企業(yè)數字化轉型八大成長思維

企業(yè)數字化轉型八大成長思維

課程背景：

隨著移動互聯網和數字技術的發(fā)展，企業(yè)借助數字化平臺和數字化工具進行營銷和管理，已經成為當前的主流。傳統企業(yè)作為市場經濟的主體，面臨著向數字化轉型的壓力。對于傳統企業(yè)來說，不觸網等死，觸網，找死。但傳統企業(yè)要想活的好，活的久，數字化轉型是企業(yè)在數字經濟時代存活下去的必經之路。

傳統企業(yè)相對于互聯網企業(yè)和數字化企業(yè)來說，差距和差異還是蠻大的。作為傳統企業(yè)，如何擁抱互聯網？如何制定數字化時代符合互聯網特性的企業(yè)戰(zhàn)略？如何找到企業(yè)的第二成長曲線？如何利用互聯網技術和互聯網手段提升企業(yè)的營銷效果？如何構建企業(yè)由傳統企業(yè)向互聯網企業(yè)轉型的組織能力？傳統企業(yè)如何通過數字化手段提升運營和管理效率？

流量、用戶、大數據、新零售、直播、數字化轉型等各種業(yè)務模式，不斷沖擊著企業(yè)家的大腦，市場變化越來越快，銷售越來越不好做，業(yè)績提升越來越難，90后員工越來越不好管理。企業(yè)如何才能找到合適的目標群體，建立合適的營銷模式，組建高效的組織團隊，建立企業(yè)的護城河，成為企業(yè)家不斷思考的難題。

開個天貓京東旗艦店是不是就是數字化轉型了？

開發(fā)個小程序是不是就能激活微信的10億用戶了？

命令式的管理方式能不能感知到市場的變化？

新零售是企業(yè)未來的營銷模式嗎？

傳統企業(yè)致勝數字化時代的組織模式是怎樣的？

傳統企業(yè)為了應對快速發(fā)展和不斷變化的市場，需要對傳統的管理模式和運營模式進行怎樣的迭代升級，如何重構企業(yè)的發(fā)展基因，刷新企業(yè)的組織能力？

本課程以此為背景，站在企業(yè)經營者和管理者的角度，深入分析互聯網時代特征，剖析優(yōu)秀企業(yè)的快速成長發(fā)展基因，提煉出傳統企業(yè)數字化轉型過程中的八大成長思維，助力傳統企業(yè)的數字化轉型，升級傳統企業(yè)運營思維，決勝數字化時代。

課程收益：

● 幫助企業(yè)高層管理者建立傳統企業(yè)數字化轉型的思維模式框架；

● 了解傳統企業(yè)數字化轉型的達成路徑；

● 通過案例分析，明確優(yōu)秀企業(yè)的數字化運營模式；

● 深入理解和掌握企業(yè)數字化轉型的操作流程及所需要的組織能力。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總經理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過現場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數字化轉型的八個核心思維操作，讓學員掌握數字化轉型方法論，明晰數字化轉型的達成路徑；

課程大綱

一、趨勢篇：

1.    商業(yè)現象分析；

開篇案例1：大學周邊的餐館現象；
開篇案例2：日本外賣之王

2.    企業(yè)互聯網運營思維

二、八大成長思維：

第1講：聚焦思維

1. 了解聚焦思維的內涵

2. 案例分析：

華為的聚焦戰(zhàn)略--不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量；

    吳京的故事

步步高的聚焦戰(zhàn)略

3．企業(yè)如何實現聚焦成長戰(zhàn)略？

   找到企業(yè)的第二成長曲線

第2講：爆品思維

1. 什么是爆品思維？

2. 案例分析：

蘋果、小米的爆品策略

3. 爆品思維的應用：極致、簡約、迭代；

第3講：用戶思維

1.    用戶思維的是互聯網時代的核心思維

2.    用戶思維四個特征

3.    案例分析：

海爾的用戶產品眾創(chuàng)；

三只松鼠、海底撈、胖東來的極致用戶體驗；

4、用戶運營的4個能力

第4講：價值躍遷思維

1. 企業(yè)價值躍遷的三個維度

2．案例分析：

易捷咖啡的價值躍遷

會員卡的價值躍遷

《囧媽》的價值躍遷模式

3．如何實現企業(yè)的價值躍遷；

第5講：社會化思維

1．社會化思維與用戶零距離

2．社會化思維實現產品共創(chuàng)

