企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)沙盤

企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)沙盤

一、沙盤課程總體介紹

企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)博弈能力至關(guān)重要，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點(diǎn)、能力和意圖。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個(gè)逼真、立體的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，設(shè)定了諸多從環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、營(yíng)運(yùn)效率提升、戰(zhàn)略績(jī)效考評(píng)、跨部門溝通協(xié)作等問題，通過沙盤演練認(rèn)真分析解決、歸納總結(jié)，提升學(xué)員的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略素質(zhì)，以及行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集與分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略等知識(shí)技能，從而幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、戰(zhàn)略的高效執(zhí)行、新產(chǎn)品規(guī)劃等方面最大程度提高勝算。

通過戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)決策沙盤培訓(xùn)，可以提升管理者的全局戰(zhàn)略管理思維和高效落地執(zhí)行能力，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

課程目標(biāo)和收益：

n   培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃技能

n   增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力

n   演練戰(zhàn)略的制定、分解與執(zhí)行，平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)

n   強(qiáng)化市場(chǎng)和客戶管理意識(shí)，掌握市場(chǎng)和客戶洞察工具，把握市場(chǎng)機(jī)遇

n   學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)思維和方法，促進(jìn)情報(bào)收集分析與分享技能，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)策略

n   學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺主義

n   突破部門局限，以全局最優(yōu)取代局部利益追求，加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力

n   激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)激情，打造團(tuán)隊(duì)精神

二、課程適合對(duì)象

n 公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。

n 公司中層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管；區(qū)域主管。

n 學(xué)員總數(shù)以20-40人為宜。

三、培訓(xùn)時(shí)間

2-3 天

四、課程教學(xué)大綱

第一部分   行業(yè)演進(jìn)規(guī)律與戰(zhàn)略管理

1）行業(yè)演進(jìn)階段劃分

2）行業(yè)分析與企業(yè)分析

3）戰(zhàn)略思維與目標(biāo)、情景規(guī)劃

4）戰(zhàn)略一致性與協(xié)調(diào)性

5）戰(zhàn)略分解與執(zhí)行

6）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第二部分    戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

1）財(cái)務(wù)報(bào)表編制與解讀

2）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

3）成本與定價(jià)戰(zhàn)略

4) 戰(zhàn)略投融資管理

5）運(yùn)營(yíng)資金管理

第三部分    市場(chǎng)營(yíng)銷管理

1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

3）市場(chǎng)細(xì)分的核心含義與要求

4）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析

5）客戶管理與戰(zhàn)略NPS管理

第四部分    競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與市場(chǎng)博弈

1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2）企業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為預(yù)測(cè)

3）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的收集

4）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析

5）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的管理

第五部分    戰(zhàn)略績(jī)效管理

1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解

2）KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)

3）崗位勝任度模型

4）組織短板模型辨析

第六部分    團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

1）戰(zhàn)略管理中的溝通

2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的協(xié)作溝通

3）群體決策方法

汪韋伯老師

——國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的沙盤模擬專家

?  高級(jí)沙盤模擬培訓(xùn)師、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理專家

?  領(lǐng)航者沙盤課程首席開發(fā)專家

?  斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家

?  清華大學(xué)麻省理工國(guó)際工商管理碩士

?  原世界五百?gòu)?qiáng)UTC OTIS高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理

?  清華大學(xué)總裁班沙盤模擬核心講師

?  北京大學(xué)營(yíng)銷管理協(xié)會(huì)沙盤模擬特聘講師

?  上海交大實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理PMM高級(jí)總裁班特聘教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

汪韋伯教授國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的沙盤模擬專家和數(shù)據(jù)化管理專家，具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，1000多場(chǎng)沙盤培訓(xùn)經(jīng)歷。

汪老師創(chuàng)新性地把體驗(yàn)式沙盤模擬課程與講授式經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析結(jié)合起來，有效提升企業(yè)各級(jí)管理者管理決策思維和能力，并為企業(yè)量身定做先進(jìn)高效的BI經(jīng)營(yíng)分析決策執(zhí)行系統(tǒng)。

汪韋伯先生開發(fā)的企業(yè)定制化競(jìng)爭(zhēng)決策沙盤系統(tǒng)（CECS）綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，在國(guó)內(nèi)處于獨(dú)一無二的領(lǐng)先水平。

汪韋伯先生的沙盤培訓(xùn)課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和精彩實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力，能帶給學(xué)員真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲。      

多年被清華大學(xué)和北京大學(xué)數(shù)個(gè)總裁班指定為招生開班課程；連續(xù)三年為九陽集團(tuán)各事業(yè)部中高管、產(chǎn)業(yè)鏈上下核心供應(yīng)商及主要經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人提供培訓(xùn)；持續(xù)為頂新集團(tuán)全體區(qū)域經(jīng)理、一汽豐田全體部長(zhǎng)及以上高管、北京奔馳各級(jí)管理層提供系列多期培訓(xùn)。為北京電力設(shè)備、新華書店等多家企業(yè)建立管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和BI決策支持系統(tǒng)，提升企業(yè)管理決策能力，保持行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。

【授課風(fēng)格】

?  實(shí)物道具與CAE軟件相結(jié)合，同時(shí)具備模擬具象直觀和分析深入透徹的優(yōu)點(diǎn)，極大提升教學(xué)效果。

?  自主開發(fā)擁有獨(dú)立版權(quán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析專家系統(tǒng)，綜合內(nèi)置ERP、BI管理駕駛艙等決策支持系統(tǒng)。

?  輔助教學(xué)軟件的加持提升教學(xué)效率，兩天課程可完成行業(yè)全周期模擬。

?  課程聚焦企業(yè)決策層、中高管，課程內(nèi)容經(jīng)過十?dāng)?shù)年的迭代優(yōu)化，詳實(shí)系統(tǒng)、精彩紛呈。

【主講課程】

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)沙盤

《戰(zhàn)略與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)戰(zhàn)沙盤（總裁班）》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與盈利模式實(shí)戰(zhàn)沙盤 》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《經(jīng)營(yíng)決策與市場(chǎng)博弈實(shí)戰(zhàn)沙盤》

營(yíng)銷沙盤

《商業(yè)敏感度提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤 》

管理沙盤

《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤》

財(cái)務(wù)沙盤

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤（財(cái)務(wù)總監(jiān)）》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

盧振宇 先生

國(guó)動(dòng)集團(tuán)總裁

長(zhǎng)城集團(tuán)、夏新集團(tuán)前總裁

“這次集團(tuán)總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了經(jīng)營(yíng)管理各方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助。在長(zhǎng)城公司我們以前給高管引入過兩次沙盤模擬培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)請(qǐng)的是著名國(guó)際咨詢培訓(xùn)公司，由外國(guó)專家和國(guó)內(nèi)專家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內(nèi)容豐富充實(shí)。

國(guó)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)，主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護(hù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于遙遙領(lǐng)先的地位。

黃海浪 先生

信和國(guó)際集團(tuán)總裁

加拿大中國(guó)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

“我看了幾十年的報(bào)表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對(duì)報(bào)表有了更深刻的認(rèn)識(shí)”。 “汪老師，聽了您的課，很受啟發(fā)，對(duì)如何管理好企業(yè)，有進(jìn)一步的思路。謝謝！”

信和國(guó)際集團(tuán)是一家具有80多年歷史的跨國(guó)公司，幾十年來，在香港、加拿大、美國(guó)、東南亞等地投資經(jīng)營(yíng)包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。近年來進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。