全面預算
培訓搜索引擎
企業(yè)全面預算管理與內部控制
企業(yè)全面預算管理與內部控制內訓基本信息:
《用全面預算管理引領企業(yè)發(fā)展》
——企業(yè)全面預算管理與內部控制
主講人:李黎
【課程背景】
凡事預則立,不預則廢,可見古人早就有預算管理的理念。全面預算,即:預算不僅要做的全面,而且需要全員參與,因為管理不僅僅是領導的事,也是全體成員的事。
企業(yè)戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術是如何得到你想要的,而預算是戰(zhàn)略的具體表達!
? 如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局?
? 如何通過全面預算管理的有效執(zhí)行來降低成本提高利潤?
? 如何編制合理的預算,并使預算得到有效的實施?
? 如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點?
? 如何建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)?
以公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營目標為基礎的預算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
從當前的成功實踐看,全面預算管理不僅僅是一個管理流程,更是一個將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理有效結合的系統(tǒng)管理工具。
通過嚴格地實行全面預算管理,最大化降本增效,是每一個企業(yè)最關心的重大實際問題,也是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵。
本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示,并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握。
? 了解全面預算編制過程中常見的六個誤區(qū)
? 了解全面預算的重要意義和兩大核心貢獻
? 掌握全面預算的定義、分類與特點
? 了解全面預算管理的三大步驟
? 掌握全面預算編制的六種方法
? 掌握經(jīng)營預算編制的七大要點
? 掌握資本預算的三大要點
? 掌握財務預算的三大報表編制方法
? 掌握如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解
? 理解使用全面預算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務
? 了解用全面預算為企業(yè)績效考核提供服務的思路
【課程特色】情景互動,精準點評;內容系統(tǒng),邏輯清晰;操作演示,落地實戰(zhàn);大量案例,生動有趣
【課程宗旨】根據(jù)學員需求,讓財務專家具備運籌帷幄的謀略,突破以往固有的財務思維模式,懂得如何能夠幫助業(yè)務,幫助企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)十倍的價值突破。
【課程對象】主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負責編制預算的相關人員、財務人員等
【課程時間】6-12小時(1-2天)
【課程目標】
讓學員發(fā)現(xiàn)全面預算管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性;內部控制對于企業(yè)的重要性;解決企業(yè)實踐中的財務管理難題。
【課程大綱】
一、如何認知全面預算管理的重要性?
? 1. 關于預算管理常見的6個誤區(qū)
n 預算是規(guī)劃 " 防火" OR "救火" ?
n 預算過程控制 OR 結果控制?
n 預算是財務部的事,拍拍腦袋即可令
n 計劃趕不上變化,預算沒有實際價值
n 預算就是對成本費用加以控制,是老板綁住我們手腳的一條繩子
n 預算就是討價還價,是與管理層、股東之間對今年工作的一種約定
? 2. 全面預算的價值與貢獻
n 全面預算對戰(zhàn)略的貢獻
n 全面預算對經(jīng)營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患
二、全面預算管理的定義、分類與特點
? 1. 什么是預算及預算管理
n 預算起點是預測
n 預算是表現(xiàn)資源量
n 預算結果是均衡
n 預算必須有成熟規(guī)范的體系
? 2. 全面預算的分類
? 3. 全面預算管理的特點
? 4. 傳統(tǒng)計劃管理與全面預算管理的區(qū)別
三、預算管理的三個步驟
? 1. 定目標——年度目標的制定
? 2. 審信息——預算使用的信息不準,預算則不準
? 3. 學方法——預算編制的六種方法
n (一)固定預算與彈性預算
1) 案例:某種產品的固定預算編制
2) 案例:A公司 2008年按公式法編制的制造費用彈性預算
3) 案例:B公司 2009年按列表法編制的制造費用彈性預算
n (二)增量預算與零基預算
1) 案例:某公司按增量預算編制計劃年度的制造費用
2) 案例:C公司采用零基預算法編制2009年各項費用預算
n (三)定期預算與滾動預算
四、預算管理的原則、流程及常見的問題
? 1. 預算管理的原則——預算必須做
? 2. 預算管理的流程——預算要有步驟的做
? 3. 預算管理常見的問題——為什么預算做得不準?
五、如何編制經(jīng)營預算?——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
? 銷售預算——預算編制的起點
? 生產預算——以銷定產
? 采購預算——以產定購
? 制造費用預算——以產定耗
? 人工費用預算——以產定工
? 單位產品成本預算——預計的成本定額
? 銷售及管理費用預算——預計的費用標準
? 案例:某公司的經(jīng)營預算編制
六、如何編制資本預算?——企業(yè)的投資理財及休閑度假
? 投資總額的估算——投多少?
? 融資方案的確定——融多少,從哪里融?
? 資本成本的確定——付多大的代價?
? 項目投資回報的估算——多大的回報?
? 案例:某醫(yī)療公司的資本預算編制
七、如何編制財務預算?——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
? 預計資產負債表——多大的“盤子”,什么結構?
? 預計利潤表——賺多少?怎么賺?
? 預計現(xiàn)金流量表——有多少錢?哪來的錢?
? 案例:某貿易公司的財務預算編制
八、全面預算如何審查與執(zhí)行?——先審,后做
? 預算誰來審,又審什么?
? 預算的組織實施——誰來負責?
? 預算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督?
九、全面預算如何調整、分析及考核?——在做的過程中完善自我
? 預算調整的原則——以不變應萬變
? 資源配置調整
? 流程調整
? 預算分析的方法——以目標為導向
? 預算在考核中的應用——為績效考核提供依據(jù)
? 工具:平衡記分卡
實戰(zhàn)經(jīng)驗:李老師擁有十多年分別在國企、外企及民企環(huán)境下的職場經(jīng)驗與多樣化的管理角色實踐,做過市場經(jīng)理、渠道經(jīng)理、培訓經(jīng)理、業(yè)務總監(jiān)、企業(yè)大學院長、公司總經(jīng)理,但最終將所有經(jīng)驗凝聚為“人才發(fā)展顧問與管理者教練”。
個人擅長于組織與團隊發(fā)展、人力資源開發(fā)領域的培訓與咨詢,帶領團隊為數(shù)百家企業(yè)提供過定制培訓、團隊測評、人才選拔、培訓體系設計與規(guī)劃、課程開發(fā)等服務;熟悉國內外的眾多專業(yè)人力資源服務機構并擁有良好合作關系。
尤其具有近十年的企業(yè)管理者培養(yǎng)與開發(fā)經(jīng)驗,包括管理人才評價、潛能識別與選拔、行為訓練、勝任力提升、管理培訓生計劃、繼任者培養(yǎng)、管理梯隊建設等。
作為首席課程研發(fā)專家,持續(xù)八年帶領團隊進行各類精品課程設計與開發(fā),版權課程研發(fā)成果包括: “快管理系列課程”、“銷售團隊勝任力訓練體系”“管理者12項管理行為評價模型”、“4合1職業(yè)人訓練體系”、“金牌面試官”、“一分鐘成功”、“行為一致性”、“領航”、“關鍵時刻系列(MOT)”、“文化到行為”、“管理者成長法則系列”等。
上一篇:建筑業(yè)年度經(jīng)營計劃與財務預算
下一篇:成本管控和全面預算管理