上市公司關(guān)聯(lián)交易及合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理

《上市公司關(guān)聯(lián)交易及合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理》

【課程對(duì)象】企業(yè)管理人員（財(cái)務(wù)及非財(cái)人員均可）

【課程時(shí)長(zhǎng)】 6小時(shí)/天

【課程大綱】

一、五個(gè)層面了解上市公司

1.1、公司治理

1.1.1 治理和管理的區(qū)別

1.1.2 上市公司的有效整合治理模式

1.2、組織結(jié)構(gòu)

1.2.1 上市公司組織結(jié)構(gòu)圖

1.3、信息管理

1.3.1 上市公司信息披露法規(guī)體系

1.3.2 上市公司信息披露基本規(guī)定

1.3.3 臨時(shí)報(bào)告信息披露內(nèi)容概述

1.3.4 應(yīng)披露的交易

1.4、財(cái)務(wù)管理

1.4.1 了解「錢」的流動(dòng)過程

1.4.2 資本結(jié)構(gòu)--構(gòu)筑抵御風(fēng)險(xiǎn)的防線

1.5、價(jià)值管理

1.5.1  小酒吧引發(fā)的價(jià)值思考

1.5.2  解析創(chuàng)造公司價(jià)值的關(guān)鍵要素

1.5.3  5C價(jià)值管理體系

1.5.4  案例：     IPO成就小米獨(dú)角獸

案例+討論：每個(gè)要點(diǎn)有對(duì)應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

二、 上市公司的合規(guī)經(jīng)營(yíng)

2.1、合規(guī)管理的基礎(chǔ)

2.1.1  建立和運(yùn)行合規(guī)管理體系的基本模型

2.1.2  合規(guī)管理的內(nèi)涵和外延

2.1.3  合規(guī)管理體系的核心要素

2.2、合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域

2.2.1  實(shí)現(xiàn)有效合規(guī)管理

2.3、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警

2.3.1   合規(guī)管理的事前和事后管理

2.4、構(gòu)建合規(guī)文化的舉措

2.4.1  案例：西門子的合規(guī)文化實(shí)踐

案例+討論：每個(gè)要點(diǎn)有對(duì)應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

三、上市公司的有效4R管理

3.1、 投資者關(guān)系管理（IR）

3.1.1  上市公司的基本面分析

3.2、分析師關(guān)系管理（AR）

    3.2.1 主動(dòng)AR ，構(gòu)建與買方機(jī)構(gòu)聯(lián)系的橋梁

3.2.2   券商評(píng)級(jí)

    3.2.2   券商研報(bào)

3.3、案例：媒體關(guān)系管理（MR）和監(jiān)管層關(guān)系管理（RR）

案例+討論：每個(gè)要點(diǎn)有對(duì)應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

四、 上市公司的市值管理

4.1、上市公司為何要進(jìn)行市值管理

4.1.1  創(chuàng)造和體現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值

4.2、影響公司市值的三大因素

4.2.1  利潤(rùn)質(zhì)量（案例分享）

4.2.2  現(xiàn)金流水平（案例分享）

4.2.3  資本結(jié)構(gòu)（案例分享）

4.3、市值管理模型

4.3.1  市值管理四象限法

4.4、市值管理的維度

4.4.1  五個(gè)維度做好市值管理規(guī)劃

4.5、市值管理的指標(biāo)

4.5.1  產(chǎn)融互動(dòng)情況的解讀和評(píng)判

案例+討論：每個(gè)要點(diǎn)有對(duì)應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

五、上市公司的產(chǎn)融互動(dòng)

5.1、產(chǎn)融市場(chǎng)的三大周期

5.1.1  資本運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展階段匹配

5.2、上市公司產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯

5.2.1  發(fā)展模式匹配產(chǎn)業(yè)環(huán)境  管理模式匹配發(fā)展模式

5.3、上市公司資本市場(chǎng)的運(yùn)作邏輯

5.3.1  資本運(yùn)作的底層邏輯是資本現(xiàn)金流循環(huán)（案例分析）

案例+討論：每個(gè)要點(diǎn)有對(duì)應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

六、上市公司如何規(guī)范資本運(yùn)作

6.1、建立內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防范制度

6.1.1  上市公司常見的法律風(fēng)險(xiǎn)

6.1.2  法律風(fēng)險(xiǎn)管控與防范

6.2、謹(jǐn)防內(nèi)幕交易及操控市場(chǎng)的行為

    6.2.1  舞弊的類型和形成原因

6.2.2  建立反舞弊防范機(jī)制

6.2.3  常見反賄賂風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

6.2.4  多方聯(lián)動(dòng)  打擊內(nèi)幕交易

6.2.5  案例：德賽電池總經(jīng)理內(nèi)幕交易案+中核鈦白董事長(zhǎng)操控股票價(jià)格案

6.3、上市公司的社會(huì)責(zé)任

6.3.1  上市公司應(yīng)承擔(dān)什么社會(huì)責(zé)任

案例+討論：每個(gè)要點(diǎn)有對(duì)應(yīng)的案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

