《打造團隊卓越執(zhí)行力》

《打造團隊卓越執(zhí)行力》

課程綱要

講師：楊帆

課 程 綱 要

【課程名稱】《打造團隊卓越執(zhí)行力》

【課程背景】

團隊的執(zhí)行力直接決定了企業(yè)表現(xiàn)，因此團隊需要始終保持活力和斗志，并不斷挖掘內外部潛力，才能將業(yè)績持續(xù)推高。但現(xiàn)實中我們看到，很多團隊在經(jīng)過一段時間后往往會進入瓶頸期，團隊開始停滯不前，同時各種問題開始頻繁出現(xiàn)：員工抵觸管理，目標好像只是領導的目標，而員工只關心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度………。這時就需要企業(yè)里的各級管理者調整管理思路，提升自身的管理技巧，才能在管理中從容應對，帶領大家不斷提升業(yè)績。

    《打造團隊卓越執(zhí)行力》課程曾被百余家企業(yè)引進。課程當中將輔以大量工作中的實際案例，并進行深入的分析解讀。對團隊管理中的多個難題提出具體的解決方法，打造團隊卓越執(zhí)行力，有效推動業(yè)企業(yè)管理升級。

【課程收益】

l   找到執(zhí)行不力的深層次原因；

l   找到激活團隊的突破點，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務；

l   學習高效的管理模式和技巧，使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核。

l   掌握提升員工歸屬感和工作價值感的工具方法，建立積極執(zhí)行的團隊文化。

【課程時長】  1天，（6小時/天）

【課程大綱】

第一部分：為什么會執(zhí)行不力？

1、  管理結構帶來的執(zhí)行障礙

l   組織管理的重點及作用

l   職能管理的方式及作用

l   團隊管理的方式及作用

2、  精細化與內部執(zhí)行矛盾

l   如何建立團隊的集中優(yōu)勢

l   精細化管理的矛盾

3、  中國特有的文化矛盾

l   員工“講策略”

l   團隊講感情

4、找到團隊執(zhí)行力的突破點

l   有序要素的作用

l   動力要素的作用

l   管理模式升級

第二部分：如何塑造高效的執(zhí)行力

1、 團隊高效執(zhí)行的三個系統(tǒng)

l   績效管理系統(tǒng)的缺陷

l   價值系統(tǒng)的應用

l   學習系統(tǒng)的應用

2、 如何做到全員執(zhí)行

l   啟動員工的工作動力

l   善用人本管理的方式

l   員工工作的驅動力分析

3、 怎樣提升員工的團隊歸屬感

l   歸屬感是如何建立的

l   怎樣在工作中建立員工歸屬感

4、 如何重塑員工工作價值感

l   工作價值感是怎么來的

l   工作價值感的提升方式

5、 如何建立積極的執(zhí)行文化

l   團隊文化的工作原理

l   高效統(tǒng)一員工價值觀

結束：提問與解答