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企業(yè)經(jīng)營(yíng)與盈利模式實(shí)戰(zhàn)沙盤

內(nèi)訓(xùn)講師:汪韋伯 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與盈利模式實(shí)戰(zhàn)沙盤內(nèi)訓(xùn)基本信息:
汪韋伯
汪韋伯
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 沙盤模擬 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與盈利模式實(shí)戰(zhàn)沙盤

一、課程總體介紹

 

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是追求盈利,而精心設(shè)計(jì)的好的盈利模式是企業(yè)獲得成功的基礎(chǔ),這需要經(jīng)營(yíng)管理者深刻理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)和行業(yè)演進(jìn)規(guī)律,洞察人性和消費(fèi)者,系統(tǒng)分析產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值網(wǎng),在商業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)兩方面設(shè)計(jì)創(chuàng)新企業(yè)盈利模式,并能隨著企業(yè)自身和環(huán)境的變化不斷進(jìn)化盈利模式,從而建立并不斷維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)壁壘,

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的體驗(yàn)式教學(xué)形式,模擬了快速變動(dòng)的市場(chǎng)需求和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,鍛煉培養(yǎng)企業(yè)中高級(jí)管理者經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、提升商業(yè)敏感度;幫助學(xué)員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)和行業(yè)演進(jìn)規(guī)律,掌握提升企業(yè)盈利能力的思路和方法,研討盈利模式的種類和規(guī)劃設(shè)計(jì)。本課程具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

 

二、課程目標(biāo)和收益:

n 培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),體驗(yàn)行業(yè)演進(jìn)過(guò)程、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提升戰(zhàn)略思維能力

n 提升管理者危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),激發(fā)創(chuàng)新變革的勇氣

n 提升市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),演練激烈的市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)博弈

n 了解系統(tǒng)提升企業(yè)盈利能力的方法

n 了解客戶行為模式、消費(fèi)者消費(fèi)過(guò)程研究

n 了解產(chǎn)業(yè)鏈SEDC模型和價(jià)值網(wǎng)模型

n 了解7種商業(yè)模式的系統(tǒng)分析

n 了解商業(yè)模式的商業(yè)畫布規(guī)劃方法

三、課程適合對(duì)象

公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層,包括:公司的總裁級(jí)人士;獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān);分公司總經(jīng)理。

公司中層經(jīng)理。包括:公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管;區(qū)域主管。

學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。

四、培訓(xùn)時(shí)間

2-3 天

四、課程教學(xué)大綱

第一部分    企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與行業(yè)演進(jìn)規(guī)律

1)企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)

2)企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源

3)市場(chǎng)分析與行業(yè)演進(jìn)規(guī)律

4)企業(yè)發(fā)展規(guī)律研究

5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略規(guī)劃

6)企業(yè)戰(zhàn)略投融資規(guī)劃

7)商業(yè)模式:商業(yè)畫布九大模塊

8)商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)研討

 

第二部分   市場(chǎng)博弈與競(jìng)爭(zhēng)壁壘分析

1)盈利模式:市場(chǎng)細(xì)分與競(jìng)爭(zhēng)壁壘分析

2)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)博弈思維

3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

4)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)博弈思維

5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

 

第三部分   產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值網(wǎng)分析

1)產(chǎn)業(yè)鏈分析SEDC模型

2)基于SEDC模型的4種盈利模式設(shè)計(jì)

3)加入利益相關(guān)者的價(jià)值網(wǎng)模型

4)基于價(jià)值網(wǎng)分析的經(jīng)典盈利模式

5)新經(jīng)濟(jì):廣告模式、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、免費(fèi)模式

 

第四部分    客戶/消費(fèi)者行為分析

1)客戶管理的演變

2)客戶盈利性分析

3)消費(fèi)者行為全周期分析

4)效用邊際效應(yīng)、馬太效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)外部性

5)基于消費(fèi)者研究的3種盈利模式設(shè)計(jì)

 

第五部分    企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與盈利能力提升

1)盈利指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與償債能力指標(biāo)

2)產(chǎn)品服務(wù)盈利性分析

3)戰(zhàn)略成本管理(成本、需求與競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向)

4)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)運(yùn)資本優(yōu)化


講師 汪韋伯 介紹

汪韋伯老師

——國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的沙盤模擬專家

?  高級(jí)沙盤模擬培訓(xùn)師、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理專家

?  領(lǐng)航者沙盤課程首席開發(fā)專家

?  斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家

?  清華大學(xué)麻省理工國(guó)際工商管理碩士

?  原世界五百?gòu)?qiáng)UTC OTIS高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理

