團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力沙盤(pán)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力沙盤(pán)簡(jiǎn)介

一、課程目標(biāo)

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力沙盤(pán)課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代模擬經(jīng)營(yíng)教學(xué)方法，強(qiáng)化企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與溝通能力，提升設(shè)立目標(biāo)、制定計(jì)劃，高效執(zhí)行的能力。

在模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中，面對(duì)各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，明晰共同的目標(biāo)，制定長(zhǎng)短期計(jì)劃，高效資源配置，保證執(zhí)行落地，獲得企業(yè)健康發(fā)展壯大、盈利能力不斷提升。在四年的模擬經(jīng)營(yíng)得失成敗過(guò)程中，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)溝通與決策、計(jì)劃制定與執(zhí)行的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)的合作溝通技能，打造高執(zhí)行高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)。

到正確的解決方法，系統(tǒng)提示管理者管理能力

二、課程適合對(duì)象

公司全體員工，包括各級(jí)管理人員及普通員工。

學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。

三、培訓(xùn)時(shí)間

1-2天

四、課程教學(xué)大綱

一、組織分工與協(xié)作

1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響

3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略

4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

5、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、演練水平溝通、對(duì)上溝通與對(duì)下溝通的技巧和方法

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源

3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

5、學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)

6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

四、計(jì)劃的制定與執(zhí)行

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定

2、市場(chǎng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定

3、通過(guò)目標(biāo)分解、資源配置優(yōu)化讓計(jì)劃高效落地執(zhí)行

4、通過(guò)階段性經(jīng)營(yíng)成果的分析總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)提高計(jì)劃和執(zhí)行能力

五、執(zhí)行力提升

1、了解企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、如何盈利、強(qiáng)化盈利意識(shí)和成本意識(shí)

2、學(xué)習(xí)量化分析手段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追尋原因、解決問(wèn)題，避免單純的經(jīng)驗(yàn)思維

3、了解績(jī)效的衡量與提升，設(shè)定適應(yīng)性績(jī)效并高效達(dá)成

4、體驗(yàn)執(zhí)行力的構(gòu)成并螺旋提升

汪韋伯老師

——國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的沙盤(pán)模擬專家

?  高級(jí)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)師、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理專家

?  領(lǐng)航者沙盤(pán)課程首席開(kāi)發(fā)專家

?  斯隆系列沙盤(pán)課程首席開(kāi)發(fā)專家

?  清華大學(xué)麻省理工國(guó)際工商管理碩士

?  原世界五百?gòu)?qiáng)UTC OTIS高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理

?  清華大學(xué)總裁班沙盤(pán)模擬核心講師

?  北京大學(xué)營(yíng)銷管理協(xié)會(huì)沙盤(pán)模擬特聘講師

?  上海交大實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理PMM高級(jí)總裁班特聘教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

汪韋伯教授國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的沙盤(pán)模擬專家和數(shù)據(jù)化管理專家，具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，1000多場(chǎng)沙盤(pán)培訓(xùn)經(jīng)歷。

汪老師創(chuàng)新性地把體驗(yàn)式沙盤(pán)模擬課程與講授式經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)各級(jí)管理者管理決策思維和能力，并為企業(yè)量身定做先進(jìn)高效的BI經(jīng)營(yíng)分析決策執(zhí)行系統(tǒng)。

汪韋伯先生開(kāi)發(fā)的企業(yè)定制化競(jìng)爭(zhēng)決策沙盤(pán)系統(tǒng)（CECS）綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，在國(guó)內(nèi)處于獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)先水平。

汪韋伯先生的沙盤(pán)培訓(xùn)課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和精彩實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力，能帶給學(xué)員真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲。      

多年被清華大學(xué)和北京大學(xué)數(shù)個(gè)總裁班指定為招生開(kāi)班課程；連續(xù)三年為九陽(yáng)集團(tuán)各事業(yè)部中高管、產(chǎn)業(yè)鏈上下核心供應(yīng)商及主要經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人提供培訓(xùn)；持續(xù)為頂新集團(tuán)全體區(qū)域經(jīng)理、一汽豐田全體部長(zhǎng)及以上高管、北京奔馳各級(jí)管理層提供系列多期培訓(xùn)。為北京電力設(shè)備、新華書(shū)店等多家企業(yè)建立管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和BI決策支持系統(tǒng)，提升企業(yè)管理決策能力，保持行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。

【授課風(fēng)格】

?  實(shí)物道具與CAE軟件相結(jié)合，同時(shí)具備模擬具象直觀和分析深入透徹的優(yōu)點(diǎn)，極大提升教學(xué)效果。

?  自主開(kāi)發(fā)擁有獨(dú)立版權(quán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析專家系統(tǒng)，綜合內(nèi)置ERP、BI管理駕駛艙等決策支持系統(tǒng)。

?  輔助教學(xué)軟件的加持提升教學(xué)效率，兩天課程可完成行業(yè)全周期模擬。

?  課程聚焦企業(yè)決策層、中高管，課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的迭代優(yōu)化，詳實(shí)系統(tǒng)、精彩紛呈。

【主講課程】

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)

《戰(zhàn)略與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)（總裁班）》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與盈利模式實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》、《經(jīng)營(yíng)決策與市場(chǎng)博弈實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

營(yíng)銷沙盤(pán)

《商業(yè)敏感度提升實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 》

管理沙盤(pán)

《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)溝通實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

《目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

財(cái)務(wù)沙盤(pán)

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)（財(cái)務(wù)總監(jiān)）》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

《成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

盧振宇 先生

國(guó)動(dòng)集團(tuán)總裁

長(zhǎng)城集團(tuán)、夏新集團(tuán)前總裁

“這次集團(tuán)總經(jīng)理的沙盤(pán)課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了經(jīng)營(yíng)管理各方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助。在長(zhǎng)城公司我們以前給高管引入過(guò)兩次沙盤(pán)模擬培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)請(qǐng)的是著名國(guó)際咨詢培訓(xùn)公司，由外國(guó)專家和國(guó)內(nèi)專家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內(nèi)容豐富充實(shí)。

國(guó)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)，主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護(hù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于遙遙領(lǐng)先的地位。

黃海浪 先生

信和國(guó)際集團(tuán)總裁

加拿大中國(guó)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

“我看了幾十年的報(bào)表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對(duì)報(bào)表有了更深刻的認(rèn)識(shí)”。 “汪老師，聽(tīng)了您的課，很受啟發(fā)，對(duì)如何管理好企業(yè)，有進(jìn)一步的思路。謝謝！”

信和國(guó)際集團(tuán)是一家具有80多年歷史的跨國(guó)公司，幾十年來(lái)，在香港、加拿大、美國(guó)、東南亞等地投資經(jīng)營(yíng)包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。