3．如何搭建社會化營銷矩陣

4．案例分析：

海爾空調社會化共創(chuàng)；

京東眾籌、水滴籌；

每日優(yōu)鮮的社會化營銷；

第6講：智能化思維

1．        智能化思維的四個內容

2．        大數據推動企業(yè)智能化

3．        案例分析：

海爾大數據營銷；

智能交通提升交通效率

酷特智能的個性化定制

第7講：新零售思維

1. 新零售的三大特征

2. 新零售三要素升級

3、案例分析：

盒馬鮮生

蘇寧小店

E酒柜新零售

第8講：生態(tài)思維

1．生態(tài)思維概念；

2．生態(tài)思維操作的兩個方面；

3. 案例分析：

小米物聯網生態(tài)布局

海爾平臺化生態(tài)布局

微軟與蘋果的生態(tài)融合

支付寶的生態(tài)布局；

三、企業(yè)數字化轉型

1.    數字化轉型的3個方面

2.    數字化轉型的2個維度

3.    數字化轉型的賦能組織建設

4.    案例分析：

海爾的數字化轉型路徑

小結

王文琭 老師（青島）

  ——傳統企業(yè)數字化營銷及數字化轉型實戰(zhàn)專家

?  青島大學商學院MBA教育中心校外導師

?  阿里巴巴數字化轉型特聘講師

?  國資委 國企智庫（青島中心）專家

?  北大博雅智庫專家  北大元培商學院客座教授

?  海爾集團大數據營銷總監(jiān)，海爾大學資深培訓師

?  海爾集團人單合一模式研究專家

?  北京大學、青島大學、青島理工大學MBA/EMBA特聘講師

?  世界數字經濟論壇（浙江）組委會專家組成員

?  北大縱橫項目合伙人

【個人定位】

?  傳統企業(yè)數字化營銷及數字化轉型顧問/教練

?  海爾人單合一模式研究專家

?  量子營銷范式倡導者

【個人簡介】

王老師20年的企業(yè)數字化營銷和數字化轉型實操和研究經驗，有10多年海爾港股上市公司數字化轉型實操經驗，歷任海爾電商總監(jiān)和大數據營銷總監(jiān)職務，操盤海爾商城、日日順商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團級用戶大數據精準營銷項目，通過大數據平臺連通四網，整合線上電商平臺和線下4萬家社區(qū)店，推進海爾集團的新零售轉型戰(zhàn)略，有效支持海爾集團由傳統企業(yè)向數字化轉型。

實現日日順樂家商城在一年內由0到6000萬的銷售額提升，并成功促成與英國第一大零售商argos的戰(zhàn)略合作；

實現海爾商城在3年內由年銷售額800萬到年30億的銷售額提升。

實現某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè)，由原來的8個店擴展到24個店，在快速擴展的同時，實現一年內營業(yè)額增長了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)（山東省內行業(yè)前三）的常年顧問，用6個月的時間，推動該企業(yè)的數字化轉型，使企業(yè)自有品牌營業(yè)額實現了2.5倍的增長。

幫助某家電類電商企業(yè)（垂直細分家電全國行業(yè)前三），搭建了新零售體系，實現了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購物體驗。

作為某知名食品企業(yè)（山東省內行業(yè)前三）的常年顧問，幫助企業(yè)在疫情期間順利實現了從傳統企業(yè)到數字化企業(yè)的轉型，從員工思維、數字化戰(zhàn)略、組織流程、營銷體系建設等多方面為企業(yè)提供數字化轉型運營及落地路徑的咨詢服務。

王老師輔導多家實體企業(yè)和線上電商公司進行數字化轉型和新零售的升級，包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務公司、旅游公司、化妝品生產企業(yè)等，從公司管理結構入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實現業(yè)績倍增和管理效率提升！

王老師依據20年的傳統企業(yè)的數字化轉型和數字化營銷實戰(zhàn)經驗，研究了阿里、海爾、小米、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、胖東來、林清軒等優(yōu)秀企業(yè)，基于對海爾集團數字化轉型和人單合一管理模型有長年的親身體驗和多年的管理經驗，以及對傳統企業(yè)如何實現在新形勢下的升級轉型進行的深入研究的基礎上，總結出了一套傳統企業(yè)的數字化轉型和升級的使用操作體系和方法論，提出了傳統企業(yè)轉型升級的“數字化解決方案”，獲得眾多商學院、企業(yè)協會及政府機構的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

王老師現全身心投入致力于推進傳統企業(yè)的數字化轉型升級事業(yè)，幫助中國企業(yè)和企業(yè)家通過數字化實現企業(yè)的價值創(chuàng)新和可持續(xù)成長！

