《企業(yè)決策者的財務管理》

《企業(yè)決策者的財務管理》課·程·大·綱

培訓收益

·         深度解析公司常用財務報表

·         理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況

·         建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

·         熟悉企業(yè)上市中重要的財務稅務問題

·         學會使用預算等管理工具加強內部管理

·         運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

·         打通了公司經營決策與財務的關聯(lián)，使的決策更為簡單高效

培訓對象

本課程主要針對企業(yè)高層非財務管理人員

培訓方式

理論知識+案例分析+落地工具+現(xiàn)場演練

一、決策者應當具備的財務思維

1、      數(shù)據(jù)思維

2、      成本思維

3、      現(xiàn)金流思維

4、      預算思維

5、風險思維

二、企業(yè)財務報告閱讀與分析

1、資產負債表的分析
公司資產資量評價

公司財務安全評價

公司資產管理能力評價

2、利潤表的分析
- 利潤實現(xiàn)過程的質量分析

- 利潤結構的質量分析

- 利潤結果的質量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價相關指標

- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理

5、      企業(yè)綜合財務分析--杜邦分析法介紹

5、公司盈余管理的具體手段

-      收入確認資產重組資本化與費用化資產減值

-      在建工程關聯(lián)方交易企業(yè)合并政策會計估計或有事項

三、 企業(yè)風險管理與內部控制

1、企業(yè)風險管理概述

企業(yè)風險的識別

企業(yè)風險的度量

企業(yè)風險應對策略

風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”

2、如何把風險管理融入業(yè)務流程

3、企業(yè)財務風險預警體系的構建

-      企業(yè)經營活動中的財務預警與分析

-      如何構建企業(yè)風險管理信息化平臺

四、價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理

1、企業(yè)價值鏈分析

- 企業(yè)內部價值鏈的分析

- 行業(yè)價值鏈的分析

- 競爭對手價值鏈的分析

2、戰(zhàn)略成本動因分析

3、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

- 以作業(yè)為基礎的成本管理框架

- 基于價值鏈的供應商成本管理

- 基于價值鏈的客戶成本管理

4、阿米巴經營與劃小核算

- 什么是“阿米巴”經營

- 阿米巴經營在中國企業(yè)難以推行的原因

- 阿米巴經營的“明道”與“優(yōu)術”

- 阿米巴經營在中國企業(yè)落地實踐

4、管理信息化平臺的搭建

  - 如何實現(xiàn)業(yè)財融合

  - 信息化管理的難點與痛點

五 企業(yè)全面預算管理

1、全面預算管理基本概念

- 全面預算管理的意義與含義

- 如何通過預算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略

- 全面預算管理的“天地人和”

2、正確的預算怎么編制

  - 企業(yè)全面預算的組成

  - 編制邏輯與框架流程
　- 預算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

- 嚴格資金支出審批手續(xù)

- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

- 建立有效的績效考核體系

4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

- 如何審核預算的合理性

- 如何應對計劃沒有變化快

- 如何防止編預算時打埋伏

- 如何通過戰(zhàn)略地圖關聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配