?  清華大學(xué)總裁班沙盤模擬核心講師

?  北京大學(xué)營(yíng)銷管理協(xié)會(huì)沙盤模擬特聘講師

?  上海交大實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理PMM高級(jí)總裁班特聘教授

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

汪韋伯教授國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的沙盤模擬專家和數(shù)據(jù)化管理專家,具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn),1000多場(chǎng)沙盤培訓(xùn)經(jīng)歷。

汪老師創(chuàng)新性地把體驗(yàn)式沙盤模擬課程與講授式經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)各級(jí)管理者管理決策思維和能力,并為企業(yè)量身定做先進(jìn)高效的BI經(jīng)營(yíng)分析決策執(zhí)行系統(tǒng)。

汪韋伯先生開發(fā)的企業(yè)定制化競(jìng)爭(zhēng)決策沙盤系統(tǒng)(CECS)綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù),在國(guó)內(nèi)處于獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)先水平。

汪韋伯先生的沙盤培訓(xùn)課程,具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和精彩實(shí)用的講授內(nèi)容,具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力,能帶給學(xué)員真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲。      

多年被清華大學(xué)和北京大學(xué)數(shù)個(gè)總裁班指定為招生開班課程;連續(xù)三年為九陽(yáng)集團(tuán)各事業(yè)部中高管、產(chǎn)業(yè)鏈上下核心供應(yīng)商及主要經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人提供培訓(xùn);持續(xù)為頂新集團(tuán)全體區(qū)域經(jīng)理、一汽豐田全體部長(zhǎng)及以上高管、北京奔馳各級(jí)管理層提供系列多期培訓(xùn)。為北京電力設(shè)備、新華書店等多家企業(yè)建立管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和BI決策支持系統(tǒng),提升企業(yè)管理決策能力,保持行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。

 

【授課風(fēng)格】

?  實(shí)物道具與CAE軟件相結(jié)合,同時(shí)具備模擬具象直觀和分析深入透徹的優(yōu)點(diǎn),極大提升教學(xué)效果。

?  自主開發(fā)擁有獨(dú)立版權(quán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析專家系統(tǒng),綜合內(nèi)置ERP、BI管理駕駛艙等決策支持系統(tǒng)。

?  輔助教學(xué)軟件的加持提升教學(xué)效率,兩天課程可完成行業(yè)全周期模擬。

?  課程聚焦企業(yè)決策層、中高管,課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的迭代優(yōu)化,詳實(shí)系統(tǒng)、精彩紛呈。

 

【主講課程】

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)沙盤

《戰(zhàn)略與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)戰(zhàn)沙盤(總裁班)》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與盈利模式實(shí)戰(zhàn)沙盤 》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《經(jīng)營(yíng)決策與市場(chǎng)博弈實(shí)戰(zhàn)沙盤》

營(yíng)銷沙盤

《商業(yè)敏感度提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤 》

管理沙盤

《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤》

財(cái)務(wù)沙盤

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(財(cái)務(wù)總監(jiān))》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》


【學(xué)員評(píng)價(jià)】


盧振宇 先生

國(guó)動(dòng)集團(tuán)總裁

長(zhǎng)城集團(tuán)、夏新集團(tuán)前總裁

 

 

“這次集團(tuán)總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好,大家在逼真的環(huán)境中提升了經(jīng)營(yíng)管理各方面的知識(shí),對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助。在長(zhǎng)城公司我們以前給高管引入過(guò)兩次沙盤模擬培訓(xùn),當(dāng)時(shí)請(qǐng)的是著名國(guó)際咨詢培訓(xùn)公司,由外國(guó)專家和國(guó)內(nèi)專家聯(lián)合授課,這次汪老師的課程更為優(yōu)秀,內(nèi)容豐富充實(shí)。

國(guó)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè),主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護(hù),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于遙遙領(lǐng)先的地位。


黃海浪 先生

信和國(guó)際集團(tuán)總裁

加拿大中國(guó)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

 

 

 

“我看了幾十年的報(bào)表,今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對(duì)報(bào)表有了更深刻的認(rèn)識(shí)”。 “汪老師,聽了您的課,很受啟發(fā),對(duì)如何管理好企業(yè),有進(jìn)一步的思路。謝謝!”

信和國(guó)際集團(tuán)是一家具有80多年歷史的跨國(guó)公司,幾十年來(lái),在香港、加拿大、美國(guó)、東南亞等地投資經(jīng)營(yíng)包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng),同時(shí)進(jìn)軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。


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