù)性強(qiáng)；深入淺出且幽默風(fēng)趣，積極互動(dòng)，善于比喻、歸納；擅長(zhǎng)從原理、本質(zhì)分析問(wèn)題，深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理，實(shí)用性強(qiáng)，即學(xué)即會(huì)，即學(xué)即用，深入、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財(cái)稅問(wèn)題。

故事與案例的融洽結(jié)合；管理與執(zhí)行的實(shí)效輸出；幽默與智慧的精神收獲。

思維與態(tài)度的雙重提升；互動(dòng)與動(dòng)手的研討訓(xùn)練；實(shí)效與業(yè)績(jī)的結(jié)果導(dǎo)向。