財(cái)務(wù)管理、投融資專家  鄧斯彥

【專業(yè)資質(zhì)】     

?牛津布魯克斯大學(xué) 榮譽(yù)學(xué)士（海外留學(xué)）                 

?美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）  

?英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）

?美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（U.S.CPA）

?美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)—證書類培訓(xùn)                                                                                                       

?西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)本科     

?多次受邀參加國(guó)內(nèi)外大型論壇及行業(yè)峰會(huì)：

2013年-2015年 ICM 行業(yè)峰會(huì) 《 ICM Industry》

2014 信息與通信技術(shù)交流會(huì)《 ICT Business Summit 2014》

2016亞洲云技術(shù)論壇《CloudAsia2016》

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

●    康師傅集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)） - 頂通物流    分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

 在業(yè)財(cái)融合下監(jiān)督分公司的整體運(yùn)營(yíng)，包括財(cái)務(wù)、人事和銷售報(bào)告匯總和分析； 5年多外企集團(tuán)化公司工作經(jīng)歷，從快消行業(yè)到物流行業(yè)，從營(yíng)業(yè)分析到分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。期間完成了上新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，優(yōu)化了倉儲(chǔ)管理流程；

同時(shí)管理7個(gè)BU17個(gè)辦事處的營(yíng)業(yè)分析員，并為公司培養(yǎng)財(cái)務(wù)儲(chǔ)備人才，將財(cái)務(wù)報(bào)告、人事報(bào)告和銷售報(bào)告合并，且能用邏輯思維理解事情的發(fā)生、變化及三者之間的鉤稽關(guān)系，績(jī)效提升： 將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到各業(yè)務(wù)部門，為公司整體運(yùn)營(yíng)提高效率做出突出貢獻(xiàn)；

建立市場(chǎng)巡查督查工作制度。加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)銷商合規(guī)經(jīng)營(yíng)的管理，維護(hù)公司合規(guī)經(jīng) 營(yíng)，并減少了舞弊風(fēng)險(xiǎn)。                                            

●    嘉實(shí)基金管理有限公司 - 中國(guó)老牌十大基金管理公司之一  渠道經(jīng)理

負(fù)責(zé)對(duì)接銀行和證券公司的基金銷售，并給銀行和證券公司的從業(yè)人員進(jìn)行基金產(chǎn)品的培訓(xùn)；任職期間，培訓(xùn)投行和銀行專業(yè)人員的數(shù)量超過千人；根據(jù)機(jī)構(gòu)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好和持有資產(chǎn)狀況，擬定初步投資方案，大量的數(shù)據(jù)分析和

 客戶資料收集并分析研究的工作，連續(xù)兩年所負(fù)責(zé)的區(qū)域(湖南省和廣東省)內(nèi)，基金銷售業(yè)績(jī)優(yōu)秀；

●    新加坡資訊通信協(xié)會(huì)（SiTF）- 新加坡資訊通信管理局( iDA)所屬單位 財(cái)務(wù)主任

2009-2016年，主要負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理、參與和財(cái)務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略決策、負(fù)責(zé)分會(huì)（上海和杭州）的預(yù)算和賬務(wù)審計(jì)、與政府部門溝通項(xiàng)目結(jié)案事宜等。在職期間，主導(dǎo)并整改了財(cái)務(wù)報(bào)告流程和報(bào)表分析模版，從而披露運(yùn)營(yíng)弱點(diǎn)并提出改善建議，扭轉(zhuǎn)了往年連續(xù)6年虧損的局面。負(fù)責(zé)渠道 (銀行和投行) 銷售基金產(chǎn)品的培訓(xùn)以及機(jī)構(gòu)客戶的投資咨詢服務(wù)。所負(fù)責(zé)的湖南和廣東省的基金銷售業(yè)績(jī)每月名列前茅。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

財(cái)務(wù)管理、公司治理、投融資管理

快銷品行業(yè)產(chǎn)品成本核算，物流貨運(yùn)管理，金融行業(yè)產(chǎn)品培訓(xùn)及渠道管理，

非盈利組織的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)和個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃

【授課對(duì)象】

非財(cái)管理人員和財(cái)務(wù)專業(yè)人士，如商業(yè)分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、人力資源、市場(chǎng)經(jīng)理、投融資總監(jiān)、生產(chǎn)及成本經(jīng)理等高級(jí)崗位職務(wù)、執(zhí)行董事、CEO等、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生、企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員

【主講課程】

非財(cái)類

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（中、英文） 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本管理》

《股權(quán)設(shè)計(jì)案例 實(shí)務(wù)全解》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效激勵(lì)新模式》《客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》

財(cái)務(wù)類

《簡(jiǎn)明財(cái)務(wù)分析洞察》《從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算》《財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析》

《提升財(cái)務(wù)跨部門共同能力和影響力》《財(cái)務(wù)職業(yè)操守與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《成本管理與控制》

其他

《資本運(yùn)作與企業(yè)成長(zhǎng)》（可包括IPO規(guī)劃）《上市公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理》

《上市公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理》《如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)績(jī)效》《多元世界中的理財(cái)認(rèn)知》

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)型：專業(yè)知識(shí)+案列分享，結(jié)合新的觀點(diǎn)+輕松愉快地互動(dòng)，跟進(jìn)反饋信息提出后續(xù)改善建議。