《實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)管理》

實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)管理（1天）

【課程背景】

本課程側(cè)重于系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化，學(xué)完后就能夠讓學(xué)員全方位地了解客戶是如何組織招標(biāo)的，從而有針對(duì)性地應(yīng)標(biāo)，并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

【課程收獲】

?  掌握如何做好客戶關(guān)系

?  掌握客戶是如何組織招標(biāo)的

?  掌握如何應(yīng)標(biāo)

?  掌握如何規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)

【培訓(xùn)方式】

?  以系統(tǒng)化講解為主，兼顧實(shí)戰(zhàn)及案例演練

?  課堂講解占40%，實(shí)戰(zhàn)及案例演練占30%，討論分析占20%，問(wèn)題解答占10%。

【培訓(xùn)課時(shí)】

本課程課時(shí)為：1天（6小時(shí)一天）

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者，市場(chǎng)部員工，投標(biāo)方相關(guān)部門(mén)員工、以及協(xié)同配合投標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

1         如何做好客戶關(guān)系

1.1     如何掌握客戶決策鏈

1.2     如何做好客戶關(guān)系

2         客戶的如何看待供應(yīng)商的

2.1     客戶會(huì)頻繁更換供應(yīng)商嗎？

2.2     客戶如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的

3         客戶是如何選擇供應(yīng)商的

3.1     客戶如何處理潛在供應(yīng)商

3.2     客戶如何認(rèn)證供應(yīng)商

3.3     客戶如何處理下單供應(yīng)商

3.4     客戶供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟

4         客戶是如何組織招標(biāo)的

4.1     影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素

4.2     客戶常用的供應(yīng)商選擇方法

4.3     客戶是如何做標(biāo)前準(zhǔn)備的

4.4     客戶是如何組織招標(biāo)的

4.5     客戶是如何組織評(píng)標(biāo)的

5         如何應(yīng)標(biāo)

5.1     如何組織應(yīng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)

5.2     如何發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)

5.3     如何應(yīng)標(biāo)

5.4     如何報(bào)價(jià)

5.5     投標(biāo)后需要做哪些工作

6         如何簽合同

6.1     什么是合同

6.2     常用的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)含義

6.3     如何簽懲罰性條款

【專(zhuān)業(yè)背景】

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！

近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

【實(shí)戰(zhàn)背景】

十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

? 四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西、法等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專(zhuān)家

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG

? 華為西班牙國(guó)家電信\法國(guó)電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理

? 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理

? 華為全球銷(xiāo)售管理部 全球高級(jí)經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專(zhuān)家

? 華為第一批ISC專(zhuān)家團(tuán) 專(zhuān)家

? 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專(zhuān)家

? 華為第一批海外采購(gòu)供應(yīng)管理變革與ERP推行組專(zhuān)家

? 華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán)專(zhuān)家 采購(gòu)供應(yīng)商全系列管理專(zhuān)家

 豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

? 華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師

? 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師

? 中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師

? 中山大學(xué) 高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理研修班 主講老師

【授課風(fēng)格】

講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。

可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問(wèn)題。

【培訓(xùn)方式】

成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購(gòu)、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問(wèn)模式：

1：一招制敵，以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。

2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。

3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。