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《創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新》

內(nèi)訓(xùn)講師:池強(qiáng) 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
池強(qiáng)
池強(qiáng)
(擅長:商業(yè)模式 資本運(yùn)營 人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新

主講:池強(qiáng)

 

【課程時(shí)間】 一天半

 

 

【課程大綱】

引言  本課程的創(chuàng)新基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第一篇  創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維概述

打破原有認(rèn)知發(fā)現(xiàn)“新大陸”

從本質(zhì)出發(fā)構(gòu)建“新系統(tǒng)”

基于第一曲線的創(chuàng)新

基于第二曲線的創(chuàng)新

組合創(chuàng)新-已有元素的新組合

分形創(chuàng)新-已有產(chǎn)品的“揚(yáng)棄”

突破創(chuàng)新的內(nèi)部組織障礙

 

第二篇  戰(zhàn)略基礎(chǔ)

什么是企業(yè)戰(zhàn)略

什么是企業(yè)的使命愿景

明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性

企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略管理的三步曲)

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元

規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略

 

第三篇  創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)+帶來的戰(zhàn)略創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+是應(yīng)對(duì)疫情新常態(tài)的利器

互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)

互聯(lián)網(wǎng)+的方式及要素

互聯(lián)網(wǎng)+的組織變革

互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略創(chuàng)新

基于產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)矩陣及業(yè)務(wù)集群的戰(zhàn)略創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)鏈與戰(zhàn)略創(chuàng)新

業(yè)務(wù)矩陣及戰(zhàn)略創(chuàng)新

業(yè)務(wù)復(fù)雜度與業(yè)務(wù)集群

融合或跨界的戰(zhàn)略創(chuàng)新

基于大數(shù)據(jù)/人工智能的戰(zhàn)略創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)的基本知識(shí)

大數(shù)據(jù)的價(jià)值判斷

大數(shù)據(jù)帶來的六種戰(zhàn)略創(chuàng)新方向

基于平臺(tái)的戰(zhàn)略創(chuàng)新

資本運(yùn)作帶來的戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)的基本成長模式

資本運(yùn)營戰(zhàn)略的屬性

通過以并購為核心的資本運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新

并購的投資策略

并購目標(biāo)選擇與確定

并購整合與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

 

(課綱根據(jù)實(shí)際情況,存在進(jìn)行局部調(diào)整的可能)

 

 

 


講師 池強(qiáng) 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
清華大學(xué)工商管理碩士

國防科技大學(xué)工學(xué)碩士
廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
湖南省中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
北京大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師
清華大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師
上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格
全國營銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
全國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
全國管理咨詢師考試教材編委

主要經(jīng)歷:
大學(xué)教師
情報(bào)分析研究員
多家(集團(tuán))公司董事
專家級(jí)管理咨詢與培訓(xùn)顧問
多個(gè)私募股權(quán)基金發(fā)起人及顧問
在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級(jí)管理人員:歷任總裁助理、項(xiàng)目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù);有主持大中型實(shí)業(yè)公司全面工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力
 
專長能力:
為北大、清華等總裁班、高級(jí)MBA班、私募與投資班授課超過八年
為上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營銷體系建設(shè)等多個(gè)管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導(dǎo)實(shí)施
曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級(jí)經(jīng)營管理工作十余年,熟悉公司運(yùn)營的所有主要環(huán)節(jié)
曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運(yùn)營工作,有著豐富的資本運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)
主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運(yùn)作
擅長建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長為目標(biāo)的商業(yè)模式(包括盈利模式及內(nèi)部運(yùn)營模式),推動(dòng)企業(yè)加快上市進(jìn)程,并有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
有擔(dān)任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷,擔(dān)任獨(dú)董的資格,熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)
在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強(qiáng)的工作能力、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)
熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營,企業(yè)加速器建設(shè),對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)有深刻認(rèn)識(shí)
對(duì)PDP人才事業(yè)優(yōu)勢(shì)分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用…….

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