企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤

企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤

一、沙盤課程總體介紹

企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行最終目的是獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于其各級(jí)管理層的戰(zhàn)略理解力力與執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個(gè)仿真的長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，設(shè)定了諸多從環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略成本管理及營運(yùn)效率提升、戰(zhàn)略績(jī)效考評(píng)、跨部門戰(zhàn)略溝通等問題，通過沙盤演練認(rèn)真分析解決、歸納總結(jié)，提升學(xué)員的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略素質(zhì)，以及戰(zhàn)略分解、計(jì)劃與預(yù)算管理、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集與分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略績(jī)效管理及跨部門溝通協(xié)作等戰(zhàn)略落地執(zhí)行技能，從而幫助企業(yè)戰(zhàn)略高效落地執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的能力。

課程目標(biāo)和收益：

n   培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略理解能力

n   增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力

n   演練戰(zhàn)略的制定、分解與執(zhí)行，平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)

n   強(qiáng)化市場(chǎng)和客戶管理意識(shí)，掌握市場(chǎng)和客戶洞察工具，把握市場(chǎng)機(jī)遇

n   學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)思維和方法，促進(jìn)情報(bào)收集分析與分享技能，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)策略

n   正確理解和使用戰(zhàn)略管理工具，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺主義

n   突破部門局限，加強(qiáng)戰(zhàn)略溝通，以戰(zhàn)略目標(biāo)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一行動(dòng)

n   戰(zhàn)略績(jī)效管理引導(dǎo)激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行力，提升組織績(jī)效

二、課程適合對(duì)象

n 公司決策層，包括：公司的總裁；部門總監(jiān)；分公司經(jīng)理。

n 公司中層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管；區(qū)域主管。

n 學(xué)員總數(shù)以9-50人為宜。

三、培訓(xùn)時(shí)間

2-3 天

四、課程教學(xué)大綱

第一部分   戰(zhàn)略分解與預(yù)算管理

1）產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律

2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段性分解

3）長(zhǎng)短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)

4）制定年度計(jì)劃

5）資源配置與預(yù)算管理

第二部分    戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面

1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

2）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持

3）戰(zhàn)略性投資與融資

4）營運(yùn)資金優(yōu)化與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

5）戰(zhàn)略成本管理

5）盈利能力提升

第三部分    戰(zhàn)略市場(chǎng)營銷與商業(yè)博弈

1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

3）市場(chǎng)細(xì)分與壁壘

4）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析

5）客戶管理

6）市場(chǎng)博弈分析

7）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案與行為預(yù)測(cè)

第四部分    戰(zhàn)略績(jī)效管理

1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解

2）KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)

3）崗位勝任度模型

4）組織短板模型

第五部分    跨部門溝通協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神

1）戰(zhàn)略管理中的溝通

2）群體決策方法

3）團(tuán)隊(duì)精神與跨部門協(xié)作

汪韋伯老師

——國內(nèi)領(lǐng)先的沙盤模擬專家

?  高級(jí)沙盤模擬培訓(xùn)師、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理專家

?  領(lǐng)航者沙盤課程首席開發(fā)專家

?  斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家

?  清華大學(xué)麻省理工國際工商管理碩士

?  原世界五百強(qiáng)UTC OTIS高級(jí)營銷經(jīng)理

?  清華大學(xué)總裁班沙盤模擬核心講師

?  北京大學(xué)營銷管理協(xié)會(huì)沙盤模擬特聘講師

?  上海交大實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高級(jí)總裁班特聘教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

汪韋伯教授國內(nèi)領(lǐng)先的沙盤模擬專家和數(shù)據(jù)化管理專家，具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，1000多場(chǎng)沙盤培訓(xùn)經(jīng)歷。

汪老師創(chuàng)新性地把體驗(yàn)式沙盤模擬課程與講授式經(jīng)營數(shù)據(jù)分析結(jié)合起來，有效提升企業(yè)各級(jí)管理者管理決策思維和能力，并為企業(yè)量身定做先進(jìn)高效的BI經(jīng)營分析決策執(zhí)行系統(tǒng)。

