《供應(yīng)市場分析》

供應(yīng)市場分析（2天）

培訓(xùn)收益 :在激烈競爭的動(dòng)蕩市場中，促使企業(yè)成功的最為重要的因素之一是采購管理者預(yù)測、接受和適應(yīng)各種變化的愿望和能力。供應(yīng)市場作為組織的外部環(huán)境，需要采購人員具有特定的方法論和實(shí)踐工具去理解和認(rèn)識(shí)，并使用高效的方式進(jìn)行分析；通過對供應(yīng)市場特征的闡述，結(jié)合組織的供應(yīng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略，辨析供應(yīng)市場的運(yùn)作機(jī)制和主要特征，理解和評(píng)價(jià)供應(yīng)市場中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠定位、選擇甚至開創(chuàng)和影響自己所需要的供應(yīng)市場。

課程將幫助采購管理者掌握有關(guān)供應(yīng)市場理解和認(rèn)識(shí)所需要的知識(shí)和方法，并依靠這些知識(shí)與方法更好地進(jìn)行供應(yīng)決策。

[培訓(xùn)對象] :采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人

[培訓(xùn)內(nèi)容] :

供應(yīng)市場的分析的四大目標(biāo)

原材料的價(jià)格走勢和波動(dòng)

供應(yīng)市場的技術(shù)更新

供應(yīng)商市場遷移及供應(yīng)量的發(fā)展趨勢

供應(yīng)市場的驅(qū)動(dòng)要素

采購組織面對的供應(yīng)市場分析優(yōu)先級(jí)

市場和原材料戰(zhàn)略分類

支出分析

劃分產(chǎn)品和服務(wù)分類的影響因素

市場風(fēng)險(xiǎn)因素

速贏的行動(dòng)

認(rèn)識(shí)與理解供應(yīng)市場的方法與步驟

預(yù)先明確供應(yīng)市場分析的目標(biāo)、議題和難點(diǎn)

評(píng)價(jià)供應(yīng)市場競爭程度和影響

供應(yīng)市場供需曲線的應(yīng)用

PESTELE在供應(yīng)市場的應(yīng)用

供應(yīng)商的核心競爭力分析

波特的“五力模型”在供應(yīng)市場的分析變化

買賣雙方的SWOT分析

四象限分析法及四個(gè)變種分析

細(xì)分市場評(píng)價(jià)方法與步驟

各種市場分析指數(shù)對供應(yīng)市場的影響

PPI

PMI

CPI

CSI

PPV

五種指數(shù)計(jì)算方法

指數(shù)對供應(yīng)市場的作用

先行、同步和后行指標(biāo)

預(yù)測市場趨勢

市場的四種形態(tài)

需求的四種形式

為什么預(yù)測不準(zhǔn)確

不同形式需求的分離

供應(yīng)市場預(yù)測的重要方法

指數(shù)平滑

季節(jié)性因子的計(jì)算方法

采購產(chǎn)品生命周期各階段的影響因素

分析市場價(jià)格

理解市場驅(qū)動(dòng)力

市場幾個(gè)的杠桿要素

市場驅(qū)動(dòng)力的兩種類型

成本分解

價(jià)格預(yù)測模型

高低點(diǎn)法

工作測評(píng)法

回歸分析法

供應(yīng)商定價(jià)原則和價(jià)格評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)分析

供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)種類

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)對策

平抑市場風(fēng)險(xiǎn)的主要手段

市場調(diào)查的步驟

定問題與假設(shè)

確定所需資料

確定收集資料的方式

抽樣設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)收集

數(shù)據(jù)分析

調(diào)查報(bào)告

市場調(diào)查的方法

觀察法

實(shí)驗(yàn)法

訪問法

問卷法

數(shù)據(jù)分析方法

數(shù)據(jù)特征

抽樣原則和方法

數(shù)據(jù)提取

信息量化方法

數(shù)據(jù)和信息整理方法

數(shù)據(jù)清洗

數(shù)據(jù)分類

相關(guān)性分析

時(shí)序分析

主成分分析

數(shù)據(jù)特征分析

市場分析的誤差

對誤差的識(shí)別

可信度

誤差范圍

誤差處理