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合伙贏天下:公司治理與股權(quán)激勵(lì)
合伙贏天下:公司治理與股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
徐京
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 資本運(yùn)營(yíng) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2-3天
《合伙贏天下:公司治理與股權(quán)激勵(lì)》
課程介紹
學(xué)員收益:
深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:
l 大股東分股不分權(quán)的股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則;
l 股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股東(PE、VC)關(guān)系處理、股權(quán)激勵(lì)操作前提、激勵(lì)文化設(shè)計(jì);
l 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式及創(chuàng)新模式——從大類(lèi)到應(yīng)用細(xì)分;
l 掌握企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的操作思路與實(shí)踐步驟——從理論到實(shí)操;
l 掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具。
適用范圍:
l 企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、CEO、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
l 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才
授課特色:
l 價(jià)值:課程全程干貨,針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益;
l 實(shí)戰(zhàn):討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)為老師咨詢(xún)業(yè)務(wù)的總結(jié);
l 實(shí)用:揭示的工具和方法實(shí)用、好用,便于理解;
l 通俗:案例豐富,以故事講道理,初中生能聽(tīng)懂,碩士生有收獲。
課程大綱:
第一部分:股權(quán)布局與與控制權(quán)防范
主旨:企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵(lì)?因?yàn)橐追烹y收,做不好則分散企業(yè)控制權(quán),公司有散架的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何在做股權(quán)激勵(lì)之前,進(jìn)行股權(quán)設(shè)置及股權(quán)布局,保證公司老總的控制權(quán),去除后顧之憂,再談股權(quán)激勵(lì)?
一、九定之前先“定君”:股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)置
(1)基礎(chǔ)知識(shí):表決權(quán)與股權(quán)結(jié)構(gòu)
(2)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操——股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三步走
1) 股權(quán)結(jié)構(gòu)初始設(shè)置基本原則
2) 股權(quán)不良結(jié)構(gòu)處理方案
3) 股東利益機(jī)制設(shè)計(jì)
2、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與選擇
(1)自然人股權(quán)架構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)與適用公司
(2)控股公司架構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)與適用公司
(3)有限合伙架構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)與適用公司
(4) 實(shí)操:混合架構(gòu)的設(shè)計(jì)
3、大股東分股不分權(quán)的三大策略
(1)控制股東會(huì)的N種方法
(2)如何通過(guò)章程、協(xié)議約定控制董事會(huì)?
(3)控制法定代表人及其他的方法
(4) 公司治理防范:公司人事、財(cái)務(wù)和管理權(quán)爭(zhēng)奪
1) 公司控制權(quán)之“撤換法定代表人”
2) 公司控制權(quán)之“撤換董事長(zhǎng)”
3) 公司控制權(quán)之“撤換總經(jīng)理”
4) 小股東控制權(quán)“爭(zhēng)奪監(jiān)事會(huì)席位”
4、互聯(lián)網(wǎng)、高科技公司股權(quán)設(shè)計(jì)
(1)勞務(wù)出資(人力股)及資源股東、兼職股東的處理方法
(2)技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及idea如何折算股比及股份處置方法
(4) 知識(shí)型企業(yè)人才管控及股權(quán)釋放問(wèn)題
(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)型公司資金入股在各階段的核算方法
(5)動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的方法和操作
二、股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)
1、股權(quán)激勵(lì)的三筆錢(qián):股權(quán)激勵(lì)之前如何明確預(yù)期收益率?
2、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作的前提
(1)什么企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)?
(2)企業(yè)何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)?
(3)重中之重:激勵(lì)文化的設(shè)計(jì)
3、股權(quán)激勵(lì)方案是否過(guò)關(guān):判斷股權(quán)激勵(lì)方案是否優(yōu)秀的兩大原則
4、股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)作
(1)股權(quán)激勵(lì)中如何處理投資人的關(guān)系
(2)并購(gòu)中的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題
(3)引入戰(zhàn)略投資的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題
(4)上市及擬上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題
第二部分:股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作
主旨:在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后,我們?nèi)绾芜M(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)?股權(quán)激勵(lì)的具體方案有哪些?又通過(guò)什么樣的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)?
一、激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、薪酬績(jī)效
二、股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式
1、“期股”及其應(yīng)用
2、“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
3、“業(yè)績(jī)股票”及其應(yīng)用
4、“干股”及其應(yīng)用
5、“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
6、“虛擬股票”及其應(yīng)用
7、“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
8、“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
9、“限制性股票”及其應(yīng)用
三、如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)?
1、 定目的:如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)?
2、 定模式:股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法?
(1)商業(yè)模式畫(huà)布確定利潤(rùn)區(qū)
(2)股權(quán)激勵(lì)外部因素七分法
(3)股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部因素對(duì)比法
(4)方案組合變化法
3、定對(duì)象 :如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍?