【授課風格】

?  專家型講師，數字化經驗和數字化案例極為豐富，條理清楚，結構嚴謹，論證嚴密，案例和理論緊密結合；

?  課堂互動多，課堂氛圍好，控場能力強，能充分調動學員積極參與；

?  課程案例剖析深刻，觀點獨特，直達問題本質，內容有既有高度也有深度，啟發(fā)學員思考；

?  講授形式多樣化，案例剖析 +情景模擬+分組討論，可操作性和落地性強；

【主講課程】

1. 《傳統企業(yè)數字化轉型成功之道》
2. 《國企央企數字化轉型成功之道》
3. 《銀行數字化轉型成功之道》
4. 《企業(yè)數字化轉型-思維、戰(zhàn)略和組織》
5. 《企業(yè)數字化轉型1-趨勢與認知》
6. 《企業(yè)數字化轉型2-思維和戰(zhàn)略》
7. 《企業(yè)數字化轉型3-重塑組織》
8. 《企業(yè)數字化轉型4-數字化工具》
9. 《企業(yè)數字化轉型5-數字化生態(tài)》
10. 《數字化營銷創(chuàng)新與管理變革》
11. 《企業(yè)數字化轉型八大核心成長思維》
12. 《傳統企業(yè)數字化時代的組織能力轉型升級》
13. 《傳統企業(yè)新零售轉型升級及實施地圖》
14. 《數字化生態(tài)思維與賦能》
15. 《數字化生態(tài)思維及賦能（制造業(yè)）》
16. 《數字化生態(tài)思維及賦能（銀行業(yè)）》
17. 《移動互聯網時代營銷范式升級-量子營銷》
18. 《海爾物聯網時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》
19. 《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉型解密》
20. 《沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)—海爾管理變革與創(chuàng)新》
21. 《海爾大數據營銷》
22. 《海爾管理創(chuàng)新及營銷變遷》
23. 《銀行大數據營銷應用培訓》
24. 《數字化時代新技術的發(fā)展和應用》
25. 《大數據時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應用案例》
26. 《用戶大數據及精準營銷應用》
27. 《未來管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》

【培訓服務企業(yè)】

國企類：上海煙草、山西汾酒、中國民航管理干部學院、上柴動力、上海久事、中廣核、海發(fā)集團、強生集團、衛(wèi)崗乳業(yè)、

銀行類：交通銀行、青島銀行、濰坊銀行

家電類：海爾、長虹美菱、少海匯、日日順、順逛、詩凱麥

工業(yè)互聯網：卡奧斯

總裁班：青島大學MBA班、青島理工大學、文泰商學院、北大元培商學院、國家開放大學、博石教育、優(yōu)藍咨詢

【部分咨詢企業(yè)】

海發(fā)集團（地方國企）---傳統國企數字化轉型；

萬達旅游（區(qū)域龍頭）---旅游行業(yè)的數字化營銷和新零售模式構建

EP品牌（行業(yè)龍頭）---30年18個世界大牌皮包代工企業(yè)的自主品牌構建

詩凱麥（跨過品牌）---垂直嵌入式家電數字化新零售模式的構建

中仁健康（區(qū)域龍頭）---零售業(yè)的數字化營銷轉型

【學員評價】

王老師對傳統企業(yè)的數字化轉型有深刻的理解和專業(yè)的實操，是一個實戰(zhàn)型專家，上王老師的課，讓我對企業(yè)的數字化轉型有了全面而深刻的理解和認知，課程非常有幫助。

                                      ----- 海爾集團DTS信息化總監(jiān)  劉常亮

王老師不愧是大企業(yè)管理過來的，課程內容有深度，思維有高度，案例有鮮度，分享有溫度。王老師的課值得好好學。

                                      ----- 歌爾集團智能設備項目經理  周麗娟

王老師的課程邏輯嚴謹，有理論高度，有實操案例，有問題分析，有解決辦法，王老師的課程內容很豐富，對企業(yè)轉型理解很深刻，分析很到位，對我?guī)椭艽蟆?/span>

----海信集團全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對企業(yè)的數字化轉型有了全面的認識，從戰(zhàn)略到團隊到執(zhí)行，內容分豐滿，課程很有用。

                                        ----- 中翔集團信息化總監(jiān)  李鵬飛

王老師的數字化轉型思維和工作指導對我們旅游企業(yè)的數字化轉型非常有幫助，我們集團在王老師的數字化轉型思路指導下，抗住了疫情的影響，集團現在正走在數字化轉型的道路上，未來可期。

                                        ----雙星鞋業(yè) 總經理  李總