軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生

軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生

【課程背景】

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代，阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過(guò)150%，年?duì)I收超過(guò)10億元，快速的就擁有了國(guó)內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。

目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代，不擁有數(shù)字化，就會(huì)被淘汰，比如膠卷巨頭柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼相機(jī)機(jī)遇、諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地？

本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考通過(guò)實(shí)際案例，系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立，學(xué)員演練等多角度，多方式，詳細(xì)解答以上學(xué)員關(guān)心的問(wèn)題。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性，同時(shí)兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專家，結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，提煉出來(lái)的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)。

【課程收益】

?   了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做?

?   了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?

?   掌握建立數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知、困難點(diǎn)及對(duì)應(yīng)方式。

?   通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能

?   打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織，吸引更多客戶和人才；

?   創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

?   掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

?   了解軍工企業(yè)智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求、問(wèn)題、解決方案及應(yīng)用

【課程特色】

?   咨詢公司模式的咨詢+教練促導(dǎo)師式的訓(xùn)練；

?   模型 – 找提升點(diǎn) – 針對(duì)性提升

?   科學(xué)管理工具模型，邏輯清晰；

?   根據(jù)企業(yè)具體工作場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)之能用；

?   投入，充分調(diào)動(dòng)每位學(xué)員積極性的課程設(shè)置與引導(dǎo)；

?   授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑+小組討論；突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解40%，案例分析20%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動(dòng)答疑10%，小組討論10%。

【課程對(duì)象】

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計(jì)人員（CEO、CIO、CDO…）

?   推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

?   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

?   創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【課程時(shí)間】6-8 小時(shí)

【課程大綱】

一、背景

1.     宏觀形勢(shì)

2.     全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)

3.     技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新

4.     信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合

5.     國(guó)家政策

案例：國(guó)務(wù)院國(guó)資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》

6.     疫情、中美關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)

7.     人工智能的應(yīng)用

8.     智能制造轉(zhuǎn)型

案例：賽默飛

二、當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1.    數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)

?  數(shù)字化將會(huì)對(duì)每一個(gè)行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)。

?  具備強(qiáng)大數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)可以減少損失或避免損失。

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對(duì)核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的數(shù)字化重塑，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

?  加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為全球多國(guó)的戰(zhàn)略。

案例：國(guó)臺(tái)酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團(tuán)、招商局集團(tuán)

2.     數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

?  戰(zhàn)略層面：

?  管理層面：

?  技術(shù)層面：

?  文化層面：

3.     數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對(duì)IT服務(wù)集成的有效管理

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目示例

?  其中涉及的IT服務(wù)及支撐服務(wù)

?  其中涉及的IT技術(shù)

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的復(fù)雜性

案例：上汽通用，蔚來(lái)汽車、凱德、大眾、奔馳

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)到底轉(zhuǎn)什么？

1.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之一：戰(zhàn)略

2.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之二：組織

3.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之三：文化

4.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之四：流程

5.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之五：模式

6.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)

7.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之七：IT趨勢(shì)應(yīng)用

案例：紅領(lǐng)集團(tuán)、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛(ài)我家、小桔/平安

四、如何用一個(gè)模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？

1.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：戰(zhàn)略引領(lǐng)

2.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果

3.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：技術(shù)支撐能力

4.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)據(jù)支撐能力

5.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：組織支撐能力

6.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)字化變革

案例：長(zhǎng)安汽車

五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1.     特征一、以客戶為中心的體系

2.     特征二、多元化

3.     特征三、智慧大腦

4.     特征四、敏捷能力

5.     特征五、AI

6.     特征六、云+5G

7.     特征七、IT組織能力驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化

案例：全域醫(yī)學(xué)、美的

六、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？

1.     堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2.     創(chuàng)造2個(gè)保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍

3.     貫徹3個(gè)核心原則

4.     推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)

案例：華為

七、數(shù)字化變革的難點(diǎn)和解決方式？

1.     數(shù)字化變革的難點(diǎn)

2.     解決方式1：統(tǒng)一思想

3.     解決方式2：設(shè)定目標(biāo)

4.     解決方式3：選擇路徑

5.     解決方式4：建立推進(jìn)機(jī)制

案例：京東五星電器

八、軍工企業(yè)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案及應(yīng)用？

1.     軍工制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問(wèn)題與原因

2.     數(shù)字化咨詢服務(wù)

3.     業(yè)務(wù)模塊解決方案

?  數(shù)字化研發(fā)

?  智能化供應(yīng)

?  智能化生產(chǎn)

?  智能化銷售

?  智能化服務(wù)

4.     工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案

適用企業(yè)：航天航空業(yè)、船舶海工、葉輪機(jī)械 等

九、如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

5.     培養(yǎng)數(shù)字化人才

6.     建立敏捷組織

7.     文化制度變革

8.     建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的組合團(tuán)隊(duì)

9.     轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)

10.   溝通計(jì)劃

案例：鏈家貝殼找房網(wǎng)站、完美日記、元?dú)馍?/p>

施 淵 鐘 老師（上海）

                 ——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家

?  原ATOS源訊（世界500強(qiáng)）總監(jiān)

?  甲骨文(Oracle)首席顧問(wèn)

?  原IBM聯(lián)盟總監(jiān)

?  凱捷（世界500強(qiáng)）快速交付中心創(chuàng)始人

?  CHICONY群光（鼠標(biāo)，鍵盤代工全球第一）總監(jiān)

?  原安東石油（港股03337）副總經(jīng)理 （CIO）

?  原普華永道（國(guó)際四大）助理合伙人

?  加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士

?  南京321科技領(lǐng)軍人才、“中國(guó)CIO協(xié)會(huì)”會(huì)員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

施老師多年500強(qiáng)（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型數(shù)字化系統(tǒng)勾踐及落地經(jīng)驗(yàn)，能成功將信息化及數(shù)字化項(xiàng)目于中國(guó)落地。

施老師在甲骨文工作期間，幫助波音、東芝、加州理工學(xué)院等著名企業(yè)及院校，從0到1完成了信息化的建設(shè)以及數(shù)字化的體系建設(shè)，快速提升了加州理工學(xué)院的工作效率；提升波音公司各種信息在系統(tǒng)中的共享及輸出效率；幫助東芝公司，從0到1建設(shè)東芝的電商平臺(tái)。

施老師在IBM工作期間，運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)及體系，幫助IBM和SAP    在軟件、硬件、服務(wù)相關(guān)的銷售，實(shí)現(xiàn)大中華區(qū)域內(nèi)1.6個(gè)億美元的銷售額。

施老師幫助港股上市公司安東石油（港股03337）實(shí)施數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)，股價(jià)從1.5元到6.8元，年收入增長(zhǎng)3倍到30多億，市值從43.48億港元到197.14億港元，實(shí)現(xiàn)了全球領(lǐng)先的一體化油田技術(shù)公司。

施老師在東風(fēng)有限輔導(dǎo)期間，建立數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)，客戶下載的移動(dòng)應(yīng)用程序的次數(shù)超過(guò)35萬(wàn)次，查看通知和消息超過(guò)了250萬(wàn)次，查看注冊(cè)信息有500萬(wàn)次，顯示出營(yíng)銷交易解決方案平臺(tái)的大量活躍使用。

施老師根據(jù)超過(guò)二十年在外商全球500強(qiáng)的工作輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，充分了解齊全的IT戰(zhàn)略、科技最新趨勢(shì)、信息化產(chǎn)品，解決方案，對(duì)于中小企業(yè)在新宏觀環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，整理了一套幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的組合教材，覆蓋全方位的晉升實(shí)戰(zhàn)模型和方法步驟，能成功將眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)客戶的轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目於中國(guó)成功落地，取得良好的效果。

施老師現(xiàn)全心專注于培訓(xùn)輔導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以可落地的方法幫企業(yè)促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，創(chuàng)造創(chuàng)新價(jià)值并持續(xù)成長(zhǎng)！

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

施老師的信息化頂層設(shè)計(jì)，使集團(tuán)在系統(tǒng)的落地建設(shè)過(guò)程中，避免了信息孤島林立，信息共享困難，反復(fù)投資，維護(hù)費(fèi)用高、收益低、風(fēng)險(xiǎn)大，軟硬件更新?lián)Q代頻率高，投資回報(bào)率低等的風(fēng)險(xiǎn)，使公司受益匪淺。     ——安東石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司董事會(huì)主席 羅林

施老師基本功扎實(shí)，教學(xué)內(nèi)容、架構(gòu)循序漸進(jìn)，教學(xué)方法生動(dòng)，教學(xué)效果極佳 

——玖行新能源董事長(zhǎng) 張東江

施老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程，幫助我們理解這是一種社會(huì)變革，數(shù)字化思維、敏捷性思維，不斷學(xué)習(xí)和復(fù)盤中助力業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。       

——北京良鄉(xiāng)高教園區(qū)管委會(huì)常務(wù)副主任 蔡本睿

施老師的課程在理念層面、業(yè)務(wù)層面、機(jī)制層面深入的模型架構(gòu)設(shè)計(jì)教學(xué)，將幫助企業(yè)在數(shù)字化、信息化建設(shè)的過(guò)程中，理念落地，驗(yàn)證基礎(chǔ)。——上?？尚湃斯ぶ悄苎芯吭?沙文灝

施老師指導(dǎo)我們數(shù)字化戰(zhàn)略的啟發(fā)，和合作伙伴圍繞智能座艙、云、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)字化用戶運(yùn)營(yíng)、共享出行等領(lǐng)域開(kāi)展合作！

——長(zhǎng)城汽車股份有限公司 - 企業(yè)數(shù)字化中心副總裁 Philip 段

老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過(guò)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻整體宏觀環(huán)境，并且對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導(dǎo)方針。

——系統(tǒng)電子有限公司 董事長(zhǎng) 李益仁