(1)上市公司、國(guó)有企業(yè)定對(duì)象總表
(2)如何根據(jù)企業(yè)類(lèi)型選擇激勵(lì)對(duì)象
(3) 定對(duì)象操作步驟
4、定額度 :如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍:
(1)如何確定激勵(lì)股權(quán)總量?具體工具三種;
(2)如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量?具體工具三種;
(3) 如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾?
5、定價(jià)格 :激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題,白送還是購(gòu)買(mǎi)?公司如何估值?
6、定時(shí)間:授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間(步驟)及條件
7、定來(lái)源:激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題
8、定條件:股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么?如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?
(1)公司業(yè)績(jī)常用指標(biāo)
(2)考核工具表:如何確定企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率
9、定機(jī)制 :激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
第三部分:股權(quán)激勵(lì)操作中的其他注意事項(xiàng)
主旨:本部分主要內(nèi)容是對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全流程進(jìn)行模擬和梳理,兼顧其他的一些注意要點(diǎn)。
一、 股權(quán)激勵(lì)操作的全流程梳理
二、 股權(quán)激勵(lì)中的公司治理問(wèn)題
1、 公司章程與股東協(xié)議的基本框架
2、 股東協(xié)議怎么寫(xiě)?公司章程和股東協(xié)議沖突聽(tīng)哪個(gè)?
3、 股東會(huì)和董事會(huì)如何分權(quán)?
4、 董事會(huì)議事規(guī)則如何定?
5、 監(jiān)事會(huì)如何發(fā)揮作用?
6、 高管層的法定職責(zé)是什么?
7、 董事長(zhǎng)及總經(jīng)理如何分權(quán)
8、 董事長(zhǎng)的權(quán)利是什么?如何擴(kuò)大董事長(zhǎng)的權(quán)利?
9、 總經(jīng)理的權(quán)利是什么?
10、 防止高層分化的措施有哪些?
三、 其他股權(quán)激勵(lì)注意問(wèn)題
1、 如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)
2、 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律手續(xù)
3、 如何解決老板和員工股權(quán)激勵(lì)的信任度問(wèn)題?
培訓(xùn)方式:理論剖析+ 互動(dòng)討論+ 案例研討+ 情景模擬,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。
課程時(shí)間:兩天/兩天一夜/三天(穿插討論、集中研討)
徐京 老師
企業(yè)股權(quán)與投融資 授課專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)顧問(wèn)、董事會(huì)教練
l 北京大學(xué)EMBA、MBA特聘講師
l 清華大學(xué)EMBA、MBA、總裁班特聘講師
l 浙大EMBA、MBA特聘講師
l 北京惠信財(cái)稅與股權(quán)法制融合研究院 執(zhí)行院長(zhǎng)
l 北京投融資商會(huì) 理事
l 北京知誠(chéng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)稅與金融服務(wù)促進(jìn)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
l 中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派投融資及股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家、董事會(huì)教練
【核心課程】
公司治理及股權(quán)設(shè)計(jì) 系列課題 | 1.《公司治理與企業(yè)控制》 |
2.《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)置》 | |
3.《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股東權(quán)利保護(hù)》 | |
4.《新公司法與公司治理》 | |
股權(quán)激勵(lì) 系列課題 | 1.《合伙贏天下:公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 |
2.《股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)操》 | |
3.《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)》 | |
資本運(yùn)作、并購(gòu)重組 系列課題 | 1.《投融資與資本運(yùn)作》 |
2.《公司并購(gòu)重組與價(jià)值重塑》(《企業(yè)并購(gòu)交易案例剖析》) | |
3.《對(duì)接資本——企業(yè)家如何鎖定投資人》 | |
4.《企業(yè)股權(quán)與資本運(yùn)作法律風(fēng)險(xiǎn)》 | |
國(guó)企改革 系列課題 | 1.《國(guó)有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)》 |
2.《國(guó)有企業(yè)董監(jiān)高履職責(zé)任與職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》 | |
3.《國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與員工持股》 | |
4. 《混合所有制改革實(shí)踐》 | |
企業(yè)上市及科創(chuàng)板系列 系列課題 | 1.《企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑選擇》 |
2.《企業(yè)上市新機(jī)遇——北交所上市、新三板掛牌實(shí)務(wù)》 |
*備注:以上課題可根據(jù)具體需求定制設(shè)計(jì)。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
ü 緊跟資本趨勢(shì)與政策信號(hào),結(jié)合實(shí)踐操盤(pán)實(shí)例,迅速切入,落地與實(shí)操性強(qiáng)
ü 培訓(xùn)方法多樣,語(yǔ)言深入淺出,明白暢達(dá),“初中生”能聽(tīng)懂,“博士生”可受益
ü 告知關(guān)鍵問(wèn)題,理清整體脈絡(luò),迅速帶領(lǐng)學(xué)員突破外圍,直達(dá)核心
ü 授課經(jīng)歷豐富,咨詢(xún)案例眾多,不尚空談,從過(guò)程談到結(jié)果,系統(tǒng)性強(qiáng)
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