財務風險控制
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《小微企業(yè)貸前調(diào)查與風險防范》
《小微企業(yè)貸前調(diào)查與風險防范》內(nèi)訓基本信息:
小微企業(yè)貸前調(diào)查與風險防范
第一部分 順勢而為—授信行業(yè)分析
一、 尺度:行業(yè)分析的作用
1. 見風使舵,駕馭風險
a) 細分市場,明確投向
b) 設計方案,提升收益
c) 洞察先機,急流勇退
2. 確立標準,衡量客戶
3. 把握規(guī)律,防范風險
二、 周而復始:行業(yè)的周期性
1. 案例分析:上海鋼貿(mào)行業(yè)信貸泡沫
2. 信貸泡沫的形成與經(jīng)濟周期性
a) 銀行衷情于資金密集型行業(yè)
b) 創(chuàng)新與經(jīng)濟周期
c) 泰極否來:易經(jīng)中的智慧
3. 周期性行業(yè)與弱周期性行業(yè)
a) 周期性行業(yè):產(chǎn)能過剩
b) 弱周期行業(yè):“三農(nóng)”客戶與小微企業(yè)
4. 信貸人員能否走出信貸周期的宿命?
5. 經(jīng)濟下行期如何選擇行業(yè)?
a) 周期行業(yè):誰錢多誰活
b) 警惕消費貸款與政府平臺貸款
三、 盛極而衰:行業(yè)生命周期
1. 案例:電商村的兩大產(chǎn)業(yè)
2. 行業(yè)生命周期的四個階段
a) 初創(chuàng)期:大霧中奔跑
b) 成長期:臺風起來,豬都能上天
c) 成熟期:好的更好,差的更差
d) 衰退期:大勢已去
3. 對不同生命周期行業(yè)的授信政策
a) 成長期:發(fā)現(xiàn)高增長行業(yè)
b) 成熟期:發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)
c) 衰退期:不要抓下落的刀子
四、 生態(tài)圈:產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈
1. 案例:獨狼難活——電動自行車企業(yè)為什么倒閉
2. 產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢
a) 群狼戰(zhàn)術,分工協(xié)作
b) 龍不離海,虎不離山
3. 產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生、發(fā)展和消亡
a) 產(chǎn)業(yè)鏈的形成
b) 正確面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
4. 城市商圈
a) 商業(yè)氛圍的作用
b) 商圈的分類和特點
5. 中國商幫
五、 是福是禍:產(chǎn)業(yè)政策
1. 案例:無錫尚德——十年一覺光伏夢
2. 靠扶持的企業(yè)沒有競爭力
3. 急功近利:產(chǎn)業(yè)政策失敗的原因
六、 行業(yè)分析的方法
1. 業(yè)內(nèi)人士訪談
2. 利用網(wǎng)絡資源
3. 行業(yè)分析報告
第二部分 經(jīng)營透視:如何預測企業(yè)風險
一、 違約成本:人為什么要講信用
1. 案例:多年的守信戶,為什么逃廢債
2. 實質(zhì)性違約和技術性違約
3. 違約成本構成
A. 固定成本
B. 可變成本
C. 機會成本
4. 信用風險演變路徑
二、 識人的眼光:老板是怎樣煉成的
1. 案例分析:大學老師回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)養(yǎng)豬
2. 創(chuàng)新精神
3. 把握商機的能力
4. 領導力
5. 堅強的意志
三、 透視企業(yè)盈利能力
1. 盈利能力取決于競爭力
A. 案例:“燒香買來磕頭賣”的代理商
B. 競爭五力模型
C. 三種基本戰(zhàn)略
2. 賺錢的秘密:商業(yè)模式分析
A. 高凈利
B. 高周轉(zhuǎn)
C. 高杠桿
3. 效率的關鍵:管理
A. 人的效率
B. 組織效率
四、 企業(yè)生命周期
1. 成長期:青春沖動
A. 成長期的特征
B. 成長期的貸款需求與投向
C. 成長期的風險
a) 多元化擴張
b) 缺乏競爭力的擴張
c) 管理失控的擴張
d) 財務失衡的擴張
2. 成熟期:收獲的季節(jié)
A. 成熟期的特征
B. 成熟期的資金需求
C. 收船好在順風時
3. 衰退期:死病無藥醫(yī)
A. 衰退期的特征
a) 市場萎縮,銷量下滑
b) 人心渙散,人員流失
c) 效益下滑,現(xiàn)金流萎縮
B. 衰退期的資金需求
a) 彌補虧損
b) 跨行業(yè)轉(zhuǎn)型
c) 置換債務
C. 衰退期的信貸風險
a) 存量貸款及早收回
b) 抵制新增貸款的放貸沖動
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