資源合理分配、戰(zhàn)略切實落地、績效評估助力-全面預(yù)算管理

《資源合理分配、戰(zhàn)略切實落地、績效評估助力-全面預(yù)算管理》

如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中的功效 

主講：王澤瑩

【課程背景】

預(yù)算是企業(yè)運營中的重要一環(huán)，預(yù)算的制定、實施與執(zhí)行每個企業(yè)年復(fù)一年地周而復(fù)始，無論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預(yù)算就容易失去目標(biāo)與方向、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。

預(yù)算到底有沒有起到應(yīng)有的作用，預(yù)算能不能做到在開年之前下達(dá)、能否及時落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預(yù)算數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營結(jié)果在比對層面有無出現(xiàn)“語言差異”而扯皮、沖突，等等，相信每個企業(yè)個中滋味自有體會。

課程突破了很多預(yù)算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，尤其在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)應(yīng)用越來越普遍的今天。解決學(xué)員在預(yù)算工具使用的過程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟環(huán)境挑戰(zhàn)、人口紅利消失、企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的生存與發(fā)展的當(dāng)下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動使其發(fā)揮最大效益，從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地，績效考核科學(xué)、用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中的功效，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)立于不敗之地。

【課程收益】

?  了解企業(yè)價值內(nèi)涵與企業(yè)管理

?  了解企業(yè)成長周期與動態(tài)化管理模式

?  了解財務(wù)管理基本系統(tǒng)進(jìn)而理解財務(wù)管理作為企業(yè)中樞的作用

?  理解全面預(yù)算管理的核心思想，結(jié)合具體實際形成企業(yè)實施思路

?  完整案例分享

?  掌握全面預(yù)算管理方法與工具，避免業(yè)務(wù)與財務(wù)兩張皮、實施不到位、耗時費力的預(yù)算成了擺設(shè)等困擾

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

一、企業(yè)價值內(nèi)涵與企業(yè)管理是什么？

1、企業(yè)價值的內(nèi)涵與老板的自身價值

?  企業(yè)價值四個維度

?  企業(yè)價值與老板價值互為作用

2、企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯

?  資金支持

?  人才保障

?  運轉(zhuǎn)機制

?  系統(tǒng)支撐

二、企業(yè)成長過程中在不同階段的管理重點

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)

?  經(jīng)濟下行

?  運營成本

?  資金需求

2、企業(yè)成長的生命周期與相應(yīng)的管理模式

?  行業(yè)發(fā)展周期影響

?  企業(yè)自身發(fā)展階段

?  非固化的管理模式

分享：物流行業(yè)、基金行業(yè)

三、財務(wù)管理基本體系是什么？

1、會計與財務(wù)

2、貫穿于企業(yè)運營的財務(wù)系統(tǒng)

四、為什么是“全面預(yù)算管理”？

1、理解什么是全面預(yù)算

?  三全：全過程、全員、全方位

?  三個要素：人、財、物

?  三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本

2、預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系

3、預(yù)算管理六大節(jié)點  

五、保障預(yù)算管理實效的關(guān)鍵

1、預(yù)算與核算

2、預(yù)算與績效

六、完整案例分享？

1、某上市公司預(yù)算管理解決方案

2、中小企業(yè)預(yù)算管理解決方案

王澤瑩 老師（北京）

                ——中國管理智庫專家?guī)熵攧?wù)管理實踐型專家

?  中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師

?  曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問

?  曾任上市公司海輝國際（納斯達(dá)克HSFT）集團財務(wù)總監(jiān)

?  曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監(jiān)

?  曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級副總裁

?  曾任華云數(shù)據(jù)集團（中國私有云 獨角獸）CFO

?  海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對國際會計準(zhǔn)則、美國會計準(zhǔn)則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準(zhǔn)則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準(zhǔn)則的變革。

曾為萬華化學(xué)、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司，總結(jié)出了一套財務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！