數(shù)字化生態(tài)思維與賦能

數(shù)字化生態(tài)思維與賦能

課程背景：

以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動因素，數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟為全球經(jīng)濟活動賦予巨大能量，為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長提供了全新的發(fā)展機遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭與合作并存是常態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型更不可能是一家企業(yè)或組織機構(gòu)的單打獨斗，確切地說，這是一個行業(yè)、一個生態(tài)的整體轉(zhuǎn)型。擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也要擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)系統(tǒng)。盡管許多公司和組織已經(jīng)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必不可少的，但對于如何構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，及數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決行業(yè)問題，協(xié)助機構(gòu)和企業(yè)品牌滿足客戶需求的等問題，仍然存在一些困惑，即在數(shù)字經(jīng)濟的大背景下，我們?nèi)绾未蛟煲粋€健康可持續(xù)的數(shù)字化生態(tài)？

新技術(shù)的發(fā)展，對傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)帶來的巨大變化，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和運營模式很難適應當前的時代特性。思維決定行動，行動帶來結(jié)果，企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立數(shù)字化生態(tài)將是企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的非常重要的一步。數(shù)字化生態(tài)如何構(gòu)建，基于數(shù)字化生態(tài)的賦能體系如何搭建，如何讓企業(yè)與市場零距離，敏捷把握市場的動態(tài)和需求，成為當前企業(yè)和組織急需的企業(yè)能力?！稊?shù)字化生態(tài)思維與賦能》課程，講述傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，構(gòu)建企業(yè)的賦能體系，支持前端員工的需求，建立快速響應機制，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

課程收益：

●了解數(shù)字化趨勢和要求

●了解企業(yè)數(shù)字化生態(tài)布局

●掌握企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的構(gòu)建的四種路徑和方式

●掌握搭建賦能式管理體系的方法

課程時間：1天，6小時

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

第一篇：取勢篇

第一講：數(shù)字化時代的趨勢

一、時代發(fā)展的趨勢是什么?

二、數(shù)字化時代的特征和要求是什么？

三、數(shù)字化新技術(shù)介紹：
5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)特征介紹

四、零售業(yè)在數(shù)字化時代的沖擊和影響：
線下零售業(yè)的關(guān)店潮；
銀行業(yè)的增長乏力；

第二講：經(jīng)典數(shù)字化生態(tài)案例解讀

五、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的企業(yè)操作案例：阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局

第二篇 明道篇

第三講：數(shù)字化生態(tài)思維的基本理念

1.    數(shù)字化生態(tài)的三大關(guān)鍵詞

2.    數(shù)字化生態(tài)的概念

3.    打造數(shù)字化生態(tài)的六個關(guān)鍵因素

4.    構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的四種方式

5.    數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建的3個思考維度

6.    數(shù)字化生態(tài)案例分享：

1）        互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)案例：螞蟻金服；

2）        金融業(yè)數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建及案例分析：平安集團；

3）        教育行業(yè)生態(tài)圈案例；

4）        旅游行業(yè)生態(tài)圈案例：文旅集團生態(tài)構(gòu)建；

5）        智能制造生態(tài)圈案例：天貓精靈生態(tài)案例

6、生態(tài)思維：共融共生、賦能生態(tài)

第三篇 優(yōu)術(shù)篇

第四講：生態(tài)圈構(gòu)建的路徑

1、如何規(guī)劃公司數(shù)據(jù)化生態(tài)體系

2、企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的系統(tǒng)架構(gòu)；

3、        生態(tài)系統(tǒng)的演進路徑

物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈案例：小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局及賦能分析；

第五講：企業(yè)賦能體系搭建

一：從戰(zhàn)爭看管理變革：從管控到賦能；

二：疫情對管理的啟示：科層制+自組織；

三：構(gòu)建生態(tài)圈的路徑：3步11法；

四、如何搭建企業(yè)的賦能體系？

 案例及討論：志愿軍的經(jīng)典狙擊戰(zhàn)

（一）內(nèi)部賦能體系

1、內(nèi)部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術(shù)賦能；

2、四種賦能機制詳細介紹；

1）管理方式調(diào)整

2）考核機制調(diào)整

3）組織形式調(diào)整

4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建

（二）外部賦能體系：

1）業(yè)務創(chuàng)新賦能：

2）服務創(chuàng)新賦能：

3）生態(tài)支持賦能：

案例：市值2000億美金企業(yè)是如何搭建賦能機制的？

第六講：組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化生態(tài)推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、        數(shù)字化文化的建立；

2、        數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變

3、        數(shù)字驅(qū)動能力的搭建

4、        領(lǐng)導者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導者；

5、        數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺的支持和賦能

結(jié)束

王文琭 老師（青島）

  ——傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營銷及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家

?  青島大學商學院MBA教育中心校外導師

?  阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘講師

?  國資委 國企智庫（青島中心）專家

?  北大博雅智庫專家  北大元培商學院客座教授

?  海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)，海爾大學資深培訓師

?  海爾集團人單合一模式研究專家

?  北京大學、青島大學、青島理工大學MBA/EMBA特聘講師

?  世界數(shù)字經(jīng)濟論壇（浙江）組委會專家組成員

?  北大縱橫項目合伙人

【個人定位】

?  傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營銷及數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問/教練

?  海爾人單合一模式研究專家

?  量子營銷范式倡導者

【個人簡介】

王老師20年的企業(yè)數(shù)字化營銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操和研究經(jīng)驗，有10多年海爾港股上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操經(jīng)驗，歷任海爾電商總監(jiān)和大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)職務，操盤海爾商城、日日順商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團級用戶大數(shù)據(jù)精準營銷項目，通過大數(shù)據(jù)平臺連通四網(wǎng)，整合線上電商平臺和線下4萬家社區(qū)店，推進海爾集團的新零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，有效支持海爾集團由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實現(xiàn)日日順樂家商城在一年內(nèi)由0到6000萬的銷售額提升，并成功促成與英國第一大零售商argos的戰(zhàn)略合作；