汪韋伯先生開發(fā)的企業(yè)定制化競(jìng)爭(zhēng)決策沙盤系統(tǒng)（CECS）綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，在國內(nèi)處于獨(dú)一無二的領(lǐng)先水平。

汪韋伯先生的沙盤培訓(xùn)課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和精彩實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力，能帶給學(xué)員真實(shí)的經(jīng)營體驗(yàn)與感悟收獲。      

多年被清華大學(xué)和北京大學(xué)數(shù)個(gè)總裁班指定為招生開班課程；連續(xù)三年為九陽集團(tuán)各事業(yè)部中高管、產(chǎn)業(yè)鏈上下核心供應(yīng)商及主要經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人提供培訓(xùn)；持續(xù)為頂新集團(tuán)全體區(qū)域經(jīng)理、一汽豐田全體部長(zhǎng)及以上高管、北京奔馳各級(jí)管理層提供系列多期培訓(xùn)。為北京電力設(shè)備、新華書店等多家企業(yè)建立管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和BI決策支持系統(tǒng)，提升企業(yè)管理決策能力，保持行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。

【授課風(fēng)格】

?  實(shí)物道具與CAE軟件相結(jié)合，同時(shí)具備模擬具象直觀和分析深入透徹的優(yōu)點(diǎn)，極大提升教學(xué)效果。

?  自主開發(fā)擁有獨(dú)立版權(quán)的企業(yè)經(jīng)營分析專家系統(tǒng)，綜合內(nèi)置ERP、BI管理駕駛艙等決策支持系統(tǒng)。

?  輔助教學(xué)軟件的加持提升教學(xué)效率，兩天課程可完成行業(yè)全周期模擬。

?  課程聚焦企業(yè)決策層、中高管，課程內(nèi)容經(jīng)過十?dāng)?shù)年的迭代優(yōu)化，詳實(shí)系統(tǒng)、精彩紛呈。

【主講課程】

戰(zhàn)略經(jīng)營沙盤

《戰(zhàn)略與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《企業(yè)全面經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營決策實(shí)戰(zhàn)沙盤（總裁班）》

《企業(yè)經(jīng)營意識(shí)與多產(chǎn)品經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營與盈利模式實(shí)戰(zhàn)沙盤 》

《企業(yè)經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《經(jīng)營決策與市場(chǎng)博弈實(shí)戰(zhàn)沙盤》

營銷沙盤

《商業(yè)敏感度提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《市場(chǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《市場(chǎng)營銷與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)沙盤 》

管理沙盤

《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤》

財(cái)務(wù)沙盤

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤（財(cái)務(wù)總監(jiān)）》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

盧振宇 先生

國動(dòng)集團(tuán)總裁

長(zhǎng)城集團(tuán)、夏新集團(tuán)前總裁

“這次集團(tuán)總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了經(jīng)營管理各方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助。在長(zhǎng)城公司我們以前給高管引入過兩次沙盤模擬培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)請(qǐng)的是著名國際咨詢培訓(xùn)公司，由外國專家和國內(nèi)專家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內(nèi)容豐富充實(shí)。

國動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)是國內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)，主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護(hù)，在國內(nèi)市場(chǎng)處于遙遙領(lǐng)先的地位。

黃海浪 先生

信和國際集團(tuán)總裁

加拿大中國商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

“我看了幾十年的報(bào)表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對(duì)報(bào)表有了更深刻的認(rèn)識(shí)”。 “汪老師，聽了您的課，很受啟發(fā)，對(duì)如何管理好企業(yè)，有進(jìn)一步的思路。謝謝！”

信和國際集團(tuán)是一家具有80多年歷史的跨國公司，幾十年來，在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經(jīng)營包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。近年來進(jìn)入中國大陸市場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。