實現(xiàn)海爾商城在3年內(nèi)由年銷售額800萬到年30億的銷售額提升。

實現(xiàn)某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè)，由原來的8個店擴展到24個店，在快速擴展的同時，實現(xiàn)一年內(nèi)營業(yè)額增長了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，用6個月的時間，推動該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)自有品牌營業(yè)額實現(xiàn)了2.5倍的增長。

幫助某家電類電商企業(yè)（垂直細分家電全國行業(yè)前三），搭建了新零售體系，實現(xiàn)了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購物體驗。

作為某知名食品企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，幫助企業(yè)在疫情期間順利實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營銷體系建設(shè)等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營及落地路徑的咨詢服務。

王老師輔導多家實體企業(yè)和線上電商公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售的升級，包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務公司、旅游公司、化妝品生產(chǎn)企業(yè)等，從公司管理結(jié)構(gòu)入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實現(xiàn)業(yè)績倍增和管理效率提升！

王老師依據(jù)20年的傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，研究了阿里、海爾、小米、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、胖東來、林清軒等優(yōu)秀企業(yè)，基于對海爾集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一管理模型有長年的親身體驗和多年的管理經(jīng)驗，以及對傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行的深入研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的使用操作體系和方法論，提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“數(shù)字化解決方案”，獲得眾多商學院、企業(yè)協(xié)會及政府機構(gòu)的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國企業(yè)和企業(yè)家通過數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)新和可持續(xù)成長！

【授課風格】

?  專家型講師，數(shù)字化經(jīng)驗和數(shù)字化案例極為豐富，條理清楚，結(jié)構(gòu)嚴謹，論證嚴密，案例和理論緊密結(jié)合；

?  課堂互動多，課堂氛圍好，控場能力強，能充分調(diào)動學員積極參與；

?  課程案例剖析深刻，觀點獨特，直達問題本質(zhì)，內(nèi)容有既有高度也有深度，啟發(fā)學員思考；

?  講授形式多樣化，案例剖析 +情景模擬+分組討論，可操作性和落地性強；

【主講課程】

1. 《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
2. 《國企央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
3. 《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
4. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織》
5. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1-趨勢與認知》
6. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2-思維和戰(zhàn)略》
7. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3-重塑組織》
8. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型4-數(shù)字化工具》
9. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5-數(shù)字化生態(tài)》
10. 《數(shù)字化營銷創(chuàng)新與管理變革》
11. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大核心成長思維》
12. 《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時代的組織能力轉(zhuǎn)型升級》
13. 《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級及實施地圖》
14. 《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》
15. 《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（制造業(yè)）》
16. 《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（銀行業(yè)）》
17. 《移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷范式升級-量子營銷》
18. 《海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》
19. 《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密》
20. 《沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)—海爾管理變革與創(chuàng)新》
21. 《海爾大數(shù)據(jù)營銷》
22. 《海爾管理創(chuàng)新及營銷變遷》
23. 《銀行大數(shù)據(jù)營銷應用培訓》
24. 《數(shù)字化時代新技術(shù)的發(fā)展和應用》
25. 《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應用案例》
26. 《用戶大數(shù)據(jù)及精準營銷應用》
27. 《未來管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》

【培訓服務企業(yè)】

國企類：上海煙草、山西汾酒、中國民航管理干部學院、上柴動力、上海久事、中廣核、海發(fā)集團、強生集團、衛(wèi)崗乳業(yè)、

銀行類：交通銀行、青島銀行、濰坊銀行

家電類：海爾、長虹美菱、少海匯、日日順、順逛、詩凱麥

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：卡奧斯

總裁班：青島大學MBA班、青島理工大學、文泰商學院、北大元培商學院、國家開放大學、博石教育、優(yōu)藍咨詢

【部分咨詢企業(yè)】

海發(fā)集團（地方國企）---傳統(tǒng)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

萬達旅游（區(qū)域龍頭）---旅游行業(yè)的數(shù)字化營銷和新零售模式構(gòu)建

EP品牌（行業(yè)龍頭）---30年18個世界大牌皮包代工企業(yè)的自主品牌構(gòu)建

詩凱麥（跨過品牌）---垂直嵌入式家電數(shù)字化新零售模式的構(gòu)建

中仁健康（區(qū)域龍頭）---零售業(yè)的數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型

【學員評價】

王老師對傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的理解和專業(yè)的實操，是一個實戰(zhàn)型專家，上王老師的課，讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面而深刻的理解和認知，課程非常有幫助。

                                      ----- 海爾集團DTS信息化總監(jiān)  劉常亮

王老師不愧是大企業(yè)管理過來的，課程內(nèi)容有深度，思維有高度，案例有鮮度，分享有溫度。王老師的課值得好好學。

                                      ----- 歌爾集團智能設(shè)備項目經(jīng)理  周麗娟

王老師的課程邏輯嚴謹，有理論高度，有實操案例，有問題分析，有解決辦法，王老師的課程內(nèi)容很豐富，對企業(yè)轉(zhuǎn)型理解很深刻，分析很到位，對我?guī)椭艽蟆?/span>

----海信集團全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面的認識，從戰(zhàn)略到團隊到執(zhí)行，內(nèi)容分豐滿，課程很有用。

                                        ----- 中翔集團信息化總監(jiān)  李鵬飛

王老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維和工作指導對我們旅游企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常有幫助，我們集團在王老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路指導下，抗住了疫情的影響，集團現(xiàn)在正走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，未來可期。

                                        ----雙星鞋業(yè) 總經(jīng